1很多年輕網(wǎng)民覺得，這是中國科技互聯(lián)網(wǎng)第一次在核心技術上正面硬剛硅谷巨頭并占據(jù)上風。其實不然，咱們這代老網(wǎng)民經(jīng)歷過另一個刀光劍影的時代。

時間往前倒推個15年，在那個撥號上網(wǎng)、ADSL寬帶剛普及的歲月里，國產(chǎn)搜索引擎百度可是實打實地在國內(nèi)市場把國際巨頭谷歌按在地上摩擦，最終逼得對方黯然離場。

歷史總是驚人的相似。今天這場大模型混戰(zhàn)，簡直就是當年中外搜索引擎大戰(zhàn)的翻版。

如果要追溯國產(chǎn)科技對抗海外巨頭的底氣，還得從當年中關村的幾個標間說起。早年間的李彥宏，還沒現(xiàn)在這么精英范兒，是個帶著點“刺頭”屬性的技術狂。在美國留學、工作期間，他就敏銳地搞出了“超鏈分析”技術，核心邏輯就是：哪個網(wǎng)頁被引用的多，哪個網(wǎng)頁的權重就高。這套算法甚至比谷歌的PageRank還要早兩年。

帶著這身硬功夫，李彥宏回國創(chuàng)立了百度。一開始，百度可沒想著直接面對老百姓，他們做的是乙方生意，專門給新浪、搜狐這些大門戶網(wǎng)站提供站內(nèi)搜索技術服務。

那會兒的門戶網(wǎng)站才是大爺，店大欺客是常態(tài)。2002年春節(jié)，新浪的季度技術服務費遲遲沒打給百度。百度這邊急了去催，新浪那邊今天說財務休婚假，明天說財務休產(chǎn)假，擺明了就是拖字訣。李彥宏這脾氣能忍？當時的市場總監(jiān)畢勝出了個極其生猛的狠招：直接斷網(wǎng)停服！

第二天，新浪網(wǎng)民習慣性地去搜索新聞，出來的只有一行極其扎眼的字：“因新浪欠款，百度暫停對新浪搜索提供服務。如需更好的搜索結果，請登錄百度。”

這一招雖然看著草莽，但效果奇佳。無數(shù)網(wǎng)民生平第一次知道，原來背后提供搜索技術的這家公司叫百度！借著新浪的東風，百度的流量迎來一波大爆發(fā)。經(jīng)此一役，李彥宏也徹底想明白了：命運的咽喉必須攥在自己手里。做乙方永遠得受人拿捏，不如直接下場做2C的獨立搜索引擎。

這跟今天國產(chǎn)大模型廠商的覺悟如出一轍。之前大家也想著調(diào)用國外的API套殼做應用，結果人家動不動就封鎖接口、限制算力。殘酷的現(xiàn)實逼著各大廠商必須搞出完全自主的底層模型，無論是阿里的通義千問，還是科大訊飛的星火大模型，只有底層地基打牢了，上面建的樓才塌不了。

新浪被百度擺了一道，一氣之下轉頭找了谷歌合作。真正的硬仗在這時候才拉開帷幕。

如果說技術上的“閃電計劃”幫百度擋住了谷歌的正面進攻，那么接下來的一系列產(chǎn)品組合拳，則徹底挖寬了百度的護城河。這里就繞不開一個人——百度早期的產(chǎn)品靈魂人物俞軍。

這個當年發(fā)帖自稱“搜索引擎9238”、放言“只要做搜索，不計較薪水、不管刀山火?！钡拿腿?，一手締造了百度的產(chǎn)品矩陣。

其中最天才的構想莫過于百度貼吧。2003年上線的貼吧，打破了傳統(tǒng)BBS自上而下劃分板塊的死板模式，創(chuàng)造了一種完全由用戶需求驅動的社區(qū)玩法。你搜索什么關鍵詞，就自然而然進入了相關的討論區(qū)。門檻極低，卻有著極高的用戶凝聚力。

老網(wǎng)民絕對忘不了那個神仙打架的年代。2005年超級女聲爆火，李宇春吧的單日發(fā)帖量居然超過了天涯論壇的總發(fā)帖量；充滿解構與惡搞精神的“李毅吧（帝吧）”，孕育了無數(shù)初代網(wǎng)絡流行語；還有那個莫名其妙火遍全網(wǎng)的神貼“賈君鵬，你媽喊你回家吃飯”，短短幾小時內(nèi)引爆上百萬點擊，成了全民狂歡的行為藝術。

在貼吧里，你能看到網(wǎng)友們記錄的瑣碎生活。有人在失戀后發(fā)帖訴苦，說自己向往“長島的雪”，最后卻悵然若失地發(fā)現(xiàn)那個地方其實根本不下雪；有人在多年前隨手留下一段糾結的感情求助，三年后回到原帖跟老網(wǎng)友們報喜，說倆人已經(jīng)結婚連孩子都有了。這些充滿人味兒的UGC互動，讓百度徹底從一個冷冰冰的搜索工具，變成了幾億網(wǎng)民離不開的虛擬家園。緊接著上線的百度知道、百度百科、百度MP3，更是把知識和娛樂的入口牢牢鎖死。

當谷歌還在死磕算法的時候，百度已經(jīng)用這些龐大的本土生態(tài)把流量吃干抹凈。2007年，百度不僅占據(jù)了近七成的市場份額，其廣告收入也正式登頂中國互聯(lián)網(wǎng)第一把交椅。

2010年，在水土不服與種種摩擦之下，谷歌宣布退出中國搜索市場。這絕對是百度發(fā)展史上最大的分水嶺。

表面上看，百度迎來了毫無阻礙的絕對壟斷期；但從深層次看，這反倒成了一場危機的開端。在財經(jīng)媒體和行業(yè)觀察者的視角里，失去了勢均力敵的對手后，百度似乎也丟掉了當年在標間里熬夜開發(fā)“閃電計劃”的銳氣。

公司內(nèi)部的重心逐漸向銷售傾斜，競價排名的商業(yè)化收益如滾雪球般壯大，但真正讓人驚艷的國民級新產(chǎn)品卻越來越少。俞軍留下的那些堪稱圣經(jīng)的“PM（產(chǎn)品經(jīng)理）軍規(guī)”——比如“追求效果，不做沒用的東西”、“把用戶當傻瓜，不要讓用戶思考和選擇”、“任何沒用的東西對用戶而言都是一種傷害”——在龐大的商業(yè)KPI面前，顯得有些蒼白無力。在隨之而來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，當各個App筑起信息高墻、拒絕搜索引擎爬蟲時，百度的處境變得尤為尷尬。

這就給今天的國產(chǎn)大模型行業(yè)敲響了一記極其響亮的警鐘。

但如果僅僅滿足于搶占國內(nèi)這塊相對封閉的市場，一旦陷入內(nèi)卷的舒適區(qū)，我們又會面臨怎樣的結局？AI大模型的星辰大海是全球化的通用人工智能。打贏國內(nèi)賽只是拿到了一張入場券，真正的較量在于算力架構的底層創(chuàng)新、跨模態(tài)的深度融合以及全球市場規(guī)則的參與。

互聯(lián)網(wǎng)的車輪滾滾向前，大模型的戰(zhàn)火仍在繼續(xù)。不知道各位朋友平時在工作生活中，最順手的是哪個大模型？