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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的決策部署，福建省工商聯(lián)啟動(dòng)民營(yíng)企業(yè)建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作，全面推進(jìn)“一企一策”落地見效。閩商報(bào)推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現(xiàn)福建民營(yíng)企業(yè)在完善治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供可復(fù)制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，為建設(shè)新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

深耕主業(yè) 智造全球

福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)概況

福耀集團(tuán)成立于1987年，是一家致力于全球汽車玻璃和汽車飾件設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、供應(yīng)及服務(wù)一體化解決方案的大型跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)。公司在全球13個(gè)國(guó)家和中國(guó)18個(gè)省區(qū)市建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地和商務(wù)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品被奔馳、寶馬、奧迪、大眾、通用、豐田、福特、比亞迪、華為等世界知名品牌認(rèn)證和選用,市場(chǎng)占有率全球第一。近年來先后榮獲“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”“智能制造示范企業(yè)”“國(guó)家創(chuàng)新示范企業(yè)”“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”“綠色工廠”等各類創(chuàng)新榮譽(yù)、資質(zhì)。

二、主要做法

（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng),打響“透明黨建”品牌

福耀集團(tuán)黨支部成立于1991年，并于2008年升格為集團(tuán)黨委，現(xiàn)有黨員1000余名，被評(píng)為“福建省先進(jìn)基層黨組織”。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，通過專題學(xué)習(xí)、高管研討會(huì)等形式，深入學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的大政方針、產(chǎn)業(yè)政策，將“高質(zhì)量發(fā)展”“雙碳目標(biāo)”等國(guó)家戰(zhàn)略精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)綱領(lǐng)。推行黨組織與經(jīng)營(yíng)組織之間“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委班子成員和黨支部(黨委、總支)書記多數(shù)由集團(tuán)高層和各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)兼任，以黨組織和黨員先鋒模范作用影響帶動(dòng)廣大員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。打造“黨建+業(yè)務(wù)”融合模式，設(shè)立“黨員創(chuàng)新小組”，持續(xù)開展“黨員典范力量”建設(shè)，引領(lǐng)黨員爭(zhēng)當(dāng)全球化企業(yè)員工的典范，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進(jìn)。

（二）布局全球市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)國(guó)際化穩(wěn)健發(fā)展

福耀積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，構(gòu)建“本土深耕+全球輻射”的產(chǎn)業(yè)格局?，F(xiàn)已在美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)等全球13個(gè)國(guó)家和中國(guó)18個(gè)省區(qū)市建立了現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機(jī)構(gòu)，并在當(dāng)?shù)赝菩腥瞬排c管理本土化，以理解、信任、尊重和負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)跨文化融合，成功實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出口”到“資本、技術(shù)、品牌、管理全面出?！钡目缭?。同時(shí)公司建立健全跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)施本土采購(gòu)策略，保障穩(wěn)定與安全供應(yīng)，靈活應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),構(gòu)建全鏈條創(chuàng)新體系

一是實(shí)施高強(qiáng)度、長(zhǎng)周期的研發(fā)投入，累計(jì)研發(fā)投入超百億元，2025年前三季度研發(fā)費(fèi)用達(dá)13.93億元，同比增長(zhǎng)14.69%，約占營(yíng)收的4.18%，超過民企500強(qiáng)平均水平。二是打造開放協(xié)同的研發(fā)平臺(tái)，在中、美、德、日設(shè)立10個(gè)設(shè)計(jì)中心和2個(gè)研發(fā)中心，組建全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)，搭建國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站等九大國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)，并與國(guó)內(nèi)外頂尖高校、科研機(jī)構(gòu)及整車客戶建立深度合作，確保技術(shù)創(chuàng)新始終與市場(chǎng)脈搏同步。三是攻關(guān)行業(yè)“卡脖子”難題，成功突破14項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，主導(dǎo)或參與編制國(guó)際、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)65項(xiàng)，在艙內(nèi)激光視覺融合方案、隱私調(diào)光玻璃產(chǎn)品、天幕GNSS玻璃天線、發(fā)光鋁合金B(yǎng)柱等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，重新定義汽車空間。

（四）聚焦人才培育,打造產(chǎn)教融合生態(tài)

