現(xiàn)在的胖東來，管理層基本都實(shí)現(xiàn)了雙休，每月還有4天帶薪休假，每天上班時(shí)間只有7個(gè)小時(shí)?；鶎訂T工是單休，每天工作6個(gè)多小時(shí)，平均每周工作時(shí)長在40到42個(gè)小時(shí)，每年還有40天的帶薪休假。

如果按照8小時(shí)工作制換算，胖東來的員工全員都能實(shí)現(xiàn)雙休，一年光雙休就有104天假期。

再加上春節(jié)放假、年休假，我們員工的綜合休假天數(shù)，一年能達(dá)到145天，管理層的綜合休假，更是能達(dá)到一百六七十天。

收入方面，去年基層員工（ 不含管理層 ）的到手月均收入，達(dá)到9400元。

前一年，我們還做過一次全員民主意見征集：要不要每個(gè)月少拿1000元工資，每年增加20天休息時(shí)間，讓全年休假達(dá)到兩個(gè)月。

最終的投票結(jié)果，80%的員工都不愿意。他們算的是，少拿1000元，一年就少了12000元，休息一天相當(dāng)于花500塊，覺得太貴了。

但我想告訴大家，胖東來員工一天的工作成本，其實(shí)是1000元，只是員工自己不會(huì)算這筆賬。

我始終覺得，只有讓員工真正去休假，去感受生活，他們才能明白生命到底該怎么活。

這比我講一萬句道理，比公司發(fā)再多的制度文件，都管用。讓他們親自去做、去感受，他們才會(huì)恍然大悟：原來生活還可以這樣過。

我們就是用這樣的方式，啟發(fā)員工去追求美好生活，而不是只靠空泛的講道理。

我相信，未來如果能真正實(shí)現(xiàn)全員雙休，在40天休假的基礎(chǔ)上，再增加10天、20天的旅游假，大家的生命狀態(tài)，一定會(huì)完全不一樣。

現(xiàn)在我們的員工，大多還是傳統(tǒng)的生活方式：掙錢就是為了承擔(dān)責(zé)任，讓孩子上好學(xué)校、給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。

但我們慢慢發(fā)現(xiàn)，讓員工掙再多的錢，也未必能讓他們獲得幸福。真正的幸福，是要讓員工懂得怎么對(duì)待孩子、怎么對(duì)待父母。

我們要讓員工明白：掙錢是為了什么？如果不是為了幸福，你掙錢干嘛？如果掙錢只是為了背負(fù)責(zé)任 ，那本質(zhì)上，是你不信任你的孩子，不信任你的父母。

你過度的付出，剝奪了孩子鍛煉、成長、獨(dú)立生存的機(jī)會(huì)。最終的結(jié)果，就是你耗盡了自己的心血，耽誤了孩子的成長，甚至傷害了孩子，自己也活得無比辛苦。

所以我們一直在引導(dǎo)員工：首先要活好你自己。

胖東來運(yùn)營這二十多年，前些年我們根本沒想過刻意擴(kuò)張，每年掙的錢，基本都分給了團(tuán)隊(duì)，就算當(dāng)時(shí)公司現(xiàn)金不夠，也會(huì)先打欠條，等有現(xiàn)金了立刻兌現(xiàn)。

這種狀態(tài)，一直持續(xù)到2019年。2019年，我們決定要做一個(gè)超市行業(yè)的樣板，供國內(nèi)的企業(yè)家學(xué)習(xí)參考，從那之后，我們就沒有全員分紅，把資金都投入到了樣板打造上。