國網(wǎng)光山縣供電公司以強化基層供電所管理效能為核心，緊扣春茶采摘、春灌保供關鍵節(jié)點，于3月24日啟動"網(wǎng)格責任+數(shù)字賦能"管理升級行動。通過重構10千伏官9線等線路的運維管理體系，系統(tǒng)性推進供電所標準化、精細化建設，以更優(yōu)供電服務保障春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)基層班組業(yè)務管控能力跨越式提升。

針對傳統(tǒng)管理模式中責任邊界模糊、資源調配滯后等問題，結合春茶春灌用電高峰的服務需求，該公司創(chuàng)新建立“三級網(wǎng)格責任承包制”，將轄區(qū)線路劃分為17個管理網(wǎng)格，實行所長-技術員-臺區(qū)經(jīng)理分級包干，配套開發(fā)移動端“網(wǎng)格履職清單”系統(tǒng)，實現(xiàn)任務派發(fā)、過程跟蹤、質量驗收全流程數(shù)字化管控。在春季鳥害防治專項工作中，官9線網(wǎng)格團隊通過系統(tǒng)預警自動生成鳥巢坐標定位圖，2小時內完成8處高危鳥窩清理，處置效率較傳統(tǒng)模式提升60%，為春茶春灌線路安全穩(wěn)定運行筑牢防線。

為夯實管理基礎、精準保障春供，該公司同步實施“供電所強基工程”：建立設備臺賬動態(tài)更新機制，要求網(wǎng)格責任人每月完成30基桿塔全景影像采集，重點排查茶區(qū)、灌區(qū)供電線路隱患；推行“晨會派單+夕會復盤”工作法，結合春供典型案例分析提升一線人員故障預判能力；引入“紅黃綠”三色績效看板，將線路跳閘率、缺陷消除及時率等6項指標納入網(wǎng)格考核體系。數(shù)據(jù)顯示，試點供電所工單平均處理時長由4.2小時壓縮至1.8小時，春茶春灌用電訴求實現(xiàn)快速響應、高效處置。

“我們正在構建‘數(shù)字駕駛艙+現(xiàn)場移動端’的新型管理模式，全力護航春季生產(chǎn)用電。”該公司負責人介紹，目前已為2個供電所配備智能巡檢終端，開發(fā)線路健康指數(shù)評價模型，通過AI算法自動生成設備維護策略，重點保障茶區(qū)、灌區(qū)供電線路健康運行。下階段將重點開展供電所管理人員“五個一”能力提升培訓（每周一次技能微課、每月一次現(xiàn)場實訓、每季一次對標交流），計劃年內培養(yǎng)20名具備無人機巡檢、數(shù)據(jù)分析等復合型技能的網(wǎng)格長，以專業(yè)能力持續(xù)提升春供及日常供電服務質效。

此次管理升級行動，既是光山縣供電公司向現(xiàn)代供電服務體系轉型的關鍵步伐，更是精準對接春茶春灌民生用電需求的務實舉措。公司通過管理機制創(chuàng)新與技術手段深度融合，持續(xù)釋放基層供電所服務潛能，為區(qū)域電網(wǎng)高質量發(fā)展、地方春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利開展注入新動能。

來源：中國日報網(wǎng)