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（來(lái)源：馬鋼家園）

王順利

馬鋼“金牛獎(jiǎng)”獲得者

馬鋼冶服公司技服三分廠運(yùn)輸部北區(qū)域管理員

3月30日上午10點(diǎn)半，冶服公司南區(qū)015翻車(chē)機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)器轟鳴聲中，一個(gè)身影穿梭其間，時(shí)而駐足觀察設(shè)備運(yùn)行，時(shí)而俯身檢查皮帶接口。

他叫王順利，今年56歲，是冶服公司技服三分廠運(yùn)輸部北區(qū)域管理員。

從原利民勞務(wù)公司冷凝水作業(yè)區(qū)工段長(zhǎng)，到冶服公司三分廠卸煤焦作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人，再到如今的區(qū)域管理員，王順利在生產(chǎn)一線(xiàn)一扎就是三十多年。崗位在變，但“在現(xiàn)場(chǎng)”的習(xí)慣從未改變。

“在現(xiàn)場(chǎng)，心里才踏實(shí)”

去年4月底，馬鋼北區(qū)翻車(chē)機(jī)業(yè)務(wù)因原分包商撤離，新接手人員業(yè)務(wù)生疏。一旦處置不當(dāng)，生產(chǎn)線(xiàn)就可能停滯。

關(guān)鍵時(shí)刻，王順利領(lǐng)命上陣。

他提前半個(gè)月開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，制定詳細(xì)切換方案，聯(lián)合業(yè)主方對(duì)新招聘的19名員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。4月30日晚，業(yè)務(wù)交接進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。王順一頭扎進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，一待就是三天三夜。

新員工不熟悉流程，他手把手教；設(shè)備運(yùn)行異常，他第一時(shí)間處置；深夜困了，就在休息室瞇一會(huì)兒。

由于準(zhǔn)備充分、組織有序，新進(jìn)人員操作熟練度快速提升，現(xiàn)場(chǎng)安全全程可控，業(yè)務(wù)交接平穩(wěn)落地。業(yè)主單位相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“這塊硬骨頭，王順利啃得漂亮?！?/p>

馬鋼焦化7號(hào)、8號(hào)焦?fàn)t業(yè)務(wù)，曾是塊“燙手山芋”。原分包商管理混亂，違章頻發(fā)，每月考核罰款近萬(wàn)元。去年6月，分廠決定收回自營(yíng)，整頓任務(wù)再次落到王順利肩上。

面對(duì)困難局面，他沒(méi)有退縮。深入一線(xiàn)調(diào)研，挨個(gè)與職工談心，摸清癥結(jié)后，他帶著團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)項(xiàng)改、一條條立。幾個(gè)月下來(lái)，作業(yè)區(qū)面貌煥然一新：安全管理明顯加強(qiáng)，保產(chǎn)能力與運(yùn)行效率穩(wěn)步提升。此次成功整頓，不僅為作業(yè)區(qū)良性發(fā)展打下基礎(chǔ)，也為后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)整合積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

“沒(méi)有啃不下的硬骨頭，就看是不是真下功夫?！蓖蹴樌f(shuō)。

“安全管理，沒(méi)有差不多”

“在我這兒，安全管理從來(lái)沒(méi)有‘差不多’、‘過(guò)得去’。只有把小事做細(xì)、把細(xì)節(jié)做嚴(yán)，才能守住安全這道防線(xiàn)?！边@是王順利常掛嘴邊的話(huà)。

他把安全管理抓在日常，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化安全職責(zé)。每天班前會(huì)，雷打不動(dòng)帶著團(tuán)隊(duì)“三交三查一告知”：查員工儀表、查勞保佩戴、查精神狀態(tài)，交生產(chǎn)任務(wù)、交作業(yè)安全、交技術(shù)要求，告知上一班安全隱患。

“越是感覺(jué)安全的地方，越要盯緊?！?025年，他個(gè)人查處嚴(yán)重違章1起，排查各類(lèi)安全隱患37項(xiàng)。他還推動(dòng)建立皮帶機(jī)停機(jī)停電掛牌等規(guī)章制度，讓安全管理有章可循。他說(shuō)，安全管理沒(méi)有捷徑，就是把該做的事做到位，把人真正放在心里。

王順利不僅自己干得好，還將管理經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，帶出了一批能獨(dú)當(dāng)一面的區(qū)域管理骨干。

他落實(shí)冶服公司“開(kāi)好會(huì)、管好人、宣好誓”的九字要求，既當(dāng)安全員，又當(dāng)協(xié)調(diào)員，積極搭建與業(yè)主單位的協(xié)同管理橋梁。面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)，他帶著團(tuán)隊(duì)探索“操檢合一”管理模式，推動(dòng)設(shè)備操作與維護(hù)一體化，通過(guò)提升設(shè)備管理水平減少物料灑落、降低人力成本。

“把自己的經(jīng)驗(yàn)傳下去，大家都干好了，我心里才真正踏實(shí)?！蓖蹴樌f(shuō)。

日復(fù)一日的巡查，一遍遍的叮囑，讓他帶過(guò)的班組平平安安，讓他接手的“硬骨頭”一個(gè)個(gè)被啃下。

王順利不僅是生產(chǎn)一線(xiàn)的“老管家”，更是關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去的“急先鋒”。

供稿：駱楊 楊貴兵

編輯：駱楊