作者：楓葉

來(lái)源：正商參閱（ID:zhengshangcanyue）

寶馬閉眼買，寶馬by買。

難以想象，最耀眼的汽車品牌，遇上最賺錢的4S店，結(jié)果卻是“大敗局”。

大門緊閉、空無(wú)一人，連門口的展車都被法院貼上了封條，查封期限整整兩年！

更讓人揪心的是，近30萬(wàn)車主突然發(fā)現(xiàn)，自己購(gòu)買的數(shù)千元保養(yǎng)套餐一夜之間沒(méi)了著落。

如今回望，仿佛一切早有預(yù)兆。

節(jié)前就有工人上門維權(quán)，節(jié)后恢復(fù)營(yíng)業(yè)時(shí)間一推再推，“兄弟”門店已拆除相關(guān)標(biāo)志......寶馬深圳“銷冠”4S店，最后終于還是爆雷了。

這場(chǎng)看似突然、實(shí)則早已埋下隱患的“跑路風(fēng)波”，背后的真相讓人脊背發(fā)涼。

01

又一家寶馬4S店倒在開年春。

近日，深圳福田區(qū)大批寶馬車主收到消息，稱寶源行寶馬4S店關(guān)門倒閉；不少車主在這家店充值了幾千、上萬(wàn)元的保養(yǎng)套餐、延保服務(wù)，甚至有人在2025年交納定金后，至今無(wú)法提車，門店突發(fā)爆雷，結(jié)果都是一地雞毛。

想象一下，你是尊貴的寶馬車主，在深圳的寶源行購(gòu)買了保養(yǎng)服務(wù)，年后想去4S保養(yǎng)一下愛(ài)車，結(jié)果趕到寶源行門店時(shí)，眼前景象卻讓你血壓飆升：偌大的展廳空無(wú)一人，大門上鎖，門口的復(fù)工通知時(shí)間已過(guò)，店內(nèi)卻沒(méi)有任何復(fù)工的跡象，這該不會(huì)是“跑路”了吧？

更觸目驚心的是，停放在展廳內(nèi)的三臺(tái)寶馬汽車，已被貼上法院封條，查封期限為兩年。門口的專用停車場(chǎng)里，一臺(tái)客戶的寶馬車同樣未能幸免。

然后，BMW中國(guó)發(fā)給車主的服務(wù)短信中稱，寶源行母公司貴州通源投資集團(tuán)有限公司將被終止寶馬品牌授權(quán)。

這下不用再“安慰”自己了，確定是被寶源行給“坑”了。

如今，門店疑似“跑路”、授權(quán)被終止，這些錢到底能不能要回來(lái)？以后修車保養(yǎng)又該去哪兒呢？

寶馬中國(guó)官方回應(yīng)稱，針對(duì)當(dāng)前部分經(jīng)銷商集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)壓力導(dǎo)致客戶權(quán)益受損的情況，寶馬已建立系統(tǒng)的保障機(jī)制，盡最大努力協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)資源，以支持經(jīng)銷商優(yōu)先解決客戶問(wèn)題，包含客戶權(quán)益轉(zhuǎn)移兌付、交車等系列問(wèn)題，并積極敦促監(jiān)督經(jīng)銷商妥善解決自售權(quán)益兌付問(wèn)題。

雖說(shuō)，有了品牌方的保障，但30萬(wàn)車主的損失最終又能彌補(bǔ)多少呢？

02

寶源行如果真的“跑路”了，那這就不是“突發(fā)意外”，而是早有預(yù)謀的“最后收割”。

深圳寶源行可不是一家小門店——它成立16年，是深圳老牌寶馬4S店，還曾號(hào)稱“寶馬銷量深圳第一”，手握近30萬(wàn)BMW和MINI基盤客戶，在深圳車主圈里名氣屬實(shí)不小。

