以培訓促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展。為深入貫徹國家招投標法律法規(guī)對招標采購管理要求，進一步提升招標采購工作的規(guī)范化與專業(yè)化水平，增強風險防控能力，近期，華永公司邀請工程招投標和造價領域專家張輝老師作為主講人，專題授課《招標采購與標后履約管理》。

本次培訓聚焦《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等法規(guī)，系統(tǒng)闡釋了新招標投標制度的核心變化與關鍵條款。通過新舊條款對比與典型案例剖析，進一步厘清了招標采購的規(guī)范流程、風險防控要點及標后履約的監(jiān)管要求。主講人還針對“公開招標與邀請招標的適用情形”“單一來源采購的審批條件”等日常工作中易混淆的問題，進行了重點答疑。

培訓中，主講人以“為謀求特定供應商中標而實施的串通行為”“未按采購文件簽訂合同”“供應商提供虛假材料謀取中標”等典型違規(guī)案例為切入點，深入剖析招標采購中常見的法律風險與管理盲區(qū)，同時明確指出，合規(guī)不是“束縛”，而是“保護”，只有嚴格依規(guī)辦事，才能有效防范風險。

與此同時，培訓緊扣“廉潔采購”主題，重申《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》中關于采購環(huán)節(jié)的紀律要求，明確禁止“打招呼”“遞條子”等干預招標行為，要求全體從業(yè)人員守住底線、把好“廉潔關”。

制度為綱，案例為鑒，廉潔為本。本次招標采購專題培訓緊扣業(yè)務實際、聚焦關鍵環(huán)節(jié)、突出實操導向，內容豐富、重點鮮明、針對性強。授課過程中，既系統(tǒng)解讀規(guī)章制度、厘清流程標準，又剖析典型風險案例、講解實操方法，實現(xiàn)了理論學習、業(yè)務賦能與風險警示有機融合。

此次專題培訓意義深遠。不僅為華永公司招標采購全流程工作厘清了思路、明確了邊界、細化了舉措，還提供了通俗易懂、貼合實際、落地可行的“操作指南”和行動范本；更通過構建“學制度、強意識、防風險”的閉環(huán)賦能機制，進一步夯實全員合規(guī)基礎、強化廉潔從業(yè)意識、提升風險防控能力，補齊管理短板、堵塞流程漏洞，全方位、立體化筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的合規(guī)經營底線和內控管理根基。

以學促行，以規(guī)致遠。下一步，華永公司將以此次專題培訓為抓手，堅持學用結合、知行合一，持續(xù)深化招標采購管理體系改革。不斷健全制度流程、優(yōu)化管控模式、提升專業(yè)能力、壓實主體責任，推動采購管理向專業(yè)化、規(guī)范化、精細化、集約化方向邁進。以更加專業(yè)高效、規(guī)范透明、優(yōu)質務實的采購服務賦能生產經營、支撐項目建設、助力產業(yè)升級，全力推動各項經營指標落地見效，為企業(yè)穩(wěn)健運營和高質量發(fā)展保駕護航。（資訊）

文/黃璐