編者按

聚焦“六化”建設(shè)，共話安全擔(dān)當(dāng)。區(qū)安委辦推出 “安全生產(chǎn)‘六化’建設(shè)大家談” 專欄，邀請(qǐng)基層安全生產(chǎn)工作相關(guān)負(fù)責(zé)同志結(jié)合實(shí)踐，講做法、曬亮點(diǎn)、破難題。用鮮活案例交流經(jīng)驗(yàn)，以務(wù)實(shí)思考凝聚共識(shí)，共同探尋基層安全生產(chǎn)管理的“最優(yōu)解”，繪就安全發(fā)展的實(shí)干底色。

先鋒街道

深耕一線抓落實(shí) 筑牢防線保平安

先鋒街道綜合行政執(zhí)法和應(yīng)急管理辦公室

潘遙遙

作為一名扎根基層的應(yīng)急戰(zhàn)線工作人員，我和同事們始終堅(jiān)守一線，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任扛在肩上，把轄區(qū)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在心里，一門心思抓落實(shí)，全力以赴保平安。我們重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)“六化”要求，將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到每一天、落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)。

網(wǎng)格化監(jiān)管上“織密一張網(wǎng)”。我們按照街道、社區(qū)、片區(qū)樓棟三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，將沿街商鋪、老舊小區(qū)、“社會(huì)面小場(chǎng)所”全部納入監(jiān)管范圍，為每個(gè)場(chǎng)所標(biāo)注紅、橙、黃、藍(lán)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，繪制成“安全一張圖”，實(shí)現(xiàn)“一圖知全域、一圖管安全”。經(jīng)營(yíng)主體一旦變動(dòng)，確保在3個(gè)工作日內(nèi)更新到位，做到哪里有情況，都能第一時(shí)間掌握、第一時(shí)間處置。

專業(yè)化巡查上“練就一雙眼”。我們將執(zhí)法人員與網(wǎng)格員整合組建巡查隊(duì)伍，實(shí)行“定人、定崗、定責(zé)”分片包干，堅(jiān)持每日巡查、每周匯總、每月通報(bào)，一般隱患現(xiàn)場(chǎng)整改，重大隱患第一時(shí)間上報(bào)并啟動(dòng)“吹哨應(yīng)哨”機(jī)制。每季度組織專業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)企業(yè)安全員、注冊(cè)安全工程師授課，持續(xù)提升排查能力的專業(yè)化、過(guò)硬化水平。

數(shù)字化治理上“筑牢一道屏”。我們熟練運(yùn)用省級(jí)應(yīng)急管理平臺(tái)和社會(huì)面小場(chǎng)所安全治理系統(tǒng)，全面推廣“安全碼”。轄區(qū)452個(gè)社會(huì)面小場(chǎng)所全部納入數(shù)字化管控，實(shí)現(xiàn)季度巡查率、月度自查率100%。嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)當(dāng)天”“兩個(gè)交給”要求，隱患從發(fā)現(xiàn)、錄入、整改到銷號(hào)實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，讓風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處遁形。

全員化宣教和技防建設(shè)上“凝聚一股力”。我們分層分類開展培訓(xùn)，做到“開工第一課”全覆蓋，結(jié)合安全生產(chǎn)月、消防月開展多種形式宣傳。督促企業(yè)按清單履職盡責(zé)，電動(dòng)自行車集中充電場(chǎng)所“新三件套”全部配備到位并常態(tài)化維護(hù)。同時(shí)，注重專家指導(dǎo)、企業(yè)互助、群眾舉報(bào)協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)安全監(jiān)管人人參與、人人有責(zé)。此外，我們還重點(diǎn)盯緊高空、動(dòng)火、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人員資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全力將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

下一步，我將繼續(xù)帶著責(zé)任、帶著感情做好工作，以更嚴(yán)作風(fēng)、更實(shí)舉措把“六化”建設(shè)推向深入，為先鋒街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展筑起一道堅(jiān)實(shí)的安全屏障！

來(lái)源：先鋒街道應(yīng)急辦

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