為推動(dòng)生鮮品類高質(zhì)量發(fā)展、降低企業(yè)入駐與經(jīng)營門檻，近日，京東生鮮正式發(fā)布2026年二季度新商激勵(lì)政策。該政策面向2026年新入駐1-6個(gè)月的企業(yè)主體商家，覆蓋旗艦店、專營店、專賣店、賣場店及普通企業(yè)店等線上生鮮全品類，構(gòu)建起一套貫穿全經(jīng)營周期的扶持體系。

與以往單一的激勵(lì)方式不同，此次新政策在“降門檻”與“增保障”上雙向發(fā)力。通過階梯式傭金激勵(lì)、保險(xiǎn)保證金、“穩(wěn)賺計(jì)劃”等一系列創(chuàng)新機(jī)制，幫助新商家減輕起步階段的資金壓力，打造更確定性的經(jīng)營環(huán)境，讓商家在京東生鮮安心起步、穩(wěn)健成長。

從“0成本”啟動(dòng)到最高100%返點(diǎn)，打造輕量起步的成長路徑

對新入駐商家而言，前期資金壓力往往是制約發(fā)展的首要難題。為此，京東生鮮推出“0元試運(yùn)營”政策，商家在試運(yùn)營期間無需繳納保證金，實(shí)現(xiàn)“零成本”啟動(dòng)。同時(shí)，生鮮類目首檔保證金低至500元，并創(chuàng)新引入“保險(xiǎn)保證金”機(jī)制——商家成功投保后即可免繳保證金，有效釋放企業(yè)流動(dòng)資金，緩解周轉(zhuǎn)壓力。

不止于“減負(fù)”，京東生鮮還在“增收”上持續(xù)發(fā)力。新商家交易達(dá)標(biāo)后，最高可享長達(dá)一年的傭金100%返還，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“0扣點(diǎn)”經(jīng)營。與此同時(shí)，京東生鮮還將投入1億元貨品補(bǔ)貼用于新商扶持，為新商家構(gòu)建一個(gè)既有溫度又有力度的起步環(huán)境。

在成長激勵(lì)上，京東生鮮創(chuàng)新性地設(shè)置了四檔階梯式激勵(lì)：商家月度GMV達(dá)5000元、10000元、20000元、30000元，分別返還30%、50%、70%、100%的傭金。新商入駐1至6個(gè)月內(nèi)，至高可享受傭金100%返還，單個(gè)商家累計(jì)最高可返10萬元。激勵(lì)以京準(zhǔn)通充值的形式兌現(xiàn)，直接轉(zhuǎn)化為廣告投放資源，讓每一筆交易都為下一波增長蓄能。

這一政策，既讓中小商家在起步階段獲得實(shí)實(shí)在在的傭金減免，也為具備成長潛力的商家提供了更大的回報(bào)空間。對商家而言，這意味著前期的每一筆交易都能帶來更多可支配資源，形成“交易增長—資源反哺—再增長”的良性循環(huán)。

“穩(wěn)賺計(jì)劃”護(hù)航投放效果，多項(xiàng)流量扶持注入增長動(dòng)能

長期以來，廣告投放效果的不確定性，是新商家面臨的核心痛點(diǎn)之一——投了錢，能否換來訂單？許多新商家心里沒底，邁出第一步時(shí)躊躇不前。

為此，京東生鮮在行業(yè)內(nèi)率先推出“穩(wěn)賺計(jì)劃”：商家參與計(jì)劃并投放廣告后，如未達(dá)成目標(biāo)ROI，平臺(tái)將按規(guī)則對缺口金額進(jìn)行100%賠付。這一機(jī)制打破了傳統(tǒng)廣告投放“風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的模式，既體現(xiàn)了京東生鮮對新商家的深度扶持誠意，也讓商家敢于放手嘗試、放心投入。

在流量側(cè)，京東生鮮同樣為新商搭建了一套覆蓋多場景、貫穿全周期的立體化扶持體系：一是提供百億廣告補(bǔ)貼，新入駐商家可享200元無門檻廣告紅包，最高可領(lǐng)5500元，幫助商家以更低成本觸達(dá)目標(biāo)用戶；二是整合搜索與推薦資源，向新品、新商傾斜流量，助力商家在數(shù)億級(jí)曝光中實(shí)現(xiàn)破圈成長；三是針對真人直播達(dá)標(biāo)的商家，提供千萬直播激勵(lì)與流量支持，推動(dòng)商家布局內(nèi)容化經(jīng)營能力，搶占直播帶貨的新增量。此外，京東生鮮還專門設(shè)立產(chǎn)業(yè)帶商家專屬激勵(lì)通道，提供專屬頻道百萬級(jí)曝光資源及疊加廣告政策，進(jìn)一步助力源頭商家實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)模化發(fā)展。

從“穩(wěn)賺計(jì)劃”的確定性保障，到多場景流量的系統(tǒng)性扶持，京東生鮮正以一套“敢保障、有資源、可落地”的組合拳，幫助新商家在生鮮賽道上走得穩(wěn)、跑得快。

鏈接資源、破解難題，構(gòu)建共融共生的商家生態(tài)

為助力商家發(fā)展、破解經(jīng)營難題，京東生鮮還為商家搭建起交流溝通的平臺(tái)。以鮮榴蓮為例，不少榴蓮商家因“找不到穩(wěn)定貨主”“小批量采購無議價(jià)權(quán)”等問題，單店銷量難以形成規(guī)模，還要承擔(dān)因品質(zhì)不穩(wěn)定帶來的高售后風(fēng)險(xiǎn)。為此，京東生鮮近期舉辦了POP鮮榴蓮供應(yīng)鏈大會(huì)，邀請?jiān)谔﹪?、越南等原產(chǎn)地?fù)碛凶杂泄S或一手直供資源的頭部貨主，以及具備成熟倉配能力、服務(wù)高效的一件代發(fā)服務(wù)商，與榴蓮商家面對面洽談、現(xiàn)場采購，實(shí)現(xiàn)“貨主直供、商家直采”。在此基礎(chǔ)上，推出百萬廣告激勵(lì)、千萬現(xiàn)金補(bǔ)貼等政策，幫助榴蓮新商家快速起步、老商家實(shí)現(xiàn)確定性增長。

此次新商政策的發(fā)布，不僅是京東生鮮對商家生態(tài)的一次系統(tǒng)性升級(jí)，也折射出其對“又好又便宜”理念的深度踐行。對商家而言，新商政策從成本、激勵(lì)、流量、保障各方面構(gòu)建起全周期的支持體系，幫助新商家降低不確定性、提升經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)從“入駐”到“扎根”的平穩(wěn)過渡。對行業(yè)而言，較低的準(zhǔn)入門檻與明確的成長路徑，將吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈企業(yè)、產(chǎn)地源頭商家及創(chuàng)新型品牌加入京東生鮮，豐富生鮮品類供給結(jié)構(gòu)，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。而更多優(yōu)質(zhì)商家的涌入，也意味著更豐富的商品選擇、更具競爭力的價(jià)格以及更穩(wěn)定的服務(wù)保障，讓消費(fèi)者獲得“又好又便宜”的生鮮購物體驗(yàn)。

目前，京東生鮮2026年新商激勵(lì)政策已正式上線，符合條件的商家可通過官方渠道獲取一對一報(bào)名指導(dǎo)及詳細(xì)規(guī)則說明。京東生鮮表示，未來將持續(xù)完善商家服務(wù)體系，以更開放的姿態(tài)、更精準(zhǔn)的扶持，與廣大商家共同構(gòu)建高效、健康、可持續(xù)的生鮮生態(tài)。