2020年時(shí)，這家知名的寶馬4S店人聲鼎沸，展廳氣派，場(chǎng)地很大，現(xiàn)車很多，服務(wù)也好；背靠的通源集團(tuán)，曾經(jīng)是民企500強(qiáng)，自稱是當(dāng)年“中國(guó)汽車經(jīng)銷商集團(tuán)百?gòu)?qiáng)名單”第13名。

不少人被這“虛假”的表象所吸引，“入坑”了寶馬，誰(shuí)能想到，現(xiàn)在卻“欲哭無(wú)淚”。

事實(shí)上，危機(jī)早有預(yù)兆。

據(jù)知情人士透露，寶源行從2025年年中就已出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，欠薪糾紛頻發(fā)，先后有3批次員工（每批約50人）申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，也是因此，深圳市福田區(qū)人民法院于2026年3月13日依法對(duì)店內(nèi)車輛及相關(guān)財(cái)產(chǎn)實(shí)施查封，查封期限為兩年，以保障債權(quán)人權(quán)益。

可恨的是，寶源行在明知經(jīng)營(yíng)無(wú)以為繼、甚至決定關(guān)店“逃避”的前夕，還在進(jìn)行最后一波“圈錢”行為，向車主大力推銷數(shù)千元乃至上萬(wàn)元的保養(yǎng)套餐、延保權(quán)益。

截至目前，車主們粗略估算，待兌付的售后權(quán)益高達(dá)上百萬(wàn)元，不少車主單個(gè)人的損失就超10萬(wàn)元！

可春節(jié)過(guò)后，門店就一直處于停業(yè)狀態(tài)，連工作人員要么聯(lián)系不上，要么就是往后一推再推。

為了穩(wěn)住車主，門店甚至還偷偷更改了復(fù)工通知，“復(fù)工時(shí)間從3月初調(diào)整到3月16日”。

結(jié)果，寶源行還是在車主的期待中爆雷了！

雪上加霜的是，位于深圳福田區(qū)的深圳寶源行（深華運(yùn)輸大樓店）、深圳通源寶源寶馬4S店（濱河大道店）等門店均顯示已關(guān)閉，甚至濱河大道店已經(jīng)拆除相關(guān)標(biāo)志。

03

這一切的背后，與寶源行母公司貴州通源集團(tuán)的崩塌有關(guān)。

信息顯示，寶源行門店商事主體為“深圳寶源行汽車銷售服務(wù)有限公司”，成立于2008年，系貴州通源投資集團(tuán)有限公司子公司。

據(jù)了解，這家曾是深圳寶馬銷量冠軍的門店被查封，本質(zhì)是母公司債務(wù)危機(jī) + 自身經(jīng)營(yíng)惡化共同導(dǎo)致的結(jié)果：

貴州通源集團(tuán)早已亮起紅燈，自 2026 年 1 月起被多地法院立案執(zhí)行，被執(zhí)行總金額超 1613 萬(wàn)元，同時(shí)存在股權(quán)凍結(jié)、欠稅等問(wèn)題。

這還只是冰山一角，從去年開始，通源集團(tuán)的多家門店就陷入密集的“調(diào)整期”，寶源行寶馬4S店客服，在回應(yīng)車主的內(nèi)容中透露，“通源集團(tuán)旗下的所有店都取消授權(quán)了”。

集團(tuán)層面的債務(wù)危機(jī)直接傳導(dǎo)至子公司，導(dǎo)致門店資金鏈徹底斷裂。

而深圳寶源行本身在 2025 年 12 月、2026 年 2 月被福田區(qū)法院立案執(zhí)行兩起案件，執(zhí)行總金額 56.79 萬(wàn)元。

更讓人無(wú)奈的是，寶源行賣的這些充值套餐、延保服務(wù)，大多不是寶馬官方權(quán)益——這就意味著，一旦門店倒閉，車主維權(quán)會(huì)難上加難。

