從2025年起，廚衛(wèi)行業(yè)整體呈現(xiàn)冰火兩重天的鮮明分化：一方面，“好房子”建設(shè)驅(qū)動下，房地產(chǎn)行業(yè)正從規(guī)模開發(fā)轉(zhuǎn)向品質(zhì)運營，疊加AI技術(shù)對產(chǎn)品的深度賦能，帶來了產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品迭代的長期利好。

另一方面，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，仍對行業(yè)的整體增長形成直接沖擊。2025年廚衛(wèi)全品類零售額下滑8.5%，行業(yè)正式步入從增量擴張到存量競爭的新階段，企業(yè)面臨前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。

面對這一復(fù)雜局面，不少企業(yè)迷失方向，增長動力不足，深陷下滑泥潭；而萬和電氣在完成管理層迭代后，核心決策層保持高度穩(wěn)定，戰(zhàn)略方向一以貫之，經(jīng)營活力全面釋放，憑借清晰的戰(zhàn)略布局與堅定的發(fā)展定力，在逆勢中突圍，走出了一條獨具特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。

萬和電氣這份逆勢突圍的底氣與實力，在2026年的AWE展期間得到了集中體現(xiàn)。作為全球三大家電展之一，AWE不僅是行業(yè)趨勢的風(fēng)向標(biāo)，更是企業(yè)實力的展示臺，萬和電氣在此期間打出的一系列組合拳，全面展現(xiàn)了其2026年的戰(zhàn)略新布局，也讓市場看到了其高質(zhì)量增長的堅定決心。

AWE展見產(chǎn)品躍遷：從單品深耕到場景布局

在不久前落幕的全球三大家電展AWE上，萬和電氣以行業(yè)頭部品牌姿態(tài)亮相，從單品核心技術(shù)、場景解決方案、廚衛(wèi)智能生態(tài)等多個維度，重新定義當(dāng)代廚衛(wèi)品質(zhì)生活，完整展現(xiàn)了其成熟的產(chǎn)品生態(tài)體系。

在燃氣熱水器核心賽道上，萬和電氣依舊牢牢占據(jù)行業(yè)技術(shù)制高點，在節(jié)能、增壓、恒溫、智能化與燃燒技術(shù)等方面持續(xù)領(lǐng)跑。與此同時，萬和還重磅推出輕奢金山M6與白銀水墨 A6兩大套系廚電，憑借行業(yè)領(lǐng)先的高性能表現(xiàn)，精準(zhǔn)匹配消費者對高品質(zhì)、場景化生活的需求，以高級簡約風(fēng)格打造的套系完整陣容，更是強勢切入年輕消費與品質(zhì)家裝市場。

此外，面對萬物皆AI的2026年，萬和以AI暖“芯”技術(shù)緊跟智能時代浪潮，將硬核科技深度融入廚衛(wèi)日常場景。通過±0.1℃精準(zhǔn)恒溫、點對點零冷水預(yù)熱等核心技術(shù)，精準(zhǔn)直擊用戶用水痛點；而毫米波雷達跌倒監(jiān)測功能，更深刻彰顯了萬和深耕適老化領(lǐng)域、踐行人文關(guān)懷的品牌理念。依托AI暖“芯”所具備的“精控+交互+守護”三大核心能力，萬和構(gòu)建起一體化廚衛(wèi)智慧生態(tài)，成功推動廚衛(wèi)體驗從基礎(chǔ)功能滿足，升級為有溫度、有質(zhì)感的智能守護。

從AWE展出的產(chǎn)品矩陣不難看出，萬和的產(chǎn)品布局正從單品冠軍向場景解決方案加速演進，實現(xiàn)從功能滿足到場景體驗與系統(tǒng)能力的關(guān)鍵躍遷，也深度踐行了董事長盧宇聰在 2026 年初經(jīng)營管理年會上提出的“推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的戰(zhàn)略部署：以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級為核心，把技術(shù)硬實力轉(zhuǎn)化為用戶可感知的場景解決方案，持續(xù)夯實全球熱水采暖綜合解決方案領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略定位。

營銷升維：以流量思維構(gòu)建品牌信任沉淀

與此同時，萬和電氣還在AWE展期間同步發(fā)力品牌營銷，以精準(zhǔn)的流量思維打造了一場刷屏級出圈事件，成為家電圈營銷創(chuàng)新的標(biāo)桿。

AWE展期間，萬和電氣包下上海陸家嘴地鐵站112米全LED巨幕，以極具視覺沖擊力的“一翻一換”創(chuàng)意形式，讓品牌代言人楊超越的青春形象與“萬和·中國一級效能燃氣熱水器七年累計銷量第一”的硬核實績交替閃現(xiàn)，迅速引爆線下打卡熱潮，實現(xiàn)品牌聲量與流量的雙重突圍。

