最近，貴州那邊通報的一個典型案例在圈內瘋傳。

說的是一個總投資6.1億的醫(yī)院建設項目，有個大企業(yè)為了中標，居然私下找了省評標專家?guī)炖锏膬蓚€人當了中間人。

這兩個人又疏通了隨機抽中的三個評標專家，

評標的時候互相配合、各種暗示，最后幫這個企業(yè)順利中了標、拿了項目。

原本這幾方還覺得這事兒做得天衣無縫，結果沒想到后來事情敗露了，不僅如此，帽子叔叔還順藤摸瓜查下去，結果這不查不知道，一查嚇一跳，發(fā)現(xiàn)這兩個中間人居然以同樣的手法，操控了共30個項目評標，幫特定的投標人打高分，收受巨額賄賂。

前前后后牽扯出幾十個評標專家，最后抓了八十多個人，已經(jīng)有19人被移交檢察院。

看到這個消息，評論區(qū)炸開了鍋，有人說，“這些人膽子也太大了?！?/p>

但在行業(yè)內干過幾年招投標的兄弟卻說：“這種事兒見怪不怪了，只要項目稍微大點，企業(yè)為了穩(wěn)妥，找人牽線、勾兌專家，好像都成‘潛規(guī)則’了?！?/p>

那問題來了，為啥連一些不缺錢的國企，也愿意冒這個險？

只因為，現(xiàn)在很多大項目的評標規(guī)則里，主觀分的權重太高了。

啥意思？

投標的時候，大家的方案、資質其實都差不多，最后誰能贏，關鍵就在專家打的那零點幾分上。

而這零點幾分，就全憑專家主觀判斷，所以就導致出現(xiàn)這樣一個想象：誰能跟專家搞好關系，誰就能左右中標結果。

這就好比說學校里搞歌唱比賽，幾個選手唱功都不相上下，但評委的個人喜好可能讓某個人多拿0.5分奪冠。這時候，如果有選手私下找評委套近乎，那冠軍基本就沒跑了。

這其實就是一種老套路。以前監(jiān)管手段相對單一的年代，很多人覺得評標就是關起門來搞，只要私下塞現(xiàn)金，沒留下流水記錄，這事兒就可以做到神不知鬼不覺。

只是貴州這個案子，一下子給那些還對這種操作抱有幻想的企業(yè)和個人，當頭一棒?，F(xiàn)在的倒查機制和大數(shù)據(jù)監(jiān)管，絕對沒有你想的那么簡單，只要有利益輸送，只要有痕跡，那些不合規(guī)操作就可以給你挖個底朝天。

而且，現(xiàn)在的電子招投標系統(tǒng)，后臺還有數(shù)據(jù)比對功能。哪個專家老被抽中，哪個專家老給某家公司打異常高分，這些數(shù)據(jù)在系統(tǒng)里跑幾遍，立馬就能發(fā)現(xiàn)問題。

一旦查出一個中間人，就能順著這條線、這個行程軌跡，甚至是關鍵項目，一個一個的核查，最后，整個利益鏈條很快就會被扯出來，一個都跑不掉。

所以，咱們從這個案件就可以明白一點：現(xiàn)在這個行業(yè)的風向已經(jīng)變了，還想像以前，靠中間人拉皮條？靠買通專家來拿項目？這條路子以后是徹底行不通了。

對建筑企業(yè)來講，以前老板只有花幾十萬就能搞定專家，換來幾百甚至上千萬的利潤，這買賣看著就劃算。

但是現(xiàn)在呢？合規(guī)的代價和違法的風險實在太高了。一旦串通投標的罪名被坐實，不僅參與的人要被判刑，企業(yè)也要面臨巨額罰款，甚至企業(yè)還會面臨被拉進黑名單、吊銷資質，以后連買標書的資格都沒有了。

這種毀滅性的打擊，是任何一家正規(guī)企業(yè)都承受不起的。所以當這種打擦邊球的風險遠遠蓋過了利潤時，就會倒逼著這些企業(yè)去改變拿項目的策略，以后投標不再敢走“歪門邪道”，大家憑實力爭奪項目。

而對于咱們普通建工人來說，大家也要留個心眼：如果你在公司負責招投標，或者平時在項目上做外聯(lián)，看到老板或領導讓你當這種中間人，讓你送個信、遞個東西，你可得想清楚。

別以為出了事有公司頂著，法律講的是證據(jù)。只要你在中間這條鏈上出過力，參與了利益輸送，你就得承擔責任，躲都躲不掉。

千萬別為了那點“好處費”，把自己推進火坑。這筆賬怎么算都不劃算，該拒絕的時候，一定要學會保護自己！

另外，現(xiàn)在很多考了一建、一造或者有了高級職稱的同行，平時也都在積極申請進入各地的評標專家?guī)欤吘怪灰M庫就能多一份評審費收入，大家走正規(guī)渠道賺錢，這沒毛病。

但我們也要提醒一句，只要你進了專家?guī)?，就意味著你手里有了決定大項目歸屬的權力。平時接到評標通知時，千萬別被那些中間人給的好處費迷了眼。

一旦你抱著僥幸心理，不好好按招標文件的打分細則評標，最后等來的，可能就是貴州案里那些被抓專家的下場——工作丟了，還得進去待著。

一句話，按規(guī)矩打分，拿自己該拿的那份勞務費，這樣你才能在這行干的穩(wěn)定，干得長久。