首發(fā)經(jīng)濟(jì)

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 馬茹茹

封面&頭圖來源 · 龍湖重慶時(shí)代天街官方小紅書

當(dāng)首店經(jīng)濟(jì)的浪潮從沿海一線向內(nèi)陸縱深推進(jìn)，中西部正躍升為中國商業(yè)創(chuàng)新的新藍(lán)海。2025年，在擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)的政策東風(fēng)下，這片熱土在激烈的“首店?duì)帄Z戰(zhàn)”中以2391家首店的總量，勾勒出一幅兼具規(guī)模與品質(zhì)的商業(yè)升級(jí)新圖景。

贏商網(wǎng)特別策劃《向西引力·首店新局——2025中西部城市首店經(jīng)濟(jì)觀察》專題，本文將聚焦成都、重慶、武漢、西安、長(zhǎng)沙、昆明、貴陽七大核心城市，從首店總量、首店層級(jí)、品牌級(jí)次、載體集中度、業(yè)態(tài)偏好等維度，探問誰才是中西部真正的“領(lǐng)頭羊”？

01.

首店總量：

武漢領(lǐng)跑 ，成渝雙雄緊咬

首店總量，是一座城市商業(yè)吸引力的直觀體現(xiàn)。據(jù)贏商網(wǎng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年成都、重慶、武漢、西安、長(zhǎng)沙、昆明、貴陽七大中西部城市共引進(jìn)2391家首店，呈現(xiàn)出“一超多強(qiáng)”的生動(dòng)格局。

其中，武漢以519家首店強(qiáng)勢(shì)登頂，成為中西部唯一首店突破500家的城市，穩(wěn)坐頭把交椅；

重慶（435家）、成都（397家）數(shù)量咬合緊密，競(jìng)爭(zhēng)膠著；西安（376家）穩(wěn)扎穩(wěn)打，勢(shì)頭不減。

昆明（235家）、貴陽（221家）、長(zhǎng)沙（208家）則處于200+量級(jí)，目前正處于商業(yè)擴(kuò)容與品牌引進(jìn)的加速期。

02.

首店層級(jí)：

成都是進(jìn)軍全國的 “中西部跳板”，西安守西北門戶

如果說總量看熱度，那么全國首店、區(qū)域首店的分布，則往往代表了品牌對(duì)城市商業(yè)輻射能級(jí)的最高認(rèn)可。

七大城市全年全國首店總量達(dá)68個(gè)，其中成都以29個(gè)占據(jù)43%的份額，遠(yuǎn)超其他城市，成為中西部唯一能與一線城市爭(zhēng)奪全國首店的高地。

而在區(qū)域首店層面，西安以171家西北首店的表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，牢牢鎖定西北商業(yè)門戶地位；武漢則以147家華中首店鞏固華中地區(qū)商業(yè)中心的地位；成都（118家西南首店）、重慶（77家西南首店）形成區(qū)域協(xié)同發(fā)展態(tài)勢(shì)；長(zhǎng)沙、昆明、貴陽則更多以省份首店或城市首店為主，能級(jí)仍有提升空間。

03.

品牌級(jí)次：

成都 S/A 級(jí)首店一騎絕塵，長(zhǎng)沙“質(zhì)量突圍”

首店之爭(zhēng)，不僅是數(shù)量的比拼，更是能級(jí)的較量。S/A級(jí)首店作為高端、優(yōu)質(zhì)品牌的代表，直接折射城市商業(yè)的“含金量”，也是城市消費(fèi)實(shí)力的體現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，成都以53家S/A級(jí)首店、13.4%的高階占比，在質(zhì)量賽道上一騎絕塵，高端商業(yè)護(hù)城河難以撼動(dòng)。重慶與武漢均引進(jìn)44家S/A級(jí)首店，實(shí)力不相上下。

值得注意的是，長(zhǎng)沙雖然首店總量最少，但S/A級(jí)占比達(dá)到10.6%，在“質(zhì)量突圍”表現(xiàn)亮眼，只是受限于總量基數(shù)相對(duì)較小。

品牌級(jí)次劃分說明：

以購物中心進(jìn)駐品類為研究樣本，結(jié)合品牌檔次、品牌拓店能力、品牌規(guī)模、品牌國籍等指標(biāo)，綜合運(yùn)算得出各品牌綜合得分，并根據(jù)品牌所在業(yè)態(tài)及分?jǐn)?shù)分布情況，將品牌劃分為五個(gè)等級(jí)，由高到低分別為S級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)。

