最近，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省大幅上調(diào)了電動(dòng)汽車補(bǔ)貼上限，從原先 90 萬日元（約 3.92 萬元人民幣）直接提高到 130 萬日元（約 5.67 萬元人民幣）。官方對外說得冠冕堂皇，說是為了推動(dòng)綠色出行、普及新能源車，可政策一落地，大家才看明白：這哪里是普惠，分明是精準(zhǔn) “照顧” 特定品牌。而真正吃到政策紅利的，幾乎都是豐田、日產(chǎn)、鈴木這些本土車企，就連特斯拉也跟著受益。唯獨(dú)中國品牌比亞迪，被明顯區(qū)別對待，完全沒搭上這波補(bǔ)貼順風(fēng)車。

以比亞迪元 PLUS（ATTO 3）等四款熱銷純電車型為例，補(bǔ)貼金額一分沒漲，依舊停留在 35 萬 —45 萬日元。而同級別日系、美系車型，補(bǔ)貼卻能拿到 127 萬 —130 萬日元，最高相差近 95 萬日元，差不多 4 萬元人民幣。如此懸殊的差距，直白地暴露了日本新能源補(bǔ)貼的雙重標(biāo)準(zhǔn)，連日本經(jīng)濟(jì)新聞都專門報(bào)道過這一不公現(xiàn)象。

不少業(yè)內(nèi)人士都直言，這套規(guī)則名義上是 “保障公平競爭”，實(shí)際上早已偏離公平。標(biāo)普分析師 Yoshiaki Kawano 就評價(jià)道：雖然評估標(biāo)準(zhǔn)表面上沒改動(dòng)，但不同車企獲得的補(bǔ)貼差距巨大，明顯能看出政府在政策上有所偏向。說白了，就是用看似公正的規(guī)則，行保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)之實(shí)。

面對這種不公平的競爭環(huán)境和本就保守的日本車市，比亞迪沒有退讓，反而選擇迎難而上。

作為中國汽車工業(yè)七十年來，第一個(gè)正式進(jìn)入日本市場的中國車企，比亞迪 2023 年 1 月在東京開出首家門店，短短兩年多，就把銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)拓展到 66 家以上，擴(kuò)張速度遠(yuǎn)超很多海外品牌。而且，比亞迪也是至今唯一一家登上東京車展的中國車企，還在 2025 年車展上，專門發(fā)布了為日本市場量身定制的 K-EV RACOO 車型，這份誠意和決心，遠(yuǎn)比口頭承諾更有分量。

市場銷量也給出了最好的回應(yīng)。2025 年，比亞迪在日本純電車型累計(jì)銷量 3870 輛，同比大漲 62%，甚至超過了本土巨頭豐田。2026 年 2 月單月銷量更是達(dá)到 439 輛，同比暴漲 153%。要知道，日本至今仍是燃油車天下，電動(dòng)車滲透率只有 2% 左右，能在這樣的市場實(shí)現(xiàn)逆勢高增長，真的非常不容易。而且除了純電動(dòng)車型，比亞迪還把 DM-i 超級混動(dòng)技術(shù)引入日本，推出海獅 06 DM-i 插混車型，用更豐富的產(chǎn)品線，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者不同的用車需求，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

在我看來，短期靠補(bǔ)貼確實(shí)能換來一時(shí)的價(jià)格優(yōu)勢，但長期能在海外站穩(wěn)腳跟的，一定是技術(shù)和產(chǎn)品本身。日本這種人為制造的政策壁壘，或許能短暫影響比亞迪的價(jià)格競爭力，卻動(dòng)搖不了它的根本。比亞迪手握刀片電池、DM-i 超級混動(dòng)、e 平臺 3.0、天神之眼智駕、閃充等全套核心技術(shù)，從電池、電機(jī)到電控全棧自研，這才是它敢闖蕩全球市場的底氣。

中國車企出海本就不容易，要面對偏見、壁壘和各種隱形門檻。這次日本補(bǔ)貼雙重標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)上就是對中國新能源實(shí)力的忌憚。但比亞迪沒有被這些阻礙嚇退，堅(jiān)持長期深耕，用靠譜的產(chǎn)品、扎實(shí)的技術(shù)和持續(xù)的投入，一點(diǎn)點(diǎn)打破偏見、撕開市場缺口。真正的競爭力，從不是靠補(bǔ)貼堆出來的。越是被區(qū)別對待，越能看出中國車企的韌性。比亞迪用實(shí)際行動(dòng)證明：只要技術(shù)夠硬、產(chǎn)品夠強(qiáng)，就算前路布滿荊棘，也能走出一條屬于中國品牌的全球化大路。