江蘇
當(dāng)阿里與騰訊兩大傳統(tǒng)巨頭窮盡手段構(gòu)筑護(hù)城河時(shí)，卻未能復(fù)制字節(jié)跳動(dòng)、影石創(chuàng)新、大疆創(chuàng)新、游戲科學(xué)等新一代企業(yè)的全球化路徑。前者深耕本土市場(chǎng)數(shù)十載，海外拓展始終步履維艱；后者則以產(chǎn)品穿透國(guó)界，在全球市場(chǎng)完成商業(yè)收割。
這種代際差異頗具意味：80后、90后創(chuàng)業(yè)者掌舵的新銳公司展現(xiàn)出更開闊的國(guó)際視野，而50后、60后締造的商業(yè)版圖即便體量驚人，往往也局限于境內(nèi)循環(huán)。更值得玩味的是，部分老牌企業(yè)家在本土完成資本積累后，最終選擇將資產(chǎn)與身份一并轉(zhuǎn)移海外。
觀察當(dāng)下商業(yè)生態(tài)，一種路徑依賴清晰可見(jiàn)——不少企業(yè)精于內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，將資源消耗于同業(yè)傾軋，卻鮮少思考如何在國(guó)際賽場(chǎng)建立規(guī)則話語(yǔ)權(quán)。這正是本土巨頭與世界級(jí)企業(yè)的分水嶺所在：前者困于存量廝殺，后者開拓增量疆域；前者計(jì)算護(hù)城河深度，后者丈量海岸線長(zhǎng)度。
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