慎終如始，則無(wú)敗事。

剛過(guò)完年，數(shù)碼圈就開(kāi)始流傳一個(gè)段子：“2026年最保值的數(shù)碼產(chǎn)品，是你家那臺(tái)三年前買的電視?！彪m然是句玩笑，但也并不是空穴來(lái)風(fēng)。

根據(jù)洛圖科技月報(bào)最新數(shù)據(jù)，整個(gè)大屏顯示市場(chǎng)依舊處于低迷的態(tài)勢(shì)，包括智能投影、智能電視、移動(dòng)智慧屏等在內(nèi)的15個(gè)品類，在傳統(tǒng)線上公開(kāi)渠道總零售量為606.0萬(wàn)臺(tái)，同比下降20.5%；零售額為82.5億元，同比下降17.9%。盡管1月有年貨節(jié)大促加持，且首批625億元“國(guó)補(bǔ)”資金已下達(dá)，但受前期消費(fèi)透支及去年同期高基數(shù)效應(yīng)影響，市場(chǎng)仍在潰退。

然而，就在大盤一片哀鴻遍野之際，剛剛過(guò)去的3·8女神節(jié)，大眼橙憑借C3Air單品的爆發(fā)式增長(zhǎng)，一舉拿下天貓LCD投影熱銷榜、好評(píng)榜、回購(gòu)榜“三榜第一”。同時(shí)，根據(jù)洛圖科技最新發(fā)布的1-2月累計(jì)數(shù)據(jù)，大眼橙在1LCD線上市場(chǎng)的份額同比提升近5個(gè)百分點(diǎn)，穩(wěn)居行業(yè)頭把交椅。

一邊是市場(chǎng)的斷崖式下跌，一邊是細(xì)分頭部玩家的逆勢(shì)創(chuàng)收。這種割裂感從何而來(lái)？

01

性價(jià)比的入場(chǎng)券

為何是大眼橙？要回答這個(gè)問(wèn)題，得先看清當(dāng)下年輕人娛樂(lè)方式的變化。

過(guò)去幾年，家中客廳的兩塊大屏正在逐漸沉默。根據(jù)洛圖科技發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年度國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)相關(guān)品牌整機(jī)出貨量為3289.5萬(wàn)臺(tái)，同比下滑8.5%，這一數(shù)字創(chuàng)下了至少自2010年以來(lái)近16年的市場(chǎng)新低。投影儀緊隨其后，2025年全年度全渠道銷量達(dá)520.3萬(wàn)臺(tái)，同比下降13.9%，銷售額83.6億元，同比下滑16.5%。乍一看是市場(chǎng)飽和，但更深層的原因是智能手機(jī)、平板電腦等相關(guān)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)品的迭代，正逐步動(dòng)搖電視在家庭娛樂(lè)場(chǎng)景中的絕對(duì)地位，成為大屏賣不動(dòng)的“病根”。

內(nèi)容消費(fèi)形態(tài)的變遷也在重構(gòu)。根據(jù)DataEye報(bào)告，2025年中國(guó)微短劇、漫劇全年產(chǎn)值達(dá)千億，用戶規(guī)模已達(dá)6.96億，占網(wǎng)民總數(shù)比重接近七成。當(dāng)5分鐘的短劇透過(guò)那塊6英寸的手機(jī)屏，就能提供足夠強(qiáng)的多巴胺刺激時(shí)，年輕人確實(shí)很難有動(dòng)力正襟危坐地看完一部?jī)尚r(shí)的電影。即便不刷短劇，短視頻也會(huì)比大屏內(nèi)容的優(yōu)先級(jí)更靠前。不知不覺(jué)間客廳的“話語(yǔ)權(quán)”，正在被掌心里的小屏悄然奪走。

將大屏的失勢(shì)歸咎于小屏的侵蝕，直接直白但不直達(dá)要害，其本質(zhì)是“儀式感”輸給了“便捷性”。當(dāng)打開(kāi)投影儀需要拉窗簾、調(diào)角度、忍受噪音和虛焦時(shí)，其注定只能成為一個(gè)周末限定的擺設(shè)。

此時(shí)，唯有性價(jià)比能夠成為投影儀的入場(chǎng)券。大眼橙C3Air把價(jià)格做到了699元，把操作簡(jiǎn)化到“開(kāi)機(jī)即用”。既然拼不過(guò)小屏的隨時(shí)隨地，那就讓大屏的門檻低到可以隨手點(diǎn)開(kāi)。于是那些被小屏奪走的注意力，得以以另一種方式被拉回來(lái)。消費(fèi)者愿意用最低的成本，換取一塊足夠大的屏幕。