福耀擁有研發(fā)人員近5700人，占公司總?cè)藬?shù)比例15%，并建立了“老中青、傳幫帶”科技創(chuàng)新人才梯隊(duì)。在內(nèi)部，成立福耀管理學(xué)院，建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，通過“技能比武”“師徒結(jié)對(duì)”等方式，助力一線員工從“體力型”向“技術(shù)型”轉(zhuǎn)型；每年舉辦“匠心杯”員工技能大賽和改善創(chuàng)新大賽，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。在外部，與20多所高校及職業(yè)院校開展深度產(chǎn)學(xué)研合作，開設(shè)“福耀產(chǎn)業(yè)班”“訂單班”。在安徽某職校，課程中企業(yè)實(shí)務(wù)內(nèi)容占比高達(dá)60%，學(xué)生大三即進(jìn)入合肥基地實(shí)訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即上崗”；與十幾所高校簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，開放材料、研發(fā)、機(jī)械、智造等實(shí)習(xí)崗位，為智能工廠培育機(jī)器人訓(xùn)練師等新型人才。近三年，集團(tuán)在智能化升級(jí)中新增就業(yè)崗位超過1萬個(gè)。

（五）厚植人文關(guān)懷,凝聚企業(yè)發(fā)展合力

福耀始終秉承“敬天愛人止于至善”的企業(yè)宗旨，將人作為企業(yè)發(fā)展中的核心要素。建設(shè)“福耀智匯苑”員工生活區(qū)、食堂、文體活動(dòng)中心等，開設(shè)暑托班、協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)教育資源，切實(shí)解決員工的后顧之憂；集團(tuán)工會(huì)常態(tài)化開展困難幫扶、金秋助學(xué)、節(jié)日慰問等活動(dòng)，并設(shè)立專項(xiàng)慈善基金，對(duì)重大疾病或遭遇突發(fā)困難的員工家庭給予及時(shí)援助，讓員工感受到企業(yè)的溫暖與擔(dān)當(dāng)；設(shè)立管理、技術(shù)、職能、操作四大員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工“量身定制”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并形成多部門聯(lián)合的長(zhǎng)期跟蹤和教導(dǎo)的培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供全方位成長(zhǎng)指導(dǎo)；尊重員工主體地位，開設(shè)員工心聲等溝通渠道，保障員工知情權(quán)與參與權(quán)。

（六）踐行社會(huì)責(zé)任,彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)

堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，自1993年上市以來分紅遠(yuǎn)超募集資金，平等對(duì)待股東與債權(quán)人。踐行綠色發(fā)展，承諾于2040年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)碳中和，現(xiàn)已建成16個(gè)“綠色工廠”并獲得認(rèn)證；應(yīng)用光伏發(fā)電、余熱發(fā)電，2025年發(fā)電量超2億度；研發(fā)推廣鍍膜隔熱、輕量化、太陽(yáng)能等綠色玻璃產(chǎn)品，助力整車節(jié)能。積極穩(wěn)崗擴(kuò)崗，每年新建基地累計(jì)帶動(dòng)就業(yè)幾千個(gè)，在美國(guó)代頓工廠創(chuàng)造2000余個(gè)本地就業(yè)崗位；積極投身公益慈善事業(yè)，通過河仁基金會(huì)開展公益捐贈(zèng)，范圍涵蓋扶貧、救災(zāi)、教育、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)始人曹德旺先生帶領(lǐng)福耀集團(tuán)已累計(jì)捐贈(zèng)近200億元，將企業(yè)發(fā)展成果與全社會(huì)共享。

三、啟示思考

建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是民營(yíng)企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，也是推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。福耀在四十余年的探索實(shí)踐中，也為中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度提供了一種范本，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一、國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一、立足中國(guó)與擁抱世界相統(tǒng)一。展望未來，福耀集團(tuán)將繼續(xù)深化治理改革，堅(jiān)守玻璃主業(yè)，弘揚(yáng)工匠精神，在全球舞臺(tái)上不斷擦亮中國(guó)智造的金字招牌，為譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化福建篇章貢獻(xiàn)更大力量。

案例征集熱線：

案例來源：福建省工商聯(lián)

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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