近期，優(yōu)質(zhì)微短劇紛紛登陸電視臺(tái)。中國(guó)視聽(tīng)大數(shù)據(jù)（CVB）顯示，2025年全國(guó)衛(wèi)視頻道微短劇播出量達(dá)124部，同比增長(zhǎng)254.3%；累計(jì)收視人次突破28億，規(guī)模達(dá)去年同期的三倍。播出微短劇的衛(wèi)視頻道從2024年的10個(gè)增加至36個(gè)，其中省級(jí)衛(wèi)視成為主導(dǎo)力量。單劇收視人次突破千萬(wàn)已成常態(tài)，頭部作品更屢破億級(jí)大關(guān)。微短劇已從網(wǎng)絡(luò)“輕騎兵”，成長(zhǎng)為主流電視熒屏上不可忽視的精品內(nèi)容新軍。

微短劇在大屏綻放光彩的核心命題，是如何以“短平快”形態(tài)完成主流價(jià)值的有效傳播。2025年，電視臺(tái)通過(guò)“小切口、大情懷”的現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)作找到了破解之道。東方衛(wèi)視播出的家庭情感劇《午后玫瑰》《夫妻的春節(jié)》《再婚愛(ài)人》《河豚小姐》《你好！同窗媽媽》《陽(yáng)光燦爛時(shí)》以細(xì)膩筆觸刻畫(huà)當(dāng)代人的生活與情感，躋身衛(wèi)視首播微短劇年度收視率前十名，印證了“共情”是穿透大小屏的通用語(yǔ)言。湖南衛(wèi)視的文旅劇《來(lái)自遠(yuǎn)方的星星》將地域文化符號(hào)轉(zhuǎn)化為動(dòng)人故事，在全國(guó)形成影響力，更激發(fā)了本地觀眾強(qiáng)烈的文化認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了“出圈”與“入心”的統(tǒng)一。北京廣播電視臺(tái)率先開(kāi)展自制微短劇展播，集結(jié)臺(tái)內(nèi)力量創(chuàng)作出10余部涵蓋科技、人文、現(xiàn)實(shí)等題材作品，將北京特有的歷史積淀與城市氣質(zhì)融入情感敘事，以貼近本土生活的故事激發(fā)觀眾的親近感與認(rèn)同感。廣東、四川、廣西、重慶等衛(wèi)視也積極跟進(jìn)，深耕本土特色內(nèi)容，進(jìn)一步印證了“扎根本土”是“小切口”打動(dòng)人心的重要路徑。

若說(shuō)“小切口、大情懷”解決的是微短劇“站得穩(wěn)”的問(wèn)題，那么如何“走得遠(yuǎn)”，則依賴于更多維度的創(chuàng)作突破。2025年的省級(jí)衛(wèi)視微短劇，在秉持現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)作理念基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向技術(shù)前沿、專業(yè)縱深與類型融合延伸，開(kāi)辟出新的增長(zhǎng)空間。紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利80周年的《坐標(biāo)》運(yùn)用AIGC技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)作，讓觀眾重返烽火歲月，在視聽(tīng)震撼中激發(fā)愛(ài)國(guó)主義情感。運(yùn)動(dòng)主題劇《重生，我在蘇超踢前鋒》、金融反腐劇《K線成長(zhǎng)記》則通過(guò)高水準(zhǔn)故事化轉(zhuǎn)譯，將足球競(jìng)技規(guī)則與資本市場(chǎng)邏輯分別嵌入強(qiáng)情節(jié)敘事，實(shí)現(xiàn)專業(yè)話題“破壁”傳播，既滿足了垂直領(lǐng)域觀眾對(duì)內(nèi)容的深度需求，也吸引其他受眾持續(xù)跟進(jìn)。

