1995年的一個冬夜，靈石縣城的風(fēng)格外刺骨?？h政府一間狹小的會議室里，燈光亮了一整晚，桌上攤著一張又一張老照片和破舊圖紙。有人忍不住嘟囔了一句：“再這么修下去，縣里這一年的錢都砸里頭了?！弊趯γ娴闹心旮刹砍聊藥酌耄换亓艘痪洌骸耙恍?，山西的東西，遲早得讓人看不見?！蹦莻€人，就是后來在大同、太原折騰出巨大動靜的耿彥波。

有意思的是，很多人記住他，是從“大同人跪地挽留市長”這樣極具畫面感的一幕開始的；可要弄懂這個“現(xiàn)實版李達(dá)康”是怎么一步步走到那天的，時間線就得從更早的地方拉開。

一、從和順走出的“文化迷”縣長

1958年11月，耿彥波出生在山西和順縣一個普通農(nóng)民家里。家里世代種地，父親做過村支書，但在莊稼地里，一樣得掄鋤頭。上世紀(jì)七十年代中期，正是很多農(nóng)村青年外出謀出路的階段，1976年8月，他進(jìn)入和順縣委通訊組做干事，算是邁進(jìn)了體制內(nèi)。

那會兒，他只是基層小干部，跑腿、寫材料、送文件樣樣輪著來。后來又在晉中地區(qū)團(tuán)委、晉中對臺辦工作，崗位不算顯眼，卻讓他有機(jī)會接觸到不少文字材料，也開始意識到文化和歷史資源的分量。

1983年，是個轉(zhuǎn)折點。那一年，他以第二名的成績考入山西大學(xué)干修班，在中文系進(jìn)修兩年。那時候的干部進(jìn)高校深造還不算普遍，他自己很清楚機(jī)會來之不易，天不亮就抱著一摞書往圖書館跑，熄燈才離開。兩年下來，學(xué)歷和眼界都上了一個臺階，在當(dāng)時的地方干部中已經(jīng)算是“高學(xué)歷”。

時間來到1995年，他被任命為晉中地區(qū)靈石縣縣長，年僅三十六歲。剛到任沒多久，他甩出了一個讓不少人直搖頭的決定：要拿出五千萬元重修王家大院。

要知道，當(dāng)年靈石縣全年財政收入還不到一個億，五千萬是什么概念，幾乎是半年的“家底”。縣里很多人私下議論：“這不是亂來嗎？”更難聽的話也有，“瘋了”“不務(wù)正業(yè)”之類的，幾乎成了他的“貼身注解”。

然而，他盯上的不是眼前那點錢。在他看來，王家大院是一整套文化資源，一旦修好，就是活的教科書，也是未來的“搖錢樹”。他自編了一本《王家大院》的小冊子，出差就往包里一塞，見到外地人就介紹，幾乎到了逢人便推的程度。

工地上，他天天轉(zhuǎn)，磚縫、屋檐、窗欞的樣式，他一項項摳，很多細(xì)節(jié)都要求盡量保留原貌。項目推進(jìn)得并不輕松，各種質(zhì)疑聲一直沒停過。不過不得不說，他就是那種認(rèn)準(zhǔn)方向就一根筋干到底的人。

1996年，第七屆中國民居會議在太原召開，靈石縣宣傳部門抓住機(jī)會，請與會專家去王家大院現(xiàn)場看了一圈。一些古建專家后來回憶，那一眼看過去，院落的整體格局、建筑細(xì)節(jié)，都保留得相當(dāng)完整，“基本沒亂動”，這個評價在業(yè)內(nèi)并不多見。王家大院也借此一炮打響。

山西的古建筑有一句老話：“地下文物看陜西，地上文物看山西?！睆慕y(tǒng)計數(shù)字看，全省登記在冊的古建二十八萬多處，占全國大約十分之一，是全國古建筑最密集的省份之一。這些家底，多數(shù)藏在山坳村落里，若沒人出手梳理和保護(hù)，很容易毀在風(fēng)雨和推土機(jī)之下。

耿彥波后來在接受采訪時，談到自己對文物的看法，說得很直：“傳統(tǒng)文化不能光躺在書里，也得立在磚瓦上。保護(hù)文物，是職責(zé)?！边@話聽著樸素，但他后來的很多決定，都能從這里找到邏輯。

