文/依珊

今日，第十四屆儲(chǔ)能國際峰會(huì)暨展覽會(huì)（ESIE 2026）在北京啟幕。作為儲(chǔ)能行業(yè)的年度風(fēng)向標(biāo)，本次峰會(huì)釋放了一個(gè)明確信號(hào)：我國儲(chǔ)能已從“規(guī)模擴(kuò)張”正式邁入“高質(zhì)量發(fā)展”新階段。

數(shù)據(jù)背后的“爆發(fā)式增長”

會(huì)上，中關(guān)村儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟理事長、中國科學(xué)院工程熱物理研究所所長陳海生發(fā)布了《儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)研究白皮書2026》。根據(jù)白皮書數(shù)據(jù)，截至2025年底，我國已投運(yùn)電力儲(chǔ)能累計(jì)裝機(jī)達(dá)213.3GW，同比增長54%。其中，抽水蓄能占比首次跌破1/3，降至31.3%，而新型儲(chǔ)能以144.7GW、85%的同比增幅實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，其中鋰離子電池占比65.8%，穩(wěn)居主導(dǎo)地位。

2025年新增新型儲(chǔ)能項(xiàng)目5014個(gè)，總規(guī)模328.0GW，百兆瓦級、GW級項(xiàng)目加速落地，規(guī)?；厔萃癸@。應(yīng)用端，獨(dú)立儲(chǔ)能與新能源配儲(chǔ)合計(jì)新增裝機(jī)近60GW，創(chuàng)歷史新高。

技術(shù)上，非鋰儲(chǔ)能、混合儲(chǔ)能多點(diǎn)突破，全釩液流、鋰鈉混合等各類項(xiàng)目落地，多元技術(shù)格局加速成型。

此外，電力市場“1+6”體系建成、省級現(xiàn)貨市場全覆蓋，為儲(chǔ)能市場化發(fā)展筑牢了基礎(chǔ)。儲(chǔ)能從“依附電源或電網(wǎng)“向”獨(dú)立市場主體“轉(zhuǎn)變，可自主參與多類市場交易品種，從單一輔助服務(wù)向“中長期+現(xiàn)貨+輔助服務(wù)+容量補(bǔ)償”全品類進(jìn)階。收益模式也從依賴政策補(bǔ)貼/容量租賃向“峰谷套利+輔助服務(wù)+容量補(bǔ)償“多元市場化收益疊加。

數(shù)據(jù)背后，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的增長邏輯已發(fā)生根本轉(zhuǎn)換。2026年作為行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，競爭維度正經(jīng)歷深刻變化——從過去以“硬件成本”為核心的單一較量，轉(zhuǎn)向圍繞“全生命周期價(jià)值創(chuàng)造能力”的多維競爭。

技術(shù)層面，創(chuàng)新焦點(diǎn)已從電芯材料本身，延伸至以“智能制造+工程智能化+數(shù)智化運(yùn)營”為核心的全生命周期度電成本優(yōu)化。儲(chǔ)能系統(tǒng)0.4元/Wh的價(jià)格底線被突破，行業(yè)共識(shí)轉(zhuǎn)向“安全基線上的全周期成本最優(yōu)”，價(jià)值重心向工程側(cè)和運(yùn)營側(cè)轉(zhuǎn)移，其中“運(yùn)營技術(shù)”成為決定資產(chǎn)回報(bào)能力的關(guān)鍵。

商業(yè)模式上，儲(chǔ)能正與多元應(yīng)用場景深度耦合——從風(fēng)光火儲(chǔ)協(xié)同的電源側(cè)改造，到冷熱電耦合、綠電制氫、零碳園區(qū)等場景，核心都是將技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化為可市場化、可交易的經(jīng)濟(jì)收益。

值得注意的是，行業(yè)增長邏輯已從“政策驅(qū)動(dòng)、規(guī)模優(yōu)先”的“，邁入“市場驅(qū)動(dòng)、價(jià)值為王”。與此同時(shí)，儲(chǔ)能資產(chǎn)正經(jīng)歷從“工業(yè)品”到“金融資產(chǎn)”的屬性躍遷。電力市場化改革的深化，讓儲(chǔ)能資產(chǎn)穩(wěn)定現(xiàn)金流逐步顯性化。

展望2030年，聯(lián)盟預(yù)測中國新型儲(chǔ)能累計(jì)裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到3.7億千瓦以上，較“十四五”末實(shí)現(xiàn)1.5倍以上增長。這意味著儲(chǔ)能將從電力系統(tǒng)的輔助調(diào)節(jié)資源，邁向關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，成為與“發(fā)、輸、配、用”并列的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

直面行業(yè)痛點(diǎn)

然而，面對如此迅猛的增長，行業(yè)當(dāng)下的“生長痛”同樣不容忽視。南方電網(wǎng)總工程師李建設(shè)在演講中直指核心，將當(dāng)前儲(chǔ)能發(fā)展的困境精準(zhǔn)概括為四大痛點(diǎn)：源網(wǎng)荷儲(chǔ)“物理疊加”導(dǎo)致的低效建設(shè)、低價(jià)內(nèi)卷引發(fā)的安全與標(biāo)準(zhǔn)缺失、利用小時(shí)數(shù)偏低背后的市場機(jī)制不完善，以及鋰離子電池一業(yè)獨(dú)大的技術(shù)路線失衡。

針對這些痛點(diǎn)，他提出四大破局建議：以系統(tǒng)需求引領(lǐng)規(guī)劃，推動(dòng)源網(wǎng)荷儲(chǔ)深度融合；以標(biāo)準(zhǔn)筑牢根基，防范安全風(fēng)險(xiǎn)；以機(jī)制創(chuàng)新激活市場，提升投資回報(bào)；以政策支持推動(dòng)多元技術(shù)協(xié)同發(fā)展，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展破解瓶頸。

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