在影像表達(dá)上，電影質(zhì)感與微短劇形制的融合日趨成熟，以《獅城山海》《東北愛(ài)情往事：閃婚玫瑰》為代表的作品，在有限的單集時(shí)長(zhǎng)內(nèi)，以考究的構(gòu)圖、細(xì)膩的光影調(diào)度、精良的美術(shù)置景和沉穩(wěn)的敘事節(jié)奏，呈現(xiàn)出媲美大銀幕的視聽(tīng)質(zhì)感。這些作品在衛(wèi)視微短劇中收視率名列前茅，印證了“短”與“深”并非天然矛盾。當(dāng)創(chuàng)作扎根現(xiàn)實(shí)、回應(yīng)關(guān)切、精益求精，微短劇完全能夠承載厚重主題，滿足人們對(duì)精品內(nèi)容的需求，實(shí)現(xiàn)“微而不弱，短而不淺”的藝術(shù)追求。

微短劇能夠同時(shí)在電視大屏與網(wǎng)絡(luò)端獲得高熱度，離不開(kāi)日趨成熟的融合傳播策略。CVB數(shù)據(jù)顯示，2025年采用“臺(tái)網(wǎng)同播”模式的首播劇，以43.4%的部數(shù)占比，貢獻(xiàn)了68.8%的總收視時(shí)長(zhǎng)。大小屏同步首發(fā)滿足觀眾即時(shí)跨屏互動(dòng)與社交分享的需求，最大化引爆劇集聲量。例如，微短劇《奇跡》雙平臺(tái)同步播出實(shí)現(xiàn)了收視曲線與網(wǎng)絡(luò)流量的雙雙攀升。劇場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)則為內(nèi)容長(zhǎng)效觸達(dá)受眾提供了渠道支撐。東方衛(wèi)視“品質(zhì)東方·微劇場(chǎng)”、湖南衛(wèi)視“大芒劇場(chǎng)”等品牌化劇場(chǎng)的建立，將分散的微短劇資源整合為具有辨識(shí)度的內(nèi)容矩陣，培育了觀眾的定時(shí)收看習(xí)慣，使單劇流量轉(zhuǎn)化為劇場(chǎng)的持續(xù)品牌資產(chǎn)。各平臺(tái)也在形態(tài)適配方面，積極探索微短劇的電視化呈現(xiàn)方式。東方衛(wèi)視播出豎屏劇《弄潮》時(shí)，在屏幕兩側(cè)增添劇情提要。觀眾無(wú)需回溯劇情，便能在寬幅畫(huà)面中同步了解人物關(guān)系與情節(jié)走向，優(yōu)化了大屏觀看體驗(yàn)。

縱觀2025年微短劇在電視臺(tái)大規(guī)模播出的現(xiàn)象，其成功得益于政策引導(dǎo)與平臺(tái)創(chuàng)新的雙向驅(qū)動(dòng)。一方面，國(guó)家廣播電視總局通過(guò)明晰的政策方向?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展筑牢了基礎(chǔ)；另一方面，電視臺(tái)積極開(kāi)展自制聯(lián)制與劇場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的探索，主動(dòng)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。《奇跡》《獅城山?！穯蝿∈找暼舜尉苾|，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證了精品化路線的可行性；而更多衛(wèi)視在“微短劇+文旅”等領(lǐng)域持續(xù)探索，進(jìn)一步證明這條路徑具備可持續(xù)、可復(fù)制的延展空間。這一現(xiàn)象的底層邏輯，在于創(chuàng)作與傳播的雙向自洽。創(chuàng)作層面，始終以真摯的情感共鳴為內(nèi)核，將主流價(jià)值融入具有時(shí)代氣息的故事中，兼顧“有意義”與“有意思”。傳播層面，臺(tái)網(wǎng)同播、劇場(chǎng)品牌、形態(tài)適配等策略協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起內(nèi)容與渠道相互賦能的傳播共同體。兩者相輔相成，共同確保了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容既能被生產(chǎn)出來(lái)，也能被充分看見(jiàn)。當(dāng)主流價(jià)值在“短平快”的節(jié)奏中直抵人心，微短劇不僅為自身開(kāi)辟了精品化新賽道，更為視聽(tīng)行業(yè)在媒體深度融合時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供了極具參考價(jià)值的實(shí)踐范式。

來(lái)源：光明日?qǐng)?bào)

圖源：豆瓣

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