多年之后，王家大院成了國家4A級景區(qū)，游客日均上萬人，旅游收入為靈石縣貢獻(xiàn)了不小的財政增量，也成了縣里對外宣傳的“臉面”。有意思的是，當(dāng)初反對聲最兇的那幾撥人，等真正看到效益時，開始主動解釋當(dāng)年“看走眼”，曾經(jīng)有人甚至給他送過花圈，以為他會把縣里拖垮，事后只能苦笑。

2000年3月，他從靈石調(diào)任榆次縣。離開靈石時，王家大院的潛力還遠(yuǎn)沒完全釋放，縣里對這個項目的真實收益，很難一眼算清。這個時間點，恰好把他和“短視政績”的那種做派隔開了一條線——他做的是幾年后才見效的事。

到了榆次，他又干了一件讓本地人一頭霧水的大事——炸掉凌云大廈。這棟樓在不少榆次人的印象里，是“地標(biāo)”，樓看著不舊，扒了似乎可惜?？稍谒囊?guī)劃里，那是一塊卡在老城肌理中的“硬疙瘩”，擋線、擋視野，更壓住了后面要做的整體布局。于是，說拆就拆。

很多人一度不能理解?？傻鹊匠＜仪f園、榆次老城重整出來，昔日的臭水溝變公園，土路變成寬馬路，成片土坯房換成新樓，市民晚上有了能散步、能看景的去處，之前罵罵咧咧的人開始閉嘴。榆次老城逐漸成了晉中市的一個旅游招牌，每年游客上千萬，財政收入有了穩(wěn)定的“文化塊”。

從靈石到榆次，這條時間線拉下來，可以看出一個特點：他在地方主政時，很少圍著眼前的數(shù)字轉(zhuǎn)，而是盯著“十年后能不能撐得住臺面”。這種習(xí)慣，也為他后來在大同的大動作做了鋪墊。

二、“耿拆拆”在大同：五年時間壓縮成幾十年干

2008年，大同換屆，耿彥波出任市長。這個時間點，對大同來說并不輕松。新中國成立之后，大同依托煤炭，被稱為“煤都”。幾十年間，當(dāng)?shù)剌敵隽舜蠹s二十五億噸煤炭，為全國多個省份提供了工業(yè)能源支撐，算得上典型的資源型城市。

但資源型城市的老問題也開始暴露：煤挖得差不多了，環(huán)境破壞嚴(yán)重，天空灰蒙，冬天塵土夾著寒風(fēng)，空氣質(zhì)量長期不理想。市區(qū)道路擁擠，老舊建筑密集，城中村雜亂，很多外地人對大同的印象，可以用三個字概括：“臟、亂、差”。更要命的是，城的形象和這座城市悠久的歷史完全不匹配。

大同的歷史底子并不?。罕蔽憾ǘ加诖?，云岡石窟、華嚴(yán)寺、懸空寺、古城墻等一串文化遺存，放在全國也是一等一的牌面。1982年，國家公布首批24座歷史文化名城，大同排在北京、承德之后，位列第三，這個位置足以說明當(dāng)年的重量。

耿彥波上任后，先是帶隊做了一圈扎實的調(diào)研，看城，看礦，看城中村，看老街巷。很快，一個結(jié)構(gòu)性的判斷在他腦子里成形：不能再單純做“煤”的文章，必須用文化和城市更新，替大同找到新的支點。

在這個背景下，他提出“大同要走一條‘一軸雙城’的路”，以御河為中軸線，西側(cè)整體修復(fù)古城，東側(cè)建設(shè)新城。這個思路受梁思成當(dāng)年規(guī)劃北京城的影響很大——老城整體保護(hù)，新城另外規(guī)劃，二者協(xié)同發(fā)展，而不是把古城墻拆了修馬路。

這種規(guī)劃一拋出來，緊接著就是一大串實際問題：拆遷、安置、城中村改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資金統(tǒng)籌……每一項單拎出來，都是硬骨頭。大同的財政并不寬裕，礦山轉(zhuǎn)型也尚在陣痛期，風(fēng)險不小，爭議更大。

質(zhì)疑聲很快就來了：“耿拆拆”這個外號，就是那時候開始在坊間傳開的。有人半開玩笑半抱怨：“他走到哪拆到哪?！边€有人擔(dān)心，大拆大建會拖垮本就緊張的市政資金。

