大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

華東市場(chǎng)的硝煙仍在持續(xù)，在上海與杭州，頭部央企與地方國(guó)企已經(jīng)形成了兩大核心力量，正在對(duì)本土房企形成圍剿之勢(shì)。

在上海，除去極少數(shù)上海本土房企能夠殺入主城區(qū)之外，現(xiàn)階段的大上海已經(jīng)完全是央國(guó)企的天下，特別是在2025年開始，央企廝殺進(jìn)入第二輪PK戰(zhàn)。

在早期外來(lái)國(guó)企布局上海的幾年，央企軍團(tuán)還沒(méi)有完全發(fā)力，“新閩系”四巨頭+“粵系雙雄”尚能占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段的上海市場(chǎng)已由頭部央企主導(dǎo)。

在持續(xù)高壓的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，今年剛開年，首先開動(dòng)的就是綠城中國(guó)華東區(qū)域，迎來(lái)一位新的區(qū)域話事人：原綠城中國(guó)浙江區(qū)域副總兼浙南片區(qū)總潘思遠(yuǎn)調(diào)入上海，擔(dān)任最新的華東區(qū)域總經(jīng)理。

潘思遠(yuǎn)具備政府背景，并且在綠城浙江區(qū)域擁有多年一線熱銷項(xiàng)目的操盤經(jīng)歷，這位新帥的上任，令綠城在上海2026年的市場(chǎng)表現(xiàn)備受期待。

“粵系雙雄”之一的越秀地產(chǎn)，這幾年在上海與杭州深度布局，越秀華東區(qū)域也是除去廣州以外這幾年業(yè)績(jī)的主要貢獻(xiàn)區(qū)域，一直都是集團(tuán)總部緊盯的戰(zhàn)區(qū)。

2025年完成組織調(diào)整之后，越秀華東區(qū)域已經(jīng)形成了兩大城市公司：上海公司與杭州公司，這也是華東區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)最焦灼的兩大城市。

越秀地產(chǎn)在華東區(qū)域的這幾年，上海公司可謂是一波三折，2025年之前的越秀上?？芍^是痛并快樂(lè)著，業(yè)績(jī)不算差，但是口碑直線下滑。

與其他外來(lái)房企進(jìn)駐上海選擇合作開發(fā)一樣，越秀在上海的項(xiàng)目也幾乎都是合作項(xiàng)目，整體權(quán)益業(yè)績(jī)一直還是處于前十，但是很難留下較深的產(chǎn)品烙印。

上海市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品迭代的第三輪PK戰(zhàn)，如果沒(méi)有獨(dú)立操盤并且得到主流市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，想要在上海突圍將愈發(fā)艱難。

于是乎，越秀為了改變現(xiàn)狀，上海再次迎來(lái)?yè)Q帥，越秀地產(chǎn)原華東區(qū)域聯(lián)席總經(jīng)理閆強(qiáng)親自掛帥上海公司總經(jīng)理，這年頭老大必須要親自指揮戰(zhàn)斗。

時(shí)間拉回到2024年1月，剛履新龍湖不久的前旭輝集團(tuán)營(yíng)銷總閆強(qiáng)履新越秀地產(chǎn)，擔(dān)任華東區(qū)域聯(lián)席總經(jīng)理。

當(dāng)年的越秀地產(chǎn)華東區(qū)域，還是三級(jí)管控體系，區(qū)域本部旗下還有多個(gè)城市公司平臺(tái)，作為聯(lián)席總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，也算是一個(gè)綜合區(qū)域統(tǒng)籌者身份。

閆強(qiáng)，1981年生，本科畢業(yè)于南開大學(xué)，研究生畢業(yè)于天津大學(xué)。2007年碩士畢業(yè)后，閆強(qiáng)即以新動(dòng)力身份入職南京萬(wàn)科，開始了地產(chǎn)營(yíng)銷職業(yè)生涯。

2012年，閆強(qiáng)加盟旭輝蘇州事業(yè)部，先后或同期負(fù)責(zé)營(yíng)銷、投資、項(xiàng)目綜合管理等工作。特別是帶領(lǐng)旭輝在蘇州市場(chǎng)嶄露頭角，并且取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。

2019年正是旭輝千億戰(zhàn)略的重要時(shí)間點(diǎn)，閆強(qiáng)正式擔(dān)任旭輝集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理，期間逐步建立旭輝獨(dú)有的營(yíng)銷管控體系。

在旭輝集團(tuán)的這幾年，旭輝整體營(yíng)銷打法在集團(tuán)層面進(jìn)行了多次的體系課程輸出，并且在區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)化賦能，旭輝的營(yíng)銷名聲正式在江湖打響。

伴隨著旭輝的暴雷，旭輝系高管陸續(xù)選擇離開。2023年1月，閆總選擇自己熟悉的地盤，再次回歸蘇州擔(dān)任龍湖滬蘇區(qū)域蘇州事業(yè)部總經(jīng)理。

龍湖一年的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于閆總來(lái)說(shuō)可能會(huì)有點(diǎn)不適應(yīng)。龍湖華東區(qū)域組織調(diào)整較為頻繁，閆總在當(dāng)年年底又再次調(diào)入南京擔(dān)任城市總。

隨后不久，龍湖城市合并又開始加劇，龍湖合肥公司合并南京公司，南京公司又降級(jí)成事業(yè)部，這或許也是閆總離職的核心導(dǎo)火索。

不管如何，閆總作為華東地區(qū)證明過(guò)自己的頂尖經(jīng)理人，具備萬(wàn)科，旭輝，龍湖三大標(biāo)桿房企高管的沉淀，對(duì)于越秀來(lái)說(shuō)絕對(duì)是優(yōu)質(zhì)火種。