長(zhǎng)久以來(lái)的投影市場(chǎng)，太多品牌在拼價(jià)格、拼參數(shù)、喊口號(hào)，卻沒(méi)人真正解決“好不好用”的問(wèn)題。結(jié)果就是，消費(fèi)者用腳投票，那些只會(huì)喊口號(hào)、講不出自己故事的品牌正在集體失語(yǔ)，讓大眼橙用極致性價(jià)比撕開(kāi)了一道頭部的口子。

02

技術(shù)普惠的追求者

單純的便宜并不能解決問(wèn)題，誰(shuí)能在便宜的基礎(chǔ)上更“靠譜”，誰(shuí)就能結(jié)束紛爭(zhēng)。

在一片血拼低價(jià)的混戰(zhàn)中，大眼橙選擇了一條更難的路：死磕1LCD技術(shù)升級(jí)，用全鏈路自研打破行業(yè)偏見(jiàn)。一方面，通過(guò)超過(guò)100項(xiàng)核心專利的積累，其自研的悟空X全封閉光機(jī)首創(chuàng)了屏偏分離技術(shù)，從底層硬件上解決了傳統(tǒng)1LCD投影長(zhǎng)期存在的進(jìn)灰、虛焦和畫面發(fā)黃等頑疾，大幅提升了產(chǎn)品的散熱效率和壽命；另一方面，依托滁州自有智能制造基地，實(shí)現(xiàn)了從核心部件到整機(jī)測(cè)試的全流程自主把控，并以99.8%以上的嚴(yán)苛出廠合格率，確保每一臺(tái)交付到用戶手中的產(chǎn)品都能保持高度的一致性。這種“技術(shù)+制造”的雙重護(hù)城河，讓它在追求極致質(zhì)價(jià)比的同時(shí)，也守住了品質(zhì)的底線。

正是有了這份“底子”，大眼橙才有資本把性價(jià)比卷到極致。以現(xiàn)象級(jí)爆款C3Air為例：699元價(jià)位實(shí)現(xiàn)了真1080P分辨率與350CVIA流明的越級(jí)配置，一體化夜燈云臺(tái)設(shè)計(jì)擊中年輕用戶審美，月銷突破3萬(wàn)臺(tái)，京東好評(píng)率高達(dá)98%。而對(duì)于追求更高畫質(zhì)的用戶，C3Ultra更是展示了1LCD技術(shù)的天花板——1000CVIA流明亮度、120Hz高刷體驗(yàn)、接入騰訊混元大模型，成為行業(yè)首款支持AI交互的投影產(chǎn)品。

在此基礎(chǔ)上，AI環(huán)境光自適應(yīng)技術(shù)和360°全金屬云臺(tái)的設(shè)計(jì)，讓不同場(chǎng)景下的每一幀畫面都能智能優(yōu)化，用戶只需開(kāi)機(jī)，剩下的交給機(jī)器。這種技術(shù)普惠的邏輯，說(shuō)白了就一句話：讓普通用戶用三分之一的價(jià)格，享受到接近旗艦的體驗(yàn)。

然而大眼橙的較真遠(yuǎn)不止于參數(shù)。翻開(kāi)每一臺(tái)C3系列的包裝箱，用戶看到的不僅是硬件，還有接入騰訊混元大模型的AI語(yǔ)音交互、首創(chuàng)的“見(jiàn)字如晤”開(kāi)機(jī)語(yǔ)錄共創(chuàng)計(jì)劃——將用戶投稿的溫暖文字呈現(xiàn)在開(kāi)機(jī)畫面里。這種從“功能滿足”到“情感陪伴”的較真勁兒，在浮躁的行業(yè)里顯得有點(diǎn)格格不入。

正是這種“逆行者”思維，讓大眼橙抓住了真正愿意為體驗(yàn)買單的年輕人。數(shù)據(jù)顯示，雖然大盤下滑，但投影市場(chǎng)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性升級(jí)：2025年三季度，萬(wàn)元級(jí)產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)33%，2000-2999元價(jià)位段仍有約5%的增長(zhǎng)。

03

當(dāng)售后撞上了品控關(guān)

逆勢(shì)增長(zhǎng)的狂奔，往往伴隨難以回避的代價(jià)。當(dāng)產(chǎn)品以百萬(wàn)級(jí)規(guī)模涌入千家萬(wàn)戶，隱藏在參數(shù)表之外的品控與售后問(wèn)題，開(kāi)始從個(gè)案演變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)。

