這個上海楊浦區(qū)的創(chuàng)業(yè)者，早年在單位里負責設備項目改進工作。他通過優(yōu)化加工設備，逐步攢下了第一筆資金。那時候不少人還在為日常開銷發(fā)愁，他手頭已經松快一些。這筆錢成了他后來自己干事業(yè)的起點。改革開放浪潮里，經商機會多了起來，他辭掉穩(wěn)定崗位，選擇自主創(chuàng)業(yè)?？恐约貉邪l(fā)的專用機器，他辦起了第一家服裝材料工廠。那個年代原料和技術都比較緊缺，這家廠一上手就趕上市場需求，第一年賺到二十多萬，第二年直接翻到六十多萬左右。

工廠運轉起來后，他覺得還能做更大。上海當時搞招商引資，他順勢又開了一家機械廠。起初業(yè)務圍繞設備定制，慢慢擴展到幫各種客戶解決技術難題。因為做的是技術活，門檻不低，競爭不算激烈，機械廠一直有穩(wěn)定收益。

這兩家實體廠并行，讓他積累了更多資源，也為后面跨行業(yè)打基礎。那時候他主要抓生產和技術，訂單慢慢多起來，楊浦的工業(yè)環(huán)境幫了不少忙，物流和配套都方便。

服裝材料工廠的生產效率穩(wěn)步提升，他靠自家機器在加工速度和質量上占了優(yōu)勢。機械廠那邊則接了越來越多定制單子，從簡單設備到復雜解決方案，客戶群漸漸擴大。兩家廠的收益讓他有了底氣，不再像剛起步時那么緊巴巴。

1999年，他在行業(yè)交流中碰到一位紡織企業(yè)的副總，兩人想法一致，就合作成立新公司，進軍當時正熱的保暖內衣市場。那幾年這個行業(yè)企業(yè)數(shù)量從十來家猛增到近七十家，需求很旺。他投了不少錢，找專業(yè)團隊辦招商發(fā)布會，很快拉到一批代理商。首批兩萬套產品賣出去，就帶來兩百多萬的收益。這步跨界讓他正式進入消費品領域，生意版圖一下子大了不少。

為了讓品牌出名，他請香港知名藝人做代言，還在上海電視臺和中央電視臺投廣告。那段時間保暖內衣賣得順，工廠加緊生產，訂單源源不斷。

巔峰時候，他手里管著四家公司、三家工廠，各企業(yè)都由他擔任負責人。機械廠提供后盾，保暖內衣那邊則沖在前面。整體規(guī)模越做越大，

市場紅火吸引來不少跟風者，競爭很快就白熱化。原本一套一百一十元的產品，被別人用買一送一的方式促銷。大品牌有資金撐得住低價，他這邊底子薄，跟進就虧，不跟就丟市場。選擇跟上節(jié)奏后，工廠很快出現(xiàn)虧損。

之前賺的錢快速耗光，三年左右時間，保暖內衣業(yè)務就撐不住，只能關停結算。賬目一算，前期投入全沒了，還欠下八百多萬外債。這次失敗讓他的資產狀況急轉直下。

好在機械廠還在。那時候機械廠推出新設備項目，靠原有技術拿下不少訂單，收益回升。他用這些錢慢慢還債。

二十多年里，市場格局變了好幾輪，機械廠經歷過調整和波動。他沒有再輕易跨界，而是專注本行。技術積累幫了大忙，客戶信任也一直保持。工廠雖然不再像巔峰時那么風光，但提供了穩(wěn)定的生活來源。

2024年，最后一家機械廠正式停產。原因有行業(yè)整體格局調整、設備逐步老化，還有他個人身體狀況不允許繼續(xù)操持?，F(xiàn)在他手里沒有任何固定資產，生活回到比較簡樸的地步。半輩子打拼下來，落到這個結局，變化確實大。