2026年政府工作報(bào)告為新時(shí)期城市更新規(guī)劃了清晰發(fā)展藍(lán)圖。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量推進(jìn)城市更新，穩(wěn)步實(shí)施城鎮(zhèn)老舊小區(qū)、城中村等改造，為城市高質(zhì)量轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)勁動(dòng)力與方向指引。

西安市丁白村城改項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱“丁白項(xiàng)目”），正是城市更新、?；剡w政策背景下的典型樣本。該項(xiàng)目坐擁城區(qū)稀缺地段，卻因復(fù)雜的歷史遺留問題，自2003年啟動(dòng)后便長(zhǎng)期陷入停滯。

為響應(yīng)國(guó)家“保交房、保民生、保穩(wěn)定”號(hào)召，信達(dá)地產(chǎn)協(xié)同集團(tuán)開創(chuàng)“丁白模式”破解行業(yè)困局，推動(dòng)項(xiàng)目交付，為近千戶村民的回遷工作畫上圓滿句號(hào)。

對(duì)信達(dá)地產(chǎn)而言，這不僅是一個(gè)項(xiàng)目的復(fù)活，更是一次從“輸血”到“造血”、從“破局”到“立勢(shì)”的戰(zhàn)略突圍，一條獨(dú)具特色的城市更新與資產(chǎn)盤活新路徑由此清晰浮現(xiàn)。

量身定制“丁白模式”破局

住房乃民生之本，是群眾幸福生活的重要載體。

信達(dá)地產(chǎn)以“國(guó)家隊(duì)”的使命擔(dān)當(dāng)和專業(yè)的資源整合能力，為項(xiàng)目量身定制“丁白模式”，搭建“股權(quán)收購(gòu)+股權(quán)投資+一級(jí)監(jiān)管+二級(jí)合作開發(fā)”核心框架，為城市更新、?；剡w及項(xiàng)目盤活提供了整套綜合金融解決方案。在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢胚_(dá)地產(chǎn)充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提供專業(yè)監(jiān)管服務(wù)和管理賦能，確保項(xiàng)目重組紓困工作推進(jìn)。

經(jīng)過多方為期近兩年的努力，2023年10月，項(xiàng)目一級(jí)城改部分如期竣工，825戶、2394名村民順利回遷，對(duì)推動(dòng)西安核心區(qū)城市更新、提升區(qū)域整體形象具有重要意義。

從“破局”到“立勢(shì)”

丁白項(xiàng)目的成功落地，不僅是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的盤活，更是信達(dá)地產(chǎn)在西安市場(chǎng)起勢(shì)開局的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2023年12月，“信會(huì)美好，共達(dá)未來”信達(dá)地產(chǎn)城市戰(zhàn)略峰會(huì)在西安舉辦，丁白項(xiàng)目二級(jí)開發(fā)部分“信達(dá)雁熙雲(yún)著”及溫國(guó)堡項(xiàng)目二級(jí)開發(fā)部分“信達(dá)凌璽臺(tái)”正式亮相。從化解難題到項(xiàng)目落地，信達(dá)地產(chǎn)品牌形象由此深入人心。

2024年，公司在西安開局告捷。克而瑞數(shù)據(jù)顯示，信達(dá)地產(chǎn)全年銷售額達(dá)42.91億元，躋身全市第13位；銷售面積24.67萬(wàn)㎡，位列第10。尤為亮眼的是，“信達(dá)雁熙雲(yún)著”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“七開七捷”，從2024年初首開搖號(hào)勁銷8.76億元，到累計(jì)銷售達(dá)48億元，榮登西安市2024年單盤銷售第二、剛需類項(xiàng)目第一，以硬核實(shí)力奠定市場(chǎng)地位，也為信達(dá)地產(chǎn)深耕西安奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在建設(shè)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傾聽業(yè)主意見，優(yōu)化細(xì)節(jié)方案，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)提前交付，到訪交付率達(dá)96%。此外，項(xiàng)目還配備了陜師大附屬小學(xué)及幼兒園等優(yōu)質(zhì)教育資源。憑借優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)、履約能力和社會(huì)貢獻(xiàn)，信達(dá)地產(chǎn)榮獲“西安市2024年度房地產(chǎn)開發(fā)誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)。

同時(shí)，通過與本地實(shí)力民企深度合作，信達(dá)地產(chǎn)整合民企資源與央企優(yōu)勢(shì)，與屬地各級(jí)政府、項(xiàng)目資源方建立良性溝通機(jī)制。這種由點(diǎn)及面的破局，為后續(xù)項(xiàng)目落地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“丁白模式2.0”落地

以丁白項(xiàng)目圓滿收官為基礎(chǔ)，信達(dá)地產(chǎn)與本土實(shí)力民企建立深厚互信，乘勢(shì)推動(dòng)剛家寨、棗園等項(xiàng)目落地，并協(xié)同社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)“丁白模式”向2.0版本的迭代升級(jí)。該模式契合公司“困境不動(dòng)產(chǎn)投資、輕資產(chǎn)服務(wù)、存量風(fēng)險(xiǎn)化解”三大核心業(yè)務(wù)方向，打造了創(chuàng)新復(fù)制成功案例。

其中，棗園項(xiàng)目位于西安主城區(qū)二環(huán)內(nèi)龍首原板塊，交通便利，但因交織疊加的多重因素，導(dǎo)致約2000戶村民回遷延誤。對(duì)此，信達(dá)地產(chǎn)主動(dòng)協(xié)同集團(tuán)設(shè)計(jì)一攬子盤活方案，將專業(yè)的債務(wù)重組與風(fēng)險(xiǎn)化解能力，同不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)深度融合，形成“金融+地產(chǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)，為項(xiàng)目注入全新動(dòng)能。

目前該項(xiàng)目已正式簽約落地，案名定為“信達(dá)錦華頌”，項(xiàng)目已于近期開盤。項(xiàng)目建設(shè)上，信達(dá)地產(chǎn)積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于“好房子”建設(shè)的號(hào)召，以滿足人民群眾提升居住品質(zhì)的需要、致力于提升居民的幸福感與獲得感。

作為公司落子西安的首個(gè)四代宅項(xiàng)目，信達(dá)錦華頌配備了泳池、健身房、兒童活動(dòng)區(qū)等休閑設(shè)施，將下沉式景觀庭院與外部公園連接，打造生態(tài)景觀，多個(gè)戶型產(chǎn)品均配備有南北雙露臺(tái)，精準(zhǔn)踐行了“好房子”綠色、舒適的理念。

“丁白模式2.0”不僅盤活了停滯的棗園項(xiàng)目，更激活了西安本地市場(chǎng)，2025年，信達(dá)地產(chǎn)迎來全面爆發(fā)，銷售金額、面積雙雙升至西安市場(chǎng)第7位。目前，公司在西安已形成五盤聯(lián)動(dòng)、環(huán)抱長(zhǎng)安的發(fā)展格局，在存量盤活、城改紓困領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。

當(dāng)前，我國(guó)正處于加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式、推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段。信達(dá)地產(chǎn)將堅(jiān)定不移推進(jìn)改革攻堅(jiān)與轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)守專業(yè)特色的不動(dòng)產(chǎn)資源整合商戰(zhàn)略定位，在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)城市更新、助力房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面，持續(xù)提供更具價(jià)值的“信達(dá)方案”，貢獻(xiàn)更強(qiáng)有力的“信達(dá)力量”。