面對這些聲音，他選擇用節(jié)奏和強度回應(yīng)。每天早上五點多起床，七點前到工地，沉在現(xiàn)場盯質(zhì)量，看進(jìn)度，問細(xì)節(jié)。鞋子常年是落滿灰塵的舊皮鞋，衣服也被工地上的泥點子拍得不成樣。一天到晚，在各個工地和辦公點之間來回折騰，凌晨一點才回家的情況，并不稀奇。

有人打趣說：“耿市長的鞋，比咱上井的工人還舊還臟?！庇幸淮?，大同市民自發(fā)籌了幾千元給他買鞋，平均每人只出一塊錢，當(dāng)作給他的一點心意。這種略帶戲謔的方式，反而說明普通人把他當(dāng)成了“自己人”。

高強度的工作，對身體消耗極大。多次發(fā)燒，他只是用冷水洗把臉繼續(xù)上工地。長年勞累留下不少病根，據(jù)余秋雨在一次活動上的說法，他在大同工地上曾暈倒過八次。醫(yī)生給出的建議是手術(shù)后至少休養(yǎng)二十天，他第四天就“人間蒸發(fā)”，出現(xiàn)在工地，繼續(xù)盯項目。

家里人對此當(dāng)然不放心。妻子忍不住埋怨：“你這么熬，你這條命還要不要？”言語聽著沖，心里其實是擔(dān)憂。他只能低聲應(yīng)付一句：“明天早點回?！钡诙欤质峭瑯拥墓?jié)奏。

工作風(fēng)格上，他脾氣直，不繞彎子。開會時，有干部匯報含糊不清，他會當(dāng)場打斷。有一次，開源街的電線桿施工沒一次性做到位，需要重復(fù)開挖，他隨手拎起礦泉水瓶，指著包工頭：“你這是想讓大同花兩次錢？”還有工程質(zhì)量不過關(guān)，他直接揪著施工人員的衣襟問：“你這是在糊弄誰？”說完把手里的水泥樣本甩過去，現(xiàn)場氣氛瞬間凝固。

這種看似“粗糙”的現(xiàn)場作風(fēng)，背后其實是他對“時間窗口”的判斷。他曾說過一句很重的話：“我在大同還有多少時間？大同就這一次機(jī)會，沖不上去，歷史不會給太多機(jī)會?！边@句話，后來被不少當(dāng)?shù)厝擞涀　?/p>

在古城修復(fù)上，他表現(xiàn)出另外一種極端謹(jǐn)慎。修古城墻時，他找到1907年法國探險家拍攝的老照片，要求城磚必須用老手藝人手工燒制，浮雕全部人工打磨。云岡石窟前“山堂水殿”的重建，他翻查《水經(jīng)注》等文獻(xiàn)，盡量按照古籍描寫還原格局。華嚴(yán)寺周邊環(huán)境整治，碑文上記載的結(jié)構(gòu)布局，他一項項對照，不肯輕易改動。

城市更新不只有文物，還有成千上萬普通居民。大同城中村里，聚集著大量收入不高的老人和外來人口，房屋結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全隱患多。改造時，有的村民為了補償扯皮，有的干部怕?lián)?zé)任拖著不辦，有的承包商想著在材料價上做文章，這些情況幾乎每天都能碰到。

有官員在會上哭訴自己工作推進(jìn)難，他當(dāng)面回一句：“你這個態(tài)度不行，兩天時間，實在干不了就辭職?！庇龅綄こ谭笱艿娜?，他直接說：“你一肚子壞水，把錢給我退回來，不給你干?！?/p>

說話沖，事卻一件一件推進(jìn)。新開的道路把原本擁堵的交通盤活，多條主干道打通后，市民出行時間明顯縮短。新建的博物館、美術(shù)館，讓這座老工業(yè)城市有了新的公共文化空間。古城墻一段段立起來，配合周邊環(huán)境整治，整個城市的形象悄然改變。

大同市民感受最直接的，是空氣和街景。過去灰蒙蒙的天，逐步出現(xiàn)了更多的藍(lán)天。城里的老房子拆除后，按規(guī)劃安置，生活條件改善的人群，并不少見。當(dāng)然，任何一次大規(guī)模城市改造，都會伴隨陣痛，有人失落，有人不滿，這在大同也同樣存在。