引入閆強(qiáng)可謂是越秀在華東強(qiáng)勢(shì)布局的第一次戰(zhàn)略突擊行動(dòng)，在組織調(diào)整過(guò)后親自操盤上海項(xiàng)目，對(duì)閆強(qiáng)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，上海何時(shí)回歸規(guī)模與口碑的雙重加持，才是越秀在上海的最后勝利。

其次，原越秀地產(chǎn)華東區(qū)域總詹瑞林如今也直接統(tǒng)籌杭州城市公司，上海與杭州兩大城市公司迎來(lái)最新歷史時(shí)刻。

就在外界以為越秀將平穩(wěn)推進(jìn)時(shí)，地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉：越秀地產(chǎn)華東區(qū)域又空降了一位真大佬：越秀地產(chǎn)華東區(qū)域空缺已久的區(qū)域董事長(zhǎng)換新了。

原華發(fā)股份集團(tuán)首席產(chǎn)品官黃鳳彬已經(jīng)履新越秀地產(chǎn)一周，并擔(dān)任越秀地產(chǎn)華東區(qū)域董事長(zhǎng)，2026年的越秀地產(chǎn)可謂是連續(xù)暴擊。

黃鳳彬，男，83年出生，畢業(yè)于東北大學(xué)畢業(yè)，早期一直在東北市場(chǎng)工作，2008年加盟世茂東北沈陽(yáng)公司正式進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。

四年之后黃總遠(yuǎn)離沈陽(yáng)被龍湖挖到杭州公司擔(dān)任商業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，期間搭建杭州龍湖商業(yè)設(shè)計(jì)體系并且操盤五星酒店項(xiàng)目。

兩年之后加盟華潤(rùn)置地華東區(qū)域，這個(gè)時(shí)期的華潤(rùn)華東區(qū)域布局浙江多年，黃總擔(dān)任浙江片區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位，全面負(fù)責(zé)浙江地區(qū)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。

在華潤(rùn)置地五年的時(shí)間內(nèi)，黃總相繼操盤了多個(gè)綜合體項(xiàng)目，對(duì)于綜合體高端住宅的打造已經(jīng)具備較深的專業(yè)深度。

2019年中期，融創(chuàng)規(guī)模大爆發(fā)，相繼收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)文旅資產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候融創(chuàng)中國(guó)向黃總拋出了橄欖枝，黃總加盟融創(chuàng)中國(guó)擔(dān)任融創(chuàng)文旅規(guī)劃院副院長(zhǎng)。

一年之后黃總擔(dān)任融創(chuàng)中國(guó)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理，在2022年初期融創(chuàng)中國(guó)總部把工程職能合并到設(shè)計(jì)中心，黃總直接擔(dān)任產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)造中心總經(jīng)理。

2022年8月黃總擔(dān)任華發(fā)股份集團(tuán)首席設(shè)計(jì)官兼設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理，從華東來(lái)到華南，加盟地方國(guó)企巨頭，開啟全新職業(yè)生涯。

來(lái)到華發(fā)股份總部之后，黃總也正式開啟了產(chǎn)品體系梳理跟華發(fā)好房子戰(zhàn)略實(shí)施，2025年更開啟了華發(fā)股份特有的數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略。

在全屋智能家居的實(shí)踐上，華發(fā)最新推出的樣板間展示了11個(gè)智慧功能空間和36個(gè)智慧生活場(chǎng)景。

與華為聯(lián)合研發(fā)的全屋智能家居系統(tǒng)，采用開放式設(shè)計(jì)，能夠輕松與其他品牌智能設(shè)備連接，從而滿足業(yè)主的多樣化需求。

其實(shí)在這幾年，無(wú)論是產(chǎn)品模塊方面的創(chuàng)新還是產(chǎn)品服務(wù)形態(tài)方面的升級(jí)，各大開發(fā)商幾乎都是圍繞生活化場(chǎng)景在提升產(chǎn)品力，華發(fā)股份無(wú)一例外在這一賽道打出了明牌。

可以看到，黃總國(guó)外的履歷幾乎都在產(chǎn)品管理方面為主，本次履新越秀地產(chǎn)華東區(qū)域一把手，確實(shí)是一次特殊的挑戰(zhàn)。

不過(guò)從房企戰(zhàn)略考量方面，產(chǎn)品端發(fā)力已經(jīng)是各大房企的基本共識(shí)，回歸最初的行業(yè)本質(zhì)才是房企轉(zhuǎn)型核心。

對(duì)于有著多年大房企產(chǎn)品一號(hào)位經(jīng)歷的高管來(lái)說(shuō)，區(qū)首的工作顯然可以游刃有余，由產(chǎn)品端出身的高管擔(dān)任區(qū)域一把手，在其他房企中也不乏先例。

從越秀地產(chǎn)在華東的格局來(lái)看，上海市場(chǎng)2025年投入依然非常大，2026年將會(huì)迎來(lái)收獲期，如何兌現(xiàn)是如今需要解決的核心問(wèn)題。

在杭州，面對(duì)各大央企軍團(tuán)與多個(gè)本土巨頭的雙重夾擊，越秀地產(chǎn)如何突破，如何在產(chǎn)品制高地轟出爆款單品，將是黃鳳彬接下來(lái)的關(guān)鍵考題。

引入兩位重量級(jí)外援之后的越秀華東，能否在2026年打一次翻身仗，仍有待時(shí)間檢驗(yàn)。

今天就聊到這里，有對(duì)越秀地產(chǎn)有分享的朋友，也可以留言討論。