摘要：50年《協(xié)議書(shū)》約定中國(guó)紅牛50年獨(dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅牛飲料的權(quán)利，是中泰雙方合作紅牛飲料項(xiàng)目的憲章性文件。2012年許書(shū)標(biāo)去世之后，泰國(guó)天絲新實(shí)控人許馨雄上位后見(jiàn)利忘義，不滿50年《協(xié)議書(shū)》提成安排，以斷供原料相脅迫，企圖推翻原有合作框架、重談利益分配。此后，更與原中國(guó)紅牛高管王睿勾結(jié)，輕信其“通過(guò)訴訟消滅中國(guó)紅牛、全面奪取中國(guó)市場(chǎng)”的承諾，公然撕毀50年《協(xié)議書(shū)》，對(duì)中國(guó)紅牛及其產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)動(dòng)全面訴訟，徹底背棄契約精神。

一、50年《協(xié)議書(shū)》：中泰雙方合作紅牛飲料項(xiàng)目的憲章性文件

1995年11月10日，包括泰國(guó)天絲、中國(guó)紅牛在內(nèi)的中泰雙方簽訂50年《協(xié)議書(shū)》。該協(xié)議約定中國(guó)紅牛50年獨(dú)家生產(chǎn)銷(xiāo)售紅牛飲料的權(quán)利，紅牛飲料中的“紅?！辈粌H是產(chǎn)品名稱(chēng)，也是產(chǎn)品的品牌以及產(chǎn)品的商標(biāo)，因此紅牛飲料獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)包含了紅牛商標(biāo)的獨(dú)占使用權(quán)。不僅如此，泰國(guó)天絲的注冊(cè)商標(biāo)權(quán)受中國(guó)紅牛50年獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)約定的限制，也就是說(shuō)，泰國(guó)天絲也不能自行或授權(quán)第三方使用紅牛商標(biāo)，并且不能妨礙中國(guó)紅牛使用紅牛商標(biāo)經(jīng)營(yíng)紅牛飲料，包括不能向中國(guó)紅牛及其合作方提出商標(biāo)權(quán)利主張。

50年《協(xié)議書(shū)》同樣約定了中國(guó)紅牛在前15年內(nèi)每年按銷(xiāo)售額的3%向泰國(guó)天絲支付提成費(fèi)用，以及由泰國(guó)天絲向中國(guó)紅牛提供香精香料、海南紅牛公司只為中國(guó)紅牛生產(chǎn)紅牛飲料等，形成了一套權(quán)責(zé)對(duì)等、利益共享的合作機(jī)制。

此后，中國(guó)紅牛和泰國(guó)天絲均按協(xié)議約定履行，中國(guó)紅牛以“商標(biāo)許可費(fèi)”的名義向泰國(guó)天絲支付3%銷(xiāo)售提成款。泰國(guó)天絲除收取穩(wěn)定的提成款外，還通過(guò)長(zhǎng)期獨(dú)家向中國(guó)紅牛供應(yīng)香精香料以及其控股的海南紅牛公司為中國(guó)紅牛代工生產(chǎn)紅牛飲料賺取巨額利潤(rùn)。

二、泰國(guó)天絲實(shí)控人易主，不滿50年《協(xié)議書(shū)》交易條件，重談利益分配

在中方經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)彬的帶領(lǐng)下，中國(guó)紅牛迅速成長(zhǎng)為全國(guó)飲料行業(yè)前五的領(lǐng)軍品牌。

2012年許書(shū)標(biāo)去世后，泰國(guó)天絲新實(shí)控人許馨雄上位，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的成功，其不滿足于原有的利益安排，意圖推翻協(xié)議、重新談判利益分配。

首先，泰國(guó)天絲并購(gòu)設(shè)立中國(guó)新主體廣州曜能量公司，并用中國(guó)紅牛已使用18年的紅牛飲料金罐包裝裝潢搶注立體商標(biāo)，搶注后立即授權(quán)廣州曜能量公司使用。