但總體上，五年間的大同，確實出現(xiàn)了此前幾十年難以想象的“翻篇式”變化。有當(dāng)?shù)鼐用駥τ浾咛寡裕骸拔覀兇笸懦傻娜硕纪⑹虚L，就怕兩件事：一是他累垮，二是被調(diào)走?！?/p>

三、離開大同：跪地相送與車窗后的沉默

2013年初春，大同的雪剛剛化完，街上風(fēng)還透著涼。就在這個季節(jié)，一紙任命下達(dá)，耿彥波調(diào)任太原市委副書記、市長。這一年，他在大同工作剛好第五個年頭，一部分工程已經(jīng)見到雛形，另一部分仍在推進(jìn)中。

調(diào)動的消息傳開后，大同街頭的情緒有了明顯波動。有人說：“這么折騰的人要走了？”也有人不敢相信，覺得這種在工地上撿磚看縫的市長，應(yīng)該再多待幾年。

離任當(dāng)天，上千名市民自發(fā)聚集到和陽門廣場附近，有人拉出橫幅，上面寫著“耿市長不要走”。還有不少人舉著他的照片，喊著“耿市長回來”之類的口號。隨著人越聚越多，情緒也越來越激動，有人干脆跪在地上，希望用這種最直接的方式挽留。

對于旁觀者來說，這一幕沖擊力很強。在傳統(tǒng)印象中，官員離任，多是簡單的組織程序，至多有一兩個單位在門口送行，很少看到市民大規(guī)模自發(fā)聚集，更少看到“跪地挽留”這種場景。

車隊啟動后，隔著車窗，外面人群的聲音略顯嘈雜。有人紅著眼追著車跑了幾步，又慢慢停下。至于車?yán)锬俏恢鹘?，?dāng)時沒有公開的講話，也沒有做什么夸張動作，只是看著窗外熟悉的街道，目光在城墻、路口、工地之間轉(zhuǎn)了一圈。知情的人回憶，他只是悄悄抹了兩行淚，臉上的表情很復(fù)雜。

從政治運轉(zhuǎn)的角度看，一個市長從一座地級市調(diào)往省會，屬于正常的干部調(diào)整；從大同很多普通人的情感上看，這更像是一個“把城當(dāng)成作品”的人，還沒把最后幾筆畫完，就被迫收手。

有意思的是，那天之后，“耿拆拆”這個外號在大同的意味發(fā)生了變化。原本帶有調(diào)侃甚至譏諷的味道，逐漸變得親切。很多人說起他，嘴里仍然叫“耿拆拆”，語氣里卻多了一點敬意。

有人總結(jié)：“他不完美，脾氣也大，但真干事?！边@種評價不華麗，卻足夠準(zhǔn)確。

四、太原七年：城中村、古城墻與“黃?！本b號

2013年春天，耿彥波抵達(dá)太原，新的階段開始了。和大同一樣，太原也面臨老工業(yè)城市升級難題：城中村大面積存在，違法建設(shè)多年累積，老城區(qū)堵車嚴(yán)重，歷史文化空間破碎，城市公共服務(wù)空間不足。

剛到任第九天，太原市政府發(fā)布了《關(guān)于嚴(yán)厲查處違法用地違法建設(shè)的緊急通告》，重點針對“小產(chǎn)權(quán)房”等問題。文件很嚴(yán)，執(zhí)行也比較堅決，有人戲稱他是“剛上任就先掀桌子”。

接下來，他把主要精力放在兩塊上：城中村改造和歷史風(fēng)貌空間的重塑。太原的城中村數(shù)量眾多，分布在城市各個角落，既是住房供給的一部分，又是城市治理的難點。2013年前后，太原提出“政府主導(dǎo)、規(guī)劃引領(lǐng)、整村拆除、安置優(yōu)先”的原則，要把一個個城中村整體推進(jìn)，而不是零敲碎打。

具體執(zhí)行時，他沿用了在大同“盯工地”的做法。常年在工地上看樓板、問結(jié)構(gòu)、跑安置點，怕的是質(zhì)量不過關(guān)、老百姓住進(jìn)去不放心。他反復(fù)強調(diào)，“得讓老百姓住得踏實，宜居，愿意住”，這句話在不少現(xiàn)場被記起。

幾年下來，太原陸續(xù)推進(jìn)了對一百七十多個城中村的改造，大規(guī)模的人口搬遷隨之展開。短時間內(nèi)，二十五萬人完成了搬遷，城市肌理也發(fā)生了明顯變化。

