2026年6月，第三屆出海全球峰會(huì)即將舉辦。峰會(huì)以“生而全球·為增長(zhǎng)而出?！睘楹诵闹黝}，匯聚1500+尋求增長(zhǎng)突破的企業(yè)決策者與實(shí)戰(zhàn)派，從“多極化”格局下的宏觀洞察，到供應(yīng)鏈重組、AI技術(shù)賦能、本地化深耕等落地策略，系統(tǒng)拆解企業(yè)全球化進(jìn)程中的增長(zhǎng)引擎與核心動(dòng)能。

文 / 華商出海產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

2024年6月，在新加坡國(guó)立大學(xué)，第一屆“生而全球”出海全球峰會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，吳曉波老師說：“今天的峰會(huì)，吹響了中國(guó)企業(yè)出海的第一聲號(hào)角?！?/p>

那是一個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。疫情的影響還未消散，貿(mào)易戰(zhàn)的壓力已經(jīng)正在日益加劇，企業(yè)家們站在出海的門檻前，感受著三種混雜在一起的情緒：對(duì)新市場(chǎng)的期待，對(duì)海外規(guī)則的陌生，以及究竟該去哪里、怎么做的迷茫。

到了今天，企業(yè)出海已經(jīng)成為力量強(qiáng)大的一股澎湃浪潮。

2024年，中國(guó)對(duì)外直接投資達(dá)到1922億美元，3.4萬家境內(nèi)投資者，在全球190個(gè)國(guó)家和地區(qū)，設(shè)立了5.2萬家海外投資主體。其中，非公有經(jīng)濟(jì)占對(duì)外非金融類直接投資的比例，已達(dá)54.3%，首次超過了公有經(jīng)濟(jì)。

到了 2025年，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口額達(dá)260403億元，同比增長(zhǎng)7.1%，占進(jìn)出口總額比重的57.3%。

這些數(shù)字是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)這一輪出海浪潮的真實(shí)注解。民營(yíng)企業(yè)們用一件一件的服裝、一瓶瓶的化妝品、一塊塊的光伏板、一件件的零部件、一家家的海外奶茶店、一個(gè)個(gè)的海外工廠，一輛輛的新能源汽車，累積成了這組偉大的數(shù)字。

而這三年，也是我們陪企業(yè)家們一起出?？词澜?，出海找市場(chǎng)，出海尋機(jī)遇的三年。

三年前，有一句話，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)：“不出海，就出局?！?/p>

這句話帶著一點(diǎn)悲愴，它背后的邏輯，更多是被動(dòng)的。當(dāng)時(shí)貿(mào)易戰(zhàn)壓力驟然襲來，海外下游客戶對(duì)中國(guó)企業(yè)主們下最后通牒：把工廠搬離中國(guó)，否則不再合作，或者是縮減從中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品的數(shù)量，壓低價(jià)格，給海外工廠更多訂單。

于是，當(dāng)時(shí)的出海，大部分的企業(yè)家們是被推著走的?！皼]辦法，必須出去?！边@是當(dāng)時(shí)出海企業(yè)家們跟我們說的最多的一句話。

但是，到了2025年之后，企業(yè)家們的心態(tài)開始發(fā)生變化。越來越多的中國(guó)企業(yè)家們，不再只是被推著走，而是主動(dòng)向前。

他們出海，是因?yàn)槟抢镉?strong>更高的利潤(rùn)、更大的市場(chǎng)、更多的機(jī)會(huì)以及更多的訂單。

放棄內(nèi)卷，向外增長(zhǎng)

過去三年，我們帶千名企業(yè)家考察了全球二十余個(gè)國(guó)家與地區(qū)，我們與企業(yè)家們一起看到：

在印尼雅加達(dá)的MINISO，30臺(tái)收銀機(jī)一字排開，每個(gè)前面都排著長(zhǎng)隊(duì)——印尼是全球第四大人口國(guó)，2.8億人，平均年齡不到三十歲，那里有大量的年輕的消費(fèi)人群，他們需求亟待滿足。

在非洲的埃塞俄比亞，親朋好友之間送禮，一提衛(wèi)生紙是最實(shí)用的禮物。至于瓷磚、馬桶等等這些生活必需的輕工業(yè)產(chǎn)品還有大量的供應(yīng)缺口。

在中東沙特，大量基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目正在落地，產(chǎn)業(yè)鏈配套的建材與家裝需求還在不斷涌現(xiàn)……

