自此以后，郁亮也許就成為地產江湖的傳說了。

近日，萬科完成工商變更，郁亮正式卸任法定代表人，由公司董事長黃力平接任。

這一程序性變更，標志著萬科長達三十余年的職業(yè)經理人主導時代，在法律層面徹底落幕。

此次工商調整并非突發(fā)，而是前期人事安排的最終落地。

今年1月8日，萬科已發(fā)布公告，郁亮因到齡退休，辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務，退出全部管理崗位。

如今，法定代表人更迭完成后，郁亮在萬科的職業(yè)生涯畫上完整句號。

自1990年加入萬科，郁亮陪伴這家房企走過行業(yè)黃金周期與深度調整期，歷經三十六年耕耘，成為中國地產市場化進程的標志性人物。

繼任者黃力平身兼深圳地鐵集團黨委副書記、董事、總經理與萬科董事長，是深鐵派駐萬科的核心掌舵者。

2025年10月，黃力平接替辛杰出任萬科董事長，此番兼任法定代表人，進一步鞏固國資對萬科的全面管控。

回望萬科股權變遷，深鐵集團自2017年成為第一大股東，持股比例達27.18%。

從早期不干預經營，到近年深度參與治理，再到如今全面掌舵，深圳國資完成對這家龍頭房企的平穩(wěn)接管。

過去數年，房地產行業(yè)經歷前所未有的下行壓力，萬科亦陷入流動性緊張、業(yè)績承壓的困境。

2025年，深鐵集團多次向萬科提供資金支持，年內累計輸血近260億元，為企業(yè)化解債務、保障交付筑牢底線。

郁亮執(zhí)掌萬科期間，曾以“活下去”的警示預判行業(yè)拐點，推動企業(yè)轉向穩(wěn)健經營。

面對市場收縮、債務到期、項目周轉放緩等多重挑戰(zhàn)，郁亮主導資產處置、優(yōu)化債務結構，盡力維持企業(yè)基本盤穩(wěn)定。

行業(yè)周期更迭之下，萬科從高速擴張轉向風險出清，市場化職業(yè)經理人制度的主導地位逐步弱化。

深鐵系全面接掌，既是大股東責任的體現，也是行業(yè)國資化趨勢的縮影。

新掌舵者黃力平接掌法定代表人后，將統籌萬科債務化解、保交樓、業(yè)務轉型等核心工作。

當前房地產市場仍處底部修復階段，信用修復與現金流穩(wěn)定，仍是萬科面臨的首要任務。

市場普遍關注，在國資全面主導下，萬科能否依托股東資源優(yōu)化負債結構、重塑市場信心。作為行業(yè)標桿，其走向也將影響市場對優(yōu)質民營房企轉型的預期。

郁亮的離場，不僅是個人職業(yè)生涯的轉折，更是一個行業(yè)時代的告別。

曾經依靠市場化機制領跑的萬科，正式進入國資賦能、穩(wěn)健經營的全新發(fā)展階段。

從王石到郁亮，萬科以職業(yè)經理人制度塑造行業(yè)標桿，引領產品創(chuàng)新與管理標準化。

隨著工商登記變更完成，這一經典治理模式，在行業(yè)深度調整中完成歷史使命。

黃力平執(zhí)掌下的萬科，將更強調風險可控、責任落實與長期穩(wěn)健。軌道+物業(yè)的協同優(yōu)勢，也有望在新治理框架下進一步釋放，為企業(yè)開辟新增長路徑。

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