創(chuàng)投筆記

# 戰(zhàn)略不只是大企業(yè)的專屬#

曾明

華北電力大學(xué)教授

談及戰(zhàn)略，多數(shù)企業(yè)都存在一個普遍的認(rèn)知偏差：CEO 與核心團隊對戰(zhàn)略的理解截然不同。CEO 常將企業(yè)發(fā)展難題歸結(jié)為人才不足、執(zhí)行不力，而 VP 等核心管理層卻普遍認(rèn)為根源是戰(zhàn)略不清晰。這一矛盾的核心，并非 CEO 缺乏戰(zhàn)略思考，而是其未能將戰(zhàn)略思考的過程與結(jié)論，與團隊進行充分、透徹的溝通，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略在傳遞中模糊、在執(zhí)行中偏差。

事實上，戰(zhàn)略的價值并非只存在于大企業(yè)，而是與企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)性質(zhì)深度綁定。企業(yè)發(fā)展的初期，核心只聚焦“人和事”，找對人、做對事便是核心；當(dāng)業(yè)務(wù)從 “一錘子買賣” 轉(zhuǎn)向穩(wěn)定持續(xù)，企業(yè)進入團隊協(xié)作階段，高效的組織配合成為關(guān)鍵；而當(dāng)企業(yè)追求長期可持續(xù)發(fā)展時，便迎來從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵跨越，這一階段，戰(zhàn)略思考與組織意識缺一不可——戰(zhàn)略回答企業(yè)長期競爭優(yōu)勢、護城河、長期目標(biāo)的問題，組織則是最終拿結(jié)果的核心，二者共同構(gòu)成企業(yè)長期發(fā)展的基石。

遺憾的是，很多企業(yè)即便規(guī)模做大，也未完成這一轉(zhuǎn)型，陷入“獨角獸陷阱”：憑借精準(zhǔn)的賽道選擇、強大的執(zhí)行力，企業(yè)能快速沖到 10 億美元估值，但因缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考，后續(xù)增長動力枯竭，最終被技術(shù)和市場變化淘汰。

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