前不久，瑞金市紅旗街道49個(gè)條件成熟的小區(qū)實(shí)現(xiàn)業(yè)主自治組織全覆蓋。小區(qū)的“錢袋子”有人管了，居民的“煩心事”有人解了，小區(qū)發(fā)展的“頂梁柱”更牢固了。
黨員帶頭引領(lǐng) 小區(qū)有了“領(lǐng)頭雁”
49個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)，337名委員，其中黨員比例高達(dá)60％--這是紅旗街道業(yè)主自治的鮮明底色。
為確保業(yè)委會(huì)“選得出、立得住、運(yùn)行好”，街道社區(qū)堅(jiān)持“提前介入、全程把關(guān)”。在選舉環(huán)節(jié)，社區(qū)黨組織制定嚴(yán)格的“正面清單”和“負(fù)面清單”，通過多部門聯(lián)審，把黨性堅(jiān)定、熱心公益的業(yè)主選進(jìn)班子。在運(yùn)行環(huán)節(jié)，街道統(tǒng)一制定工作規(guī)則，推行財(cái)務(wù)公開、議事透明，讓業(yè)委會(huì)做事有規(guī)矩、行事在陽光下。
這支“紅色隊(duì)伍”不僅是維護(hù)業(yè)主權(quán)益的“代言人”，更是實(shí)現(xiàn)小區(qū)治理的“領(lǐng)頭雁”。通過社區(qū)黨組織牽頭的聯(lián)席會(huì)議制度，業(yè)委會(huì)與物業(yè)、社區(qū)、網(wǎng)格單位共商共治，僅2025年就協(xié)調(diào)解決停車、設(shè)施維修、環(huán)境衛(wèi)生等問題80余起，初步形成了“小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)”的矛盾就地化解機(jī)制。
盤活公共資源 小區(qū)有了“小管家”
走進(jìn)紅旗街道利民社區(qū)和園小區(qū)，只見公告欄上貼著一張醒目的“公共收益明細(xì)表”，寫著2025年公共房屋租賃收入1.3萬元。
過去，小區(qū)的電梯廣告位、公共用房、臨時(shí)停車位等公共收益往往是一筆“糊涂賬”。紅旗街道的實(shí)踐表明，業(yè)委會(huì)成立后，這些沉睡的資源被逐一盤活。
根據(jù)該街道提供的數(shù)據(jù)顯示，和園小區(qū)業(yè)委會(huì)將閑置公共房屋規(guī)范梳理后公開租賃，每年為業(yè)主增收1.3萬余元；上賓首府小區(qū)業(yè)委會(huì)與周邊超市簽訂錯(cuò)時(shí)停車位使用協(xié)議，在不影響業(yè)主停車的前提下，每年為小區(qū)增加公共收益6000元；東投大名府小區(qū)業(yè)委會(huì)引入社會(huì)資本建設(shè)充電樁，通過運(yùn)營分成，實(shí)現(xiàn)了零成本、長(zhǎng)期性收益，每年增收3000余元。
公共收益取之于民、用之于民，業(yè)委會(huì)的成立讓公共資源從“隱性流失”轉(zhuǎn)變?yōu)椤帮@性增收”。在此基礎(chǔ)上，該街道計(jì)劃今年指導(dǎo)各小區(qū)公共收益突破300萬元，真正實(shí)現(xiàn)還利于民。
化解鄰里糾紛 小區(qū)有了“和事佬”
業(yè)主自治組織不僅是“理財(cái)能手”，更是化解矛盾的“行家里手”。
在東投大名府小區(qū)，曾有兩戶居民因空調(diào)安裝位置不當(dāng)引發(fā)鄰里糾紛，雙方各執(zhí)一詞，矛盾一度激化。小區(qū)業(yè)委會(huì)成員得知后第一時(shí)間上門，查閱圖紙，從鄰里情分到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行耐心勸導(dǎo)，最終促成雙方握手言和。像這樣的“身邊人解決身邊事”，如今在紅旗街道的各個(gè)小區(qū)已成常態(tài)。
這種“矛盾不出小區(qū)”的機(jī)制，實(shí)實(shí)在在地減輕了社區(qū)負(fù)擔(dān)，也維護(hù)了鄰里和諧。金都陽光小區(qū)曾因物業(yè)費(fèi)問題引發(fā)業(yè)主與物業(yè)意見分歧，小區(qū)業(yè)委會(huì)成立后，代表全體業(yè)主與物業(yè)多輪溝通協(xié)商，最終達(dá)成優(yōu)化收費(fèi)方式、降低物業(yè)費(fèi)的新協(xié)議，僅此一項(xiàng)每年為全體業(yè)主節(jié)省物業(yè)費(fèi)20余萬元。
不僅如此，業(yè)委會(huì)的服務(wù)還精準(zhǔn)直達(dá)群眾，解決了居民日常生活中的急難愁盼問題。七彩華府小區(qū)業(yè)委會(huì)成員中有幾位是電工，他們主動(dòng)亮出“看家本領(lǐng)”，定期上門為獨(dú)居老人檢修電路；東方豪庭小區(qū)業(yè)委會(huì)引入公益組織，常態(tài)化開展生存訓(xùn)練營、防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)普及等活動(dòng)，在寓教于樂中促進(jìn)鄰里情誼；豪門旺族小區(qū)業(yè)委會(huì)了解到居民對(duì)文體設(shè)施的需求后，積極對(duì)接社區(qū)，為小區(qū)增設(shè)了乒乓球桌，小小的球桌成了鄰里交流的“社交平臺(tái)”，大大拉進(jìn)了鄰里之間的距離。
從“閑置資源”到“活動(dòng)資金”，從“矛盾上交”到“就地化解”，從“無管亂管”到“規(guī)范運(yùn)行”，紅旗街道49個(gè)小區(qū)的業(yè)主自治實(shí)踐，改變的不僅是小區(qū)的管理方式，更是居民的生活體驗(yàn)。當(dāng)每一份公共收益都曬在陽光下，當(dāng)每一件煩心事都有人管，當(dāng)黨員帶頭為居民排憂解難，“我的小區(qū)我做主”就不再是一句口號(hào)，而是轉(zhuǎn)化為居民實(shí)實(shí)在在的獲得感與幸福感。（來源：瑞金報(bào)）