一邊是15名情緒激動(dòng)的農(nóng)民工，一邊是失聯(lián)已久的江蘇籍雇主；一邊是應(yīng)屆畢業(yè)生被拖欠的實(shí)習(xí)津貼，一邊是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的現(xiàn)實(shí)窘境。在咸安區(qū)，這些看似難解的勞動(dòng)爭(zhēng)議，正通過(guò)“法院+工會(huì)”的多元聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從“對(duì)簿公堂”走向“握手言和”。

一場(chǎng)持續(xù)9天的“微信群調(diào)解”

2025年2月17日，咸安區(qū)人民法院門口，15名操著濃重鄉(xiāng)音的農(nóng)民工情緒激動(dòng)地請(qǐng)求法院為其討薪。這些來(lái)自隨州廣水的務(wù)工人，受雇于江蘇籍老板于某修建養(yǎng)豬場(chǎng)廠棚，工程完工后，70,007元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)卻遲遲沒(méi)有著落。

案件迅速轉(zhuǎn)交至“法院+工會(huì)”訴調(diào)對(duì)接工作室。調(diào)解員面臨的第一個(gè)難題不是復(fù)雜的賬目，而是15顆焦灼的心——眾人你一言我一語(yǔ)，根本聽(tīng)不進(jìn)勸。調(diào)解員先從人群中選出兩名相對(duì)理性的代表單獨(dú)溝通，同時(shí)幾經(jīng)周折，聯(lián)系上已失聯(lián)躲回江蘇的于某。原來(lái)，于某也因上家拖欠款項(xiàng)導(dǎo)致資金鏈斷裂，有苦難言。

“雙方都有調(diào)解基礎(chǔ)，缺的是溝通和信任?！闭{(diào)解員建立微信群，將所有人拉入群中。在隨后的9天里，這個(gè)微信群成了化解矛盾的“空中橋梁”：農(nóng)民工傾訴心酸，調(diào)解員耐心安撫；賬目混亂，便重新核算制成清晰文檔。從爭(zhēng)執(zhí)不休到互諒互讓，2025年3月26日，雙方終于達(dá)成協(xié)議：于某于3月30日前一次性付清勞務(wù)費(fèi)65,282元。協(xié)議經(jīng)法院審核出具調(diào)解書，賦予強(qiáng)制執(zhí)行效力。

從“單打獨(dú)斗”到“三方聯(lián)動(dòng)”

15名農(nóng)民工的成功討薪，是咸安區(qū)總工會(huì)構(gòu)建多元維權(quán)體系的縮影。今年以來(lái)，咸安區(qū)總工會(huì)依托“法院+工會(huì)”訴調(diào)對(duì)接和“人社+工會(huì)+法院”裁調(diào)對(duì)接機(jī)制，將勞動(dòng)爭(zhēng)議化解在訴前、裁前。

不久前，“人社+工會(huì)+法院”裁調(diào)對(duì)接工作室收到一起應(yīng)屆畢業(yè)生糾紛。咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生徐某在某托育中心實(shí)習(xí)，被拖欠實(shí)習(xí)津貼及加班工資。調(diào)解員第一時(shí)間找到雙方，沒(méi)有急于“開(kāi)庭”，而是先普法釋理。在清晰的法律規(guī)定面前，托育中心當(dāng)場(chǎng)支付了全部欠款。拿到勞動(dòng)報(bào)酬的徐某，露出了會(huì)心的笑容。

這種“一站式”解紛模式，讓職工維權(quán)從繁瑣的“對(duì)簿公堂”變?yōu)楦咝У摹拔帐盅院汀薄?025年至今，咸安區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議訴調(diào)、裁調(diào)工作室已受理糾紛285件、調(diào)解成功154件，為197名職工挽回經(jīng)濟(jì)損失358.1萬(wàn)元。

踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的咸安探索

在高效調(diào)解個(gè)案的同時(shí)，咸安區(qū)總工會(huì)更著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建制度化的維權(quán)體系。2025年，咸安區(qū)總工會(huì)投入14.1萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，全力保障“工會(huì)+人社+法院”勞動(dòng)爭(zhēng)議裁訴調(diào)工作室建設(shè)。

作為新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”工會(huì)實(shí)踐省級(jí)試點(diǎn)單位，咸安區(qū)正有序推進(jìn)以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的實(shí)踐工作：用好“一函兩書”制度、打造“一站式”多元解紛平臺(tái)、用好“工會(huì)驛站”等服務(wù)陣地、聯(lián)系引導(dǎo)一批社會(huì)組織、用好工會(huì)智能法律服務(wù)“一張網(wǎng)”。通過(guò)部門協(xié)同與機(jī)制創(chuàng)新，努力探索既做好“規(guī)定動(dòng)作”、又突出自身優(yōu)勢(shì)的基層治理新路徑，打造在全省乃至全國(guó)叫得響的工作品牌。

從15名農(nóng)民工的“煩薪事”到應(yīng)屆畢業(yè)生的“憂酬事”，咸安區(qū)總工會(huì)用實(shí)實(shí)在在的舉措，踐行著“矛盾不上交、糾紛就地解決”的新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。在這片土地上，一座座溝通的橋梁正在架起，一柄柄維權(quán)的“保護(hù)傘”正在撐開(kāi)，繪就出一幅勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的新“楓”景。

（來(lái)源：香城都市報(bào) ）

（來(lái)源：極目新聞）