這場營銷動作的背后，是萬和電氣清晰的傳播邏輯——以流量引流為路徑，以品牌沉淀為核心：通過年輕化、場景化的傳播形式，將“可靠、高端、智能”的品牌內(nèi)核，精準(zhǔn)觸達更廣泛的消費群體，尤其高效撬動年輕消費圈層，為產(chǎn)品銷售注入強勁動能；而一級效能燃氣熱水器七年累計銷量第一的硬核實績，反過來又為萬和天生可靠的品牌核心主張，提供了強有力的市場背書，實現(xiàn)流量與信任的雙向賦能。

事實上，在2025年萬和電氣的營銷布局早已為這份“流量+信任”的雙重沉淀埋下伏筆：8月，萬和電氣與中國航天空氣動力技術(shù)研究院深度聯(lián)動，聯(lián)合發(fā)布多款搭載航天技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品，將航天級嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)融入產(chǎn)品研發(fā)全過程，進一步筑牢“航天級可靠”的品質(zhì)標(biāo)簽，夯實品牌信任根基。9月，簽約楊超越擔(dān)任品牌代言人，借助其國民度與年輕化特質(zhì)，打破品牌固有認知，成功打開年輕受眾市場，為品牌引流注入新鮮活力。

在流量成本持續(xù)攀升、存量競爭日趨激烈的當(dāng)下，萬和的營銷邏輯愈發(fā)清晰：以創(chuàng)意破圈獲取流量，以硬核產(chǎn)品沉淀信任。畢竟，營銷的終點從來不是流量的短暫爆發(fā)，而是回歸產(chǎn)品本身，唯有扎實的產(chǎn)品實力，才能將流量轉(zhuǎn)化為持久的品牌信任，構(gòu)筑存量時代最稀缺、最持久的品牌資產(chǎn)。

內(nèi)外破圈，激發(fā)品牌增長新動能

AWE展會同期，除了產(chǎn)品與營銷傳播上大獲成功，萬和電氣還在2026中國家電創(chuàng)新零售峰會上，憑借其數(shù)字化零售創(chuàng)新模式的扎實實踐，成功斬獲“2026中國家電創(chuàng)新零售案例獎”，這一榮譽讓萬和電氣在銷售運營上的成績也浮出水面。

面對存量競爭新形勢，萬和電氣開展系統(tǒng)性零售創(chuàng)新探索，主動擁抱數(shù)字化變革，借助數(shù)字化工具，在抖音平臺上創(chuàng)新性構(gòu)建“1+N+X+Y”矩陣運營模式，在高德、美團等頭部本地生活平臺深度布局，著力打通“線上流量獲取—線下體驗轉(zhuǎn)化—終端成交留存”的全鏈路閉環(huán)，讓線上流量高效轉(zhuǎn)化為線下實際銷量，激活終端門店活力。

除了本地生活平臺布局，萬和電氣還積極聯(lián)動頭部渠道深化合作。2026年1月，萬和與京東電器正式達成深度戰(zhàn)略合作并完成簽約，雙方聚焦品牌共建、門店運營、品類突破三大核心方向，依托京東線下場景優(yōu)勢，精準(zhǔn)把握一級能效升級、老房局改等消費趨勢，攜手開拓家電市場高質(zhì)量發(fā)展新空間，實現(xiàn)渠道與品牌的雙向賦能。

對內(nèi)深耕零售運營的同時，萬和電氣還加速推進全球化布局，實現(xiàn)海外市場的破圈突破。2025年，萬和電氣已順利完成海外雙生產(chǎn)基地布局，泰國、埃及工廠相繼實現(xiàn)量產(chǎn)。依托兩大基地的區(qū)位優(yōu)勢，萬和持續(xù)深耕東南亞、中北非市場，穩(wěn)步拓展歐洲市場，進一步鞏固其在全球燃氣具領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，為品牌國際化戰(zhàn)略注入強勁新動能，實現(xiàn)國內(nèi)運營提質(zhì)、海外布局提速的雙向發(fā)展格局。

埃及總理穆斯塔法·馬德布利一行參觀萬和埃及基地

2025年，萬和電氣持續(xù)發(fā)力新品類拓展，海外業(yè)務(wù)亦實現(xiàn)強勁增長，走出了一條穩(wěn)健且堅定的長期主義發(fā)展路線。而在2026年AWE期間的系列組合拳，更是對董事長盧宇聰在2026經(jīng)營管理年會上戰(zhàn)略部署的深度踐行——既牢牢筑牢“熱水+采暖”核心賽道的壓艙石地位，又實現(xiàn)產(chǎn)品與場景的橫向拓展、市場與模式的縱向升級，推動企業(yè)從規(guī)模競爭向價值競爭、生態(tài)競爭穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。

面對廚衛(wèi)行業(yè)變革迷霧，萬和始終以戰(zhàn)略堅守穿越行業(yè)周期，既堅守“天生可靠”的品牌底色，更以實際行動重塑著廚衛(wèi)行業(yè)領(lǐng)跑者的核心內(nèi)涵，為存量時代家電行業(yè)的高質(zhì)量生長，提供了可復(fù)制、可借鑒的實踐范本。