潘石屹靠SOHO中國在國內(nèi)房地產(chǎn)圈子站穩(wěn)腳跟，主要專注商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，在北京和上海拿地建樓盤，這些項目租金收入一直很穩(wěn)定，公司資產(chǎn)就這樣一步步積累起來。

陳天橋2001年創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，從韓國引進傳奇游戲代理，那時候國內(nèi)網(wǎng)游市場剛起步，游戲上線后玩家數(shù)量迅速增長，每月收入很快就突破5000萬元，他30歲就登上富豪榜。

陳啟宗領(lǐng)導恒隆地產(chǎn)，90年代末把重心放到內(nèi)地，在上海開發(fā)港匯恒隆廣場和恒隆廣場，這些商場成了當?shù)氐貥耍M高端品牌后租賃收入增長特別快。

這些富豪當初抓住國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的機會，主要靠本土消費者和市場環(huán)境，把生意越做越大，財富也就這樣從中國市場里滾滾而來。國內(nèi)的房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那幾年機會多，他們的項目直接服務(wù)普通老百姓和企業(yè)，收入來源扎扎實實扎根在本土。

2014年7月15日，潘石屹夫婦代表基金會向哈佛大學捐贈1500萬美元，專門用來資助在哈佛就讀的中國貧困本科生。同年10月29日，潘石屹又向耶魯大學捐贈1000萬美元，同樣支持中國貧困學生在海外求學。

陳啟宗和弟弟陳樂宗的晨興基金會2014年9月8日向哈佛大學公共衛(wèi)生學院捐贈3.5億美元，這是當時哈佛歷史上最大一筆單筆捐贈，用于公共衛(wèi)生研究。

陳天橋2016年12月向加州理工學院捐贈1.15億美元，支持腦科學研究，還計劃總共投入10億美元作為長期資助。這些錢大部分來自他們在國內(nèi)賺的利潤，結(jié)果直接轉(zhuǎn)到美國高校手里，動作挺大，金額加起來好幾億美元。

2020年疫情期間，潘石屹沒有公開國內(nèi)捐款的明顯記錄，他兒子潘瑞在社交平臺發(fā)帖提到口罩發(fā)放方面的問題，引發(fā)不少人議論。陳啟宗曾說過在內(nèi)地做慈善有時會碰到麻煩，之后恒隆集團的股票出現(xiàn)過波動，內(nèi)地項目推進也受到一些影響。

陳天橋捐款后，公司業(yè)務(wù)重心逐步調(diào)整，他后來也提到過國內(nèi)市場的機會，但實際動作沒有特別多。這些事情傳開后，大家討論得挺熱烈，覺得財富主要來自國內(nèi)市場，資金卻大量流向海外，這種選擇讓很多人開始琢磨。

公眾意見出來后，這些富豪的生意也面臨市場反饋，消費者態(tài)度和公司股價都多少有些變化。國內(nèi)經(jīng)濟這些年發(fā)展得越來越好，大家更看重企業(yè)把心放在本土，能力大就該多為自家市場出力。財富來路和去向的差距擺在那兒，引發(fā)不少人思考企業(yè)社會責任到底該怎么落實。

現(xiàn)在看，這些案例讓大家看到，國內(nèi)市場是他們起步的關(guān)鍵，資金外流后生意路子也需要重新調(diào)整。輿論關(guān)注點一直圍繞財富來源和使用，大家希望企業(yè)家更多回饋本土，這樣路才能走得更穩(wěn)。

這些富豪的經(jīng)歷其實挺有代表性，提醒人做事得考慮長遠，根基在哪兒就該多往哪兒使勁。市場考驗不是一兩天的事，公眾看法直接影響到公司形象和未來發(fā)展。

能力越大責任越大，把國內(nèi)賺的錢多用在國內(nèi)，大家都覺得這樣才接地氣。這些事兒到現(xiàn)在還時不時被提起，說明大家對財富流動的方向挺在意的。

中國市場這么大，機會一直有，企業(yè)選擇怎么用錢，直接關(guān)系到長遠口碑。話說回來，生意做得好不好，最終還是看市場和老百姓怎么看。

這些富豪當初在國內(nèi)撈到第一桶金，后來選擇把錢捐到美國高校，這中間的邏輯和影響，值得好好掂量掂量。