除了城中村，他還把目光投向太原古縣城和一些重要文物點。太原古縣城有六百四十多年歷史，城墻、街巷、建筑遺存錯綜復(fù)雜，長期以來破敗不堪。修不修、怎么修，爭論不少。耿彥波堅持走“整體修復(fù)”的路子，按史料、按原貌盡量還原，而不是簡單做一圈“仿古城墻”擺樣子。

在太原西南方向的泰山龍泉寺，唐代舍利塔、望都閣等文物建筑，也被納入修復(fù)計劃。2014年前后，他多次到現(xiàn)場看細(xì)節(jié)，連佛像顏色的深淺、臺階的數(shù)量，都要問個明白。參與工程的人回憶，他反復(fù)叮囑一句話：“不能為了好看，把年代弄亂了?！?/p>

路網(wǎng)方面，他在任內(nèi)推動了大約七百五十公里的快速交通體系建設(shè)，立交橋密度大幅提高。短短一年時間里，太原開工建設(shè)了十七個立交橋，籌劃兩條地鐵線和多條地下通道，試圖用立體交通緩解長期存在的擁堵問題。

這種高密度建設(shè)，帶來的效果和爭議是并存的。一方面，城市通行能力提升明顯，部分老堵點得到疏解；另一方面，財力壓力陡增，有人把他在太原的七年形容為“七年花了別人七十年的錢”，這話略帶夸張，卻也折射出一個現(xiàn)實——這種速度，多少有些“拼命”。

身體狀態(tài)，自然也繼續(xù)承壓。年歲漸長，工地上跑上跑下，對一個已過五十歲的干部來說，消耗遠(yuǎn)比在縣里做事那幾年大得多。有人見過他在雨天穿著雨衣站在工地角落，看完一段路基，又拄著傘往前挪，看身形已明顯消瘦。

從靈石、榆次到大同、太原，他給自己貼上的一個標(biāo)簽是“黃?！?。不少市民私下也這樣叫他——“耿黃?！?。這個綽號，既有一點調(diào)侃，也包含認(rèn)可：話不多，勁兒很足，認(rèn)定了要干的事就一直往前拉。

2019年，他六十歲，辦理退休手續(xù)，結(jié)束了三十多年仕途。他離任時，太原的城中村改造仍在延續(xù)，古縣城和文物修復(fù)項目逐步推進(jìn)，城市骨架已經(jīng)拉開，后續(xù)如何精細(xì)化運轉(zhuǎn)，留給了后來人。

退休后的他并沒有完全從公眾視線消失。有市民在公交車上、街頭巷尾偶遇過他，有時候是自己一個人，有時候和家人或熟人同行。有人忍不住上前打招呼：“耿市長，還去工地看看嗎？”他笑著擺擺手，只說：“現(xiàn)在該他們忙了?！闭Z氣里既有釋然，也有一點難以放手的味道。

不難發(fā)現(xiàn)，從他早年堅持修王家大院，到后來在大同、太原一系列大手筆，貫穿始終的是一個思路：把文化和城市建設(shè)當(dāng)成一體，把“面子工程”的東西壓到最小，把“骨架工程”頂上去。這種做法需要時間驗證，而不是靠一兩組短期數(shù)據(jù)來判斷。

有人用一句帶有夸張意味的評語來形容他的工作量：“在大同，五年修了別人五十年修不完的路；在太原，兩年干了別人二十年的事?！边@話當(dāng)然不是精確統(tǒng)計，卻隱約概括了一個狀態(tài)——他習(xí)慣用壓縮時間的方式去完成規(guī)劃，甘愿承擔(dān)由此帶來的爭議和壓力。

從普通農(nóng)家子弟，到靈石“文化迷”縣長，再到被稱為“現(xiàn)實版李達(dá)康”的大城市市長，他的性格和路徑并不復(fù)雜：性子直，愛沖在前，認(rèn)準(zhǔn)的事情不輕易回頭。贊同他的人，稱他為“耿市長”“耿黃?！薄肮⑵兴_”；不喜歡他的人，也不得不承認(rèn)，這個身材偏瘦、鞋子常年沾著灰的干部，確實在幾座城市的地理和記憶里，留下了一道難以抹去的痕跡。