其實(shí)這不是個(gè)例，官媒曝光過(guò)很多類似的丑聞：2025年下半年，廣匯集團(tuán)閉店前，銷售人員也口頭承諾“權(quán)益全國(guó)通用”，瘋狂賣卡；運(yùn)通嘉寶寶馬4S店被解除授權(quán)后，拒絕退還車主充值的3000元，更諷刺的是，就算門店還能修，維修記錄也錄不進(jìn)寶馬官方系統(tǒng)，車主的質(zhì)?？赡苤苯邮?！

也難怪越來(lái)越多的新能源車選擇自營(yíng)，4S店躺在“功勞簿”上賺上下游的錢不說(shuō)，甚至有些黑心的4S店，明知自己撐不下去，卻利用車主對(duì)品牌的信任，在倒閉前瘋狂撈錢，把風(fēng)險(xiǎn)全轉(zhuǎn)嫁給普通車主和品牌，深深傷害了這種模式！

04

深圳寶馬銷量冠軍門店被法院查封，母公司債務(wù)纏身，讓我們看清了當(dāng)下汽車行業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)：中國(guó)汽車經(jīng)銷商行業(yè)正經(jīng)歷深度洗牌。

數(shù)據(jù)顯示，自2020年以來(lái)，全國(guó)已有超8000家4S店關(guān)停，2024年日均關(guān)店12家。

2025年，汽車4S店近5000家關(guān)停，其中93%是傳統(tǒng)燃油車品牌，超80%經(jīng)銷商虧本賣車，新能源網(wǎng)絡(luò)逆勢(shì)擴(kuò)張占新增門店56%，自主品牌貢獻(xiàn) 88% 的新增量，傳統(tǒng)燃油車時(shí)代正加速落幕，國(guó)產(chǎn)自主品牌正在大變局下迅速崛起。

傳統(tǒng)4S店倒閉危機(jī)源于三重壓力：一是財(cái)務(wù)崩盤，多家經(jīng)銷商集團(tuán)從盈利急轉(zhuǎn)虧損，現(xiàn)金流斷裂；二是主機(jī)廠主動(dòng)渠道改革，寶馬、奧迪等品牌通過(guò)數(shù)字化考核削減傳統(tǒng)門店，奧迪更因經(jīng)銷商轉(zhuǎn)投華為問(wèn)界直接取消授權(quán)；三是新能源革命沖擊，直營(yíng)模式普及和消費(fèi)者轉(zhuǎn)向電動(dòng)車，使依賴燃油車壓庫(kù)賺差價(jià)的4S模式價(jià)值銳減。

主機(jī)廠將價(jià)格戰(zhàn)成本轉(zhuǎn)嫁經(jīng)銷商，導(dǎo)致超50%門店虧損，消費(fèi)者預(yù)存保養(yǎng)套餐、抵押合格證等風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

這場(chǎng)變革不僅是商業(yè)優(yōu)勝劣汰，更是主機(jī)廠重塑渠道規(guī)則、剝離傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，而經(jīng)銷商與消費(fèi)者被迫承擔(dān)轉(zhuǎn)型成本。

寶源行的倒閉，不是開始，也遠(yuǎn)非結(jié)束。它是一面鏡子，映照出傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商在電動(dòng)化、消費(fèi)降級(jí)和激烈內(nèi)卷下的集體困境。

對(duì)車主而言，教訓(xùn)是慘痛的：遠(yuǎn)離那些非官方的、高額預(yù)付費(fèi)的保養(yǎng)套餐，尤其是在一家經(jīng)營(yíng)狀況不明的門店。對(duì)行業(yè)而言，洗牌仍在繼續(xù)，靠信息不透明和品牌光環(huán)賺錢的時(shí)代，一去不復(fù)返了。

當(dāng)一家家曾經(jīng)光鮮的4S店倒下，它留下的不僅是法院的封條和車主的無(wú)奈，更是一個(gè)時(shí)代的背影。