當(dāng)國(guó)內(nèi)的一些行業(yè)與領(lǐng)域進(jìn)入存量博弈的周期，當(dāng)因?yàn)楫a(chǎn)能過剩，企業(yè)之間的“內(nèi)卷”把利潤(rùn)率壓縮到極限時(shí)，在東南亞、在中東、在非洲，很多產(chǎn)業(yè)可能還處于早期甚至藍(lán)海階段，同樣的產(chǎn)品、同樣的供應(yīng)鏈能力，放在另一片土地上，能獲得完全不同的利潤(rùn)空間與成長(zhǎng)曲線。

比如，在非洲訪問時(shí)，我們遇到了一家來自杭州蕭山的煤氣瓶制造企業(yè)，在國(guó)內(nèi)他們面臨的是逐漸萎縮消亡的市場(chǎng)，但是，在天然氣管道尚未普及的非洲大部分地區(qū)，使用罐裝燃?xì)庾鲲垖儆趧傂瑁麄兊氖袌?chǎng)前景十分廣闊。

技術(shù)創(chuàng)新，向上增長(zhǎng)

曾經(jīng)提起中國(guó)，世界首先想到的是“世界工廠”——生產(chǎn)，然后出口，賺取微薄的加工費(fèi)。

十多年前，翟東升教授在《中國(guó)為什么有前途》一書中，曾用一個(gè)“四層環(huán)狀模型”描繪世界經(jīng)濟(jì)的權(quán)力格局：

最內(nèi)層的中央國(guó)家靠信心生活，輸出貨幣和規(guī)則；第二層的準(zhǔn)中央國(guó)家靠理性生存，輸出技術(shù)和品牌；第三層的外圍工業(yè)國(guó)靠勤勞謀生，輸出產(chǎn)品和產(chǎn)能；最外層的原料提供國(guó)，則靠運(yùn)氣生存，輸出資源。

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，中國(guó)是這個(gè)體系里標(biāo)準(zhǔn)的“外圍工業(yè)國(guó)”：賣衣服、賣玩具、賣電子零件，利潤(rùn)被上游的品牌商拿走，風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)。

比如，90年代中國(guó)工廠生產(chǎn)一臺(tái)DVD播放機(jī)，賣給海外消費(fèi)者幾十美元，國(guó)內(nèi)能拿到的利潤(rùn)，可能只有1美元——因?yàn)樗械暮诵膶＠嘉赵趧e人手里，我們每出口一臺(tái)，就要交一次“過路費(fèi)”。

如今，這個(gè)邏輯已然翻轉(zhuǎn)。中國(guó)來自新能源、人工智能、無人機(jī)等領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)向外輸出技術(shù)、專利和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，作為“技術(shù)房東”向其他國(guó)家收取費(fèi)用，已經(jīng)成為了中國(guó)企業(yè)新的盈利來源。

為增長(zhǎng)而出海

我們舉辦“生而全球”系列出海全球峰會(huì)，已經(jīng)到了第三年。這三屆峰會(huì)的主題，如同一部記錄中國(guó)企業(yè)出海心態(tài)的簡(jiǎn)史。

第一屆，我們提出“生而全球·定力未來”。那是2024年，很多企業(yè)摩拳擦掌卻又心存疑慮——要不要出？往哪里出？怎么出？站在岸邊的人，需要的是一點(diǎn)確定性。

第二屆，主題變成了“生而全球·共融共建”。

2025年年中，頂著中美關(guān)稅戰(zhàn)的巨大壓力，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了更多國(guó)家，開始真正面對(duì)本土化的考驗(yàn)。語言不通、法規(guī)不熟、文化摩擦、勞工糾紛……現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)超預(yù)期。我們?cè)谀菍梅鍟?huì)上想說的是：出海不是征服，是共建；不是單向輸出，而是在當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)出商業(yè)文明的根系，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化，真正融為一體。

今年6月，峰會(huì)將再度啟幕，我們把“為增長(zhǎng)而出?！?/strong>定為峰會(huì)的主題。因?yàn)椤霸鲩L(zhǎng)”正成為這個(gè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)最鮮明的商業(yè)敘事。

本屆峰會(huì)希望與大家探討屬于中國(guó)出海企業(yè)的增長(zhǎng)路徑與方法。從多極化格局下的戰(zhàn)略選擇，到新興市場(chǎng)的變化，供應(yīng)鏈重組、AI賦能、本地化深耕，再到品牌躍升與全球化管理——每一個(gè)維度，都有值得深挖的問題和值得分享的經(jīng)驗(yàn)。

我們將邀請(qǐng)到海內(nèi)外的專家學(xué)者、各國(guó)政府代表以及成功的標(biāo)桿企業(yè)家們，一起來思考和探索屬于中國(guó)企業(yè)的增長(zhǎng)路徑。

我們相信，這個(gè)時(shí)代留給中國(guó)企業(yè)的，是一道真正值得去解的題：向全球要增長(zhǎng)，與全球共增長(zhǎng)。

2026年6月，等你同行。

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