2022年，大眼橙創(chuàng)始人劉正華曾公開(kāi)表示：“未來(lái)我們計(jì)劃在一、二線城市開(kāi)100家大眼橙投影儀品牌店，把每一家店做成售后服務(wù)店，最大化提升用戶體驗(yàn)感?！彼哪赀^(guò)去了，這個(gè)“百家售后店”的計(jì)劃推進(jìn)得如何？我們不得而知。但投訴平臺(tái)上的聲音，已經(jīng)足夠說(shuō)明，在提升用戶體驗(yàn)這條路上，大眼橙還有很長(zhǎng)的路要走。

品控是用戶體驗(yàn)的起點(diǎn)。如果產(chǎn)品本身無(wú)法穩(wěn)定兌現(xiàn)參數(shù)承諾，用戶體驗(yàn)便從一開(kāi)始就埋下了隱患。黑貓平臺(tái)上，有用戶反映2025年10月購(gòu)買的投影儀，使用不到半年就出現(xiàn)屏幕邊緣豎線遮擋的問(wèn)題。用戶明確表示“不相信商品質(zhì)量，要求退款”，卻遭遇商家推諉。還有用戶投訴，稱自己采購(gòu)了12臺(tái)同型號(hào)機(jī)器，結(jié)果“全部出現(xiàn)光機(jī)問(wèn)題，有聲音沒(méi)圖像”。面對(duì)“芯片問(wèn)題”的維修報(bào)價(jià)高達(dá)1000多元，用戶無(wú)奈直言：“機(jī)子總共才多少錢？真是買得起修不起。再給我一次機(jī)會(huì)，肯定不選這個(gè)品牌?！?/p>

截至2026年3月，黑貓投訴平臺(tái)官方數(shù)據(jù)顯示，大眼橙品牌累計(jì)投訴量達(dá)1274條，近30天新增投訴42條，投訴解決率僅68.3%，遠(yuǎn)低于行業(yè)頭部品牌極米（95.2%）、當(dāng)貝（92.7%）的投訴解決率。投訴核心集中在產(chǎn)品質(zhì)量故障、售后推諉、質(zhì)保期內(nèi)拒絕免費(fèi)維修等，高投訴率直接推高企業(yè)售后維修、退換貨的剛性成本。

或許投訴仍是個(gè)例，但其品控問(wèn)題其實(shí)早有預(yù)警。2024年廣東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局抽查結(jié)果顯示，大眼橙X20型號(hào)投影儀被檢出“1GHz以下輻射騷擾”不合格，安全指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，被列入不合格產(chǎn)品名單，直接導(dǎo)致產(chǎn)品渠道下架、品牌口碑受損，同時(shí)產(chǎn)生召回、整改的額外經(jīng)營(yíng)成本。

客觀地說(shuō)，極致性價(jià)比的商業(yè)模式，本身就可能積壓售后體系。當(dāng)每一分錢都要用在刀刃上，售后投入自然成了最容易“優(yōu)化”的部分。然而，用戶不會(huì)因?yàn)槟愕睦麧?rùn)率低，就降低對(duì)售后服務(wù)的期待。

1月，大眼橙高調(diào)宣布進(jìn)軍AI眼鏡賽道，CEO劉正華將其定位為“大家愿意天天佩戴的實(shí)用型AI助手”。從投影到眼鏡，本質(zhì)都是光學(xué)顯示技術(shù)的延伸，邏輯上自洽。發(fā)布會(huì)上的愿景不可謂不宏大。

然而，主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未結(jié)束。極米、堅(jiān)果在高端市場(chǎng)虎視眈眈，小米憑借生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)持續(xù)施壓，而1LCD賽道本身技術(shù)門檻相對(duì)較低，大眼橙的份額優(yōu)勢(shì)并非不可撼動(dòng)。

AI眼鏡本身已是紅海。據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2026年全球智能眼鏡出貨量預(yù)計(jì)突破2368.7萬(wàn)臺(tái)。雖然中國(guó)廠商預(yù)計(jì)將拿下近半數(shù)市場(chǎng)，但雷鳥(niǎo)創(chuàng)新、XREAL、影目科技等品牌已深耕多年。

大眼橙作為后來(lái)者，除了延續(xù)“技術(shù)普惠”，又如何用品質(zhì)體現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)？ 畢竟，靠性價(jià)比可以走進(jìn)窄門，若具備品價(jià)比，或許能走完那條窄路。

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