項梁渡江北上，最早可能是在秦二世二年十一月。

到秦二世二年九月，項梁兵敗被殺。

在這將近十到十一個月的時間里，韓信一直處在無所知名的狀態(tài)。

這種情況，對項梁和韓信來說，都是當時客觀條件下的合理結果。

有人可能質疑，月份是不是算錯了？

這里有一個知識點：秦歷以十月為歲首。

比如秦二世元年九月過后，下個月十月，就已經(jīng)是秦二世二年十月了，然后是二年十一月，二年十二月，二年一月這樣往下排。

接著往下看。

項梁從吳地來到陌生的淮河流域，他依靠的主要是陳嬰、英布等地方軍閥，以及項伯、項佗這些有血緣紐帶的自家人。

韓信沒有自己的武裝，無法像陳嬰等人那樣 “帶資入股”；

沒有范增那樣的名望，做不到 “技術入股”；

不像龍且是項梁起兵時的核心骨干；

更不可能像項氏族人那樣，天生就被信任。

所以韓信在項梁軍中寂寂無名，反而恰恰證明：韓信并非出身于有強大勢力的顯赫家族。

反秦初期本就是跑馬圈地的階段，擴張優(yōu)先于精細化用人，身份和資源，是這個階段最實用的資本。

比如張良，能憑借父輩韓相的身份，去韓地扶持韓成；

魏王豹在魏咎死后，也能靠王族身份，向楚懷王借兵收復魏地。

而韓信，只能以一個普通應聘者的身份，從基層做起。

后來濰水之戰(zhàn)，龍且說：“吾平生知韓信為人，易與耳。”

也能側面印證韓信早年在楚軍中的地位，否則龍且也不至于如此輕敵。

龍且錯就錯在，沒有用發(fā)展的眼光看待韓信。

看人看事，永遠不能只看當下，更要看成長。

舉一個關于成長的經(jīng)典例子，三國時的呂蒙，從前被人看作吳下阿蒙，后來通過努力獲得了“士別三日，當刮目相待”的高贊。

這也是為何一直在強調，要以發(fā)展的眼光看待發(fā)展中的問題。

項梁死后，接替他的項羽也沒有給韓信更多展示自己的機會。