來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：黔源電力）

近日，中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)發(fā)布通報(bào)，黔源電力引子渡分公司通過(guò)復(fù)審并獲評(píng)“2025年全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，有效期3年。

一

攻堅(jiān)克難，筑牢安全文化根基

引子渡分公司投產(chǎn)初期，恰逢生產(chǎn)運(yùn)行與尾工建設(shè)雙線并行，人員結(jié)構(gòu)待優(yōu)化、設(shè)備穩(wěn)定性不足、制度體系未健全，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。

面對(duì)困境，分公司將加強(qiáng)安全文化建設(shè)作為破局關(guān)鍵。全體員工秉持“啃硬骨頭”的攻堅(jiān)精神，從完善規(guī)章制度入手，逐步梳理生產(chǎn)流程，針對(duì)設(shè)備短板開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)強(qiáng)化人員安全意識(shí)培訓(xùn)。在一次次解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，將“生命安全、本質(zhì)安全”的安全理念逐漸深入人心，為后續(xù)安全文化體系的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，凝練安全文化內(nèi)核

在安全文化建設(shè)的深化階段，引子渡分公司以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求貫穿班組管理全過(guò)程。通過(guò)制定“引子渡分公司班組建設(shè)管理辦法”，明確各崗位責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)“一類(lèi)業(yè)務(wù)、一套標(biāo)準(zhǔn)”的精細(xì)化管理，讓每一位員工都成為安全管理的參與者。

引子渡分公司電氣班憑借扎實(shí)的管理成效，連續(xù)六年獲評(píng)中國(guó)華電標(biāo)桿班組，成為全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的生動(dòng)范例。從安全目標(biāo)、實(shí)施方法等，構(gòu)建起完整的安全文化系統(tǒng)。通過(guò)每月安全培訓(xùn)、技能考核，打造“黨員責(zé)任區(qū)”和“示范崗”，全方位提升員工風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)員工安全意識(shí)從“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

三

深耕細(xì)作，收獲安全建設(shè)碩果

多年來(lái)，引子渡分公司始終以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，持續(xù)深化安全文化建設(shè)各項(xiàng)舉措。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將安全責(zé)任納入黨建考核體系，壓實(shí)各級(jí)人員安全政治責(zé)任；健全安全管理體系，2025年修訂完善30余項(xiàng)安全管理制度，確保制度覆蓋生產(chǎn)全流程；深化雙重預(yù)防機(jī)制，建立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理”的常態(tài)化工作模式。累計(jì)排查治理各類(lèi)隱患千余項(xiàng)，推進(jìn)科技興安，開(kāi)展智能安全電設(shè)備和GIS在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)提升本質(zhì)安全水平，豐富文化載體、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例學(xué)習(xí)、“開(kāi)講啦”等活動(dòng)，讓安全文化浸潤(rùn)員工日常。

憑借扎實(shí)的安全管理成效，引子渡分公司在首次獲評(píng)“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”后，先后榮獲第七屆“全國(guó)文明單位”、貴州省“脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”，以及中國(guó)華電“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)”“本質(zhì)安全型五星級(jí)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，安全文化建設(shè)成果不斷顯現(xiàn)。

四

長(zhǎng)效推進(jìn)，保障文化落地生根

為確保安全文化真正內(nèi)化于心、外化于行，引子渡分公司以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控、設(shè)備運(yùn)維、技術(shù)監(jiān)督、應(yīng)急管理等核心內(nèi)容，構(gòu)建“機(jī)制+技術(shù)+文化”三維發(fā)力的安全管理新格局。

2025年累計(jì)消除設(shè)備缺陷65項(xiàng)，技術(shù)監(jiān)督問(wèn)題整改完成率達(dá)97%；通過(guò)技能培訓(xùn)、實(shí)操演練等形式，營(yíng)造全員參與的安全氛圍。2025年開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練10余次，其中防汛、消防等專(zhuān)項(xiàng)演練4次，大幅提升了員工應(yīng)急處置能力。

截至目前，引子渡分公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超8300天，位列貴州省規(guī)模以上水電企業(yè)第1名。這一成績(jī)的背后，是全體員工將安全文化理念融入日常行為的有力證明。

引子渡分公司將以此次獲評(píng)“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固建設(shè)成果，發(fā)揮示范帶頭作用，持續(xù)提升安全文化建設(shè)水平，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障，為行業(yè)安全文化建設(shè)貢獻(xiàn)更多經(jīng)驗(yàn)與力量。