S級(jí)：國際一線知名零售品牌（奢侈品）

A級(jí)：國際二線及國內(nèi)知名零售品牌、快時(shí)尚、潮牌、設(shè)計(jì)師品牌；國內(nèi)外知名網(wǎng)紅品牌、頭部零售/餐飲品牌；首店、創(chuàng)新品牌，能引發(fā)現(xiàn)象級(jí)打卡排隊(duì)

B級(jí)：具有一定知名度的國際零售品牌；具有一定規(guī)模、知名度的國內(nèi)零售品牌；地方標(biāo)桿網(wǎng)紅品牌，或具有一定規(guī)模和較強(qiáng)影響力的餐飲、配套零售品牌；知名連鎖餐飲品牌

C級(jí)：地方性品牌；知名度一般、大眾化定位的連鎖品牌

D級(jí)：知名度不高、引流能力較弱、開店面積較小的大眾化品牌

04.

首店集中度：

長(zhǎng)沙最集中，龍湖重慶時(shí)代天街成最多“收割機(jī)”

優(yōu)質(zhì)商業(yè)載體是首店落地的土壤。數(shù)據(jù)顯示，首店資源正加速向頭部商場(chǎng)集中，“馬太效應(yīng)”愈發(fā)顯著。

從單商場(chǎng)表現(xiàn)來看，龍湖重慶時(shí)代天街以62家首店登頂，成為中西部單商場(chǎng)首店數(shù)量最多的“收割機(jī)”；西安賽格國際購物中心（59家）、武漢武商MALL（52家）、成都萬象城（50家）、昆明順城購物中心（41家）、貴陽萬象城（40家）、長(zhǎng)沙萬象城（38家），也分別成為各自城市的“首店收割機(jī)”，成為品牌布局的首選載體。

華潤萬象生活在成都、長(zhǎng)沙、貴陽三城奪魁，展現(xiàn)出強(qiáng)大的招商統(tǒng)籌能力；龍湖、武商、賽格、順城則在各自大本營保持統(tǒng)治力。

在首店集中度方面（以各城市TOP3商場(chǎng)首店數(shù)量之和占全市首店的比例衡量），長(zhǎng)沙以47%的占比高居榜首，近一半首店被三大商場(chǎng)（長(zhǎng)沙萬象城、杉杉奧特萊斯、國金街）瓜分，形成三足鼎立的格局；重慶（39%）、貴陽（37%）、昆明（35%）同樣呈現(xiàn)頭部集中特征；而成都（27%）、武漢（28%）、西安（28%）則更加均衡，首店資源已向多中心、多商圈擴(kuò)散。

05.

業(yè)態(tài)偏好：

西安、武漢懂吃，長(zhǎng)沙愛買，昆明會(huì)玩

業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的差異，藏著 七座城市截然不同的消費(fèi)氣質(zhì)。

西安是“最懂吃”的城市，餐飲首店占比高達(dá)55%。其次是武漢，餐飲首店占比43%。西安與武漢是僅有的餐飲首店反超零售的兩座城市，旺盛的餐飲消費(fèi)活力，成為首店經(jīng)濟(jì)的鮮明標(biāo)簽。

長(zhǎng)沙（54%）零售首店占比超過一半，對(duì)時(shí)尚零售的吸納能力極強(qiáng)，是典型的“購物型”消費(fèi)城市。

而昆明則以10%的文體娛首店占比成為“最會(huì)玩”的城市，遠(yuǎn)高于其他城市5%-7%的水平，體現(xiàn)出其旅游城市屬性下，休閑體驗(yàn)類消費(fèi)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

綜上，2025年中西部七大核心城市的首店經(jīng)濟(jì)競(jìng)速已進(jìn)入白熱化階段：

• 武漢以總量稱雄，坐穩(wěn)首店數(shù)量的“頭把交椅”；

• 成都以質(zhì)量制勝，在全國首店、高階首店領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；

• 西安與重慶以區(qū)域輻射見長(zhǎng)；

• 長(zhǎng)沙、昆明、貴陽則在各自賽道加速奔跑，或以質(zhì)突圍，或打造特色，不斷挖掘自身消費(fèi)潛力。

未來，隨著消費(fèi)升級(jí)與商業(yè)迭代，首店經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將不再只是“誰引得多”，而是“誰引得精”“誰留得住”“誰走得遠(yuǎn)”。這場(chǎng)首店“西引力之爭(zhēng)”，才剛剛開始，誰能真正站上C位？

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