做好替代中國(guó)紅牛的準(zhǔn)備后，泰國(guó)天絲在2014年采取一系列違背協(xié)議約定的行為，啟動(dòng)與中國(guó)紅牛和華彬集團(tuán)的不平等談判：一方面對(duì)中國(guó)紅牛加工廠斷供香精香料，直接干擾正常生產(chǎn)，并向湖北、廣東、江蘇等地紅牛工廠發(fā)送律師函，以所謂“商標(biāo)侵權(quán)”為由，要求停止使用紅牛商標(biāo)；另一方面，泰國(guó)天絲派人向華彬集團(tuán)的貸款銀行致函，稱(chēng)華彬集團(tuán)旗下的地方紅牛工廠存在商標(biāo)侵權(quán)，不具備合法生產(chǎn)資格。此舉直接導(dǎo)致銀行暫停對(duì)華彬集團(tuán)的放貸計(jì)劃，并要求其就所謂“侵權(quán)”問(wèn)題作出說(shuō)明，嚴(yán)重干擾了華彬集團(tuán)的對(duì)外投資安排和正常經(jīng)營(yíng)秩序。

為保障2015年春節(jié)銷(xiāo)售旺季的生產(chǎn)供應(yīng)，中國(guó)紅牛亟需恢復(fù)香精香料的正常供給；與此同時(shí)，華彬集團(tuán)也迫切需要銀行放款。在此雙重壓力下，中國(guó)紅牛與華彬集團(tuán)在毫無(wú)充分準(zhǔn)備的情況下，被迫于2014年底至2015年先后兩次赴新加坡，與泰國(guó)天絲展開(kāi)談判。

各方最終簽署《諒解備忘錄》，就相關(guān)爭(zhēng)議達(dá)成初步和解。同時(shí)，泰國(guó)天絲趁勢(shì)提出收購(gòu)華彬集團(tuán)旗下地方紅牛工廠及銷(xiāo)售公司的方案，并指定摩根士丹利對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。

三、泰國(guó)天絲與中國(guó)紅牛原CEO勾連，以訴訟為工具，打擊產(chǎn)業(yè)鏈

在泰國(guó)天絲和華彬集團(tuán)已初步達(dá)成和解之際，中國(guó)紅牛原CEO王睿辭職另起爐灶，為取代中國(guó)紅牛成為泰國(guó)天絲新的合作伙伴，王睿幫泰國(guó)天絲挖角組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)立投訴團(tuán)隊(duì)將中國(guó)紅牛渠道商和經(jīng)銷(xiāo)商拉進(jìn)訴訟泥潭。泰國(guó)天絲在王睿的幫助下，遂停止與華彬集團(tuán)就收購(gòu)計(jì)劃的談判，撕毀50年《協(xié)議書(shū)》的約定，轉(zhuǎn)而對(duì)中國(guó)紅牛產(chǎn)業(yè)鏈（工廠、銷(xiāo)售公司、經(jīng)銷(xiāo)商、制罐廠等）全面發(fā)動(dòng)訴訟，并用行為禁令和財(cái)產(chǎn)保全恐嚇?shù)N售商，搶奪市場(chǎng)。

泰國(guó)天絲如果要實(shí)現(xiàn)其以訴訟為工具搶奪市場(chǎng)的目標(biāo)，首要就是鏟除50年《協(xié)議書(shū)》障礙，否則在50年《協(xié)議書(shū)》約定的中國(guó)紅牛獨(dú)家經(jīng)營(yíng)紅牛飲料以及泰國(guó)天絲不得生產(chǎn)銷(xiāo)售紅牛飲料的合作模式下，泰國(guó)天絲根本不具有主張中國(guó)紅牛及其委托加工廠、銷(xiāo)售商商標(biāo)侵權(quán)的合法權(quán)利基礎(chǔ)，泰國(guó)天絲更不具有生產(chǎn)紅牛飲料并授權(quán)普盛公司銷(xiāo)售的合法性。顯然，這不是一場(chǎng)普通的商業(yè)糾紛，而是外國(guó)資本與境內(nèi)逐利勢(shì)力深度勾連，以訴訟為工具、以司法程序?yàn)檠谧o(hù)，毀滅性掠奪中國(guó)紅牛品牌資產(chǎn)、瓦解中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合絞殺行動(dòng)。

結(jié)語(yǔ)

中國(guó)紅牛三十余年的輝煌發(fā)展，正是建立在忠實(shí)履行50年《協(xié)議書(shū)》的基礎(chǔ)之上，華彬集團(tuán)和中國(guó)紅牛毫無(wú)顧慮的進(jìn)行市場(chǎng)投入的結(jié)果。泰國(guó)天絲在創(chuàng)始人去世后，試圖全盤(pán)否定這一合作根基，單方面撕毀協(xié)議，搶奪中國(guó)市場(chǎng)。而中國(guó)紅牛產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)普遍認(rèn)為，司法最終會(huì)確認(rèn)50年《協(xié)議書(shū)》的效力。尊重契約，回歸初心，是解決紅牛糾紛的唯一正道。