河南濮陽，90后男子經營一家企業(yè)，全廠300多工人竟然清一色全是女工。工作上下班居然根據女工們的時間靈活調整。男子：他們守著家庭出不去，想多給她們機會。
河南濮陽，制造業(yè)領域近期出現了幾道特殊的風景線——三家企業(yè)的三百余名員工清一色為女性，無固定上下班考勤，作息安排完全貼合女工家庭需求。
早上七點半，范縣薇薇服裝廠的村級車間陸續(xù)迎來身影，丁想想和丁盼盼姐妹送完孩子，沿著田埂走不到十分鐘就到了工位，八點前完成開機準備，中午接孩子放學前把當天的縫紉任務收尾，下午四點半收拾工具回家做飯，這種時間節(jié)奏在這家成立于1999年的企業(yè)里已成常態(tài)。
企業(yè)把車間建在小學旁，最遠的通勤不超過15分鐘，把高碼頭鎮(zhèn)閑置校舍改造成縫紉車間，在城關鎮(zhèn)用村民自建樓房做"微型工廠"，把就業(yè)點安在最方便照顧家庭的地方。
這家企業(yè)的90后總經理袁帥，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時就定下只招女性的方向，他說很多女性被家庭牽絆，守著孩子和老人沒法遠行，不是不想拼，是沒有合適的機會。
300多名女工里，七成以上是寶媽，有的孩子上幼兒園，有的孩子已讀中學，年齡跨度從二十多歲到五十多歲，她們不是沒有能力，是被固定工時困住了腳步。
袁帥的工廠里沒有考勤機，取而代之的是貼在工位旁的白板，女工們自行填寫上下班時間和離崗需求，只要保質保量完成訂單，下午三四點下班接孩子完全允許。
車間主任最初反對，擔心影響訂單進度，袁帥用數據說服：一條毛巾出口價1.2美元，人工成本占0.18美元，彈性作息每天損失1小時產能，分攤成本增幅不足0.01美元。制度推行后，20萬條浴帽的15天加急訂單，女工們自發(fā)調班互相頂替，提前兩天完成交付。
范縣薇薇服裝廠實行"基礎工資+計件提成"的薪酬體系，熟練工每天工作8小時，每月加工服裝1000件左右，收入穩(wěn)定在5000元，表現優(yōu)異的年度收入能突破7萬元。
企業(yè)還設置全勤獎、季度績效獎，為員工提供"家庭緊急假"且不扣工資，行動不便的員工可享受"訂單到戶"服務，在家完成釘扣、剪線頭簡單工序。55歲的張香榮是建檔立卡貧困戶，進入工廠后從零基礎成長為技術骨干，每月5800元收入，供得起孩子大學學費和丈夫醫(yī)藥費。
不遠處的另一家企業(yè)，負責人李進經營日用品加工廠，主營毛巾、浴帽生產，最初按傳統(tǒng)模式管理，第三個月統(tǒng)計遲到早退278人次，需扣款8340元。
他沒直接扣款，走進車間了解緣由：效率標桿王姐因兒子班主任臨時家訪早退，五十二歲的張姨需送孫子上學、照顧癱瘓老伴，每月承擔1876元藥費，無法按時到崗。
撤掉考勤機后，白板上的時間標注越來越規(guī)整，張姨后來主動償還提前支取的500元工資，承諾每月還200元，說還清才心安。
河南科豐集團的楊袁帥，同樣把全女工配置做到極致，就連叉車司機等傳統(tǒng)男性崗位也由女性擔任。他精準捕捉到女性就業(yè)的核心矛盾——多數工廠五六點下班，孩子四點多放學，時間差讓女性兩難。
賦予女工極大作息自主權，只要完成任務，下午提前下班接孩子完全允許，女工們格外珍惜機會，干活細致高效，工廠效益穩(wěn)步提升，每月3000元收入并享受社保。
這三家企業(yè)的共性，是把女性的家庭需求放在首位，又用制度保障效率。袁帥的工廠6個村級就業(yè)點覆蓋3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，累計帶動200余名村民就業(yè)，企業(yè)未來三年計劃新增4個就業(yè)點，提供300個崗位，探索"總部+衛(wèi)星工廠"模式，把基礎工序下沉到各村。
范縣人力資源和社會保障局開發(fā)"勞動力就業(yè)信息管理系統(tǒng)"，通過大數據精準匹配崗位，2024年范縣薇薇服裝廠通過平臺快速招到所需員工，招聘效率提升70%。
當地人社部門聯(lián)合培訓機構開設縫紉工專班，政府全額補貼培訓費用，企業(yè)提供實習崗位，學員結業(yè)直接簽約，實現從"門外漢"到技術能手的蛻變。
截至目前，范縣已建成26家"微型工廠"，累計帶動3800余名群眾就近就業(yè)，讓增收致富與家庭溫情不再顧此失彼。
濮陽縣豫龍服飾從4臺機械的小作坊，發(fā)展為3個服裝廠、180余名員工的中型企業(yè)，64秒完成一件棉服，產品遠銷日本、歐美、東南亞，員工每月收入三四千元，既能穩(wěn)定增收，又能照顧孩子。
女工們在這些企業(yè)里，不僅獲得穩(wěn)定收入，更找回自我價值。以前伸手要錢看人臉色，現在自己掙錢，孩子開家長會更有底氣。她們不是不渴望事業(yè)，是需要一份能平衡家庭與工作的機會。
袁帥說，不是打男工的臉，是給被生活壓得喘不過氣的普通女性一條出路，一個女人能上班，一個家就穩(wěn)了，有收入就有底氣，孩子看到的是獨立和自信。
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