——中傳奧美地亞創(chuàng)始人陳尚武談GEO的本質(zhì)與堅守

口述：陳尚武（中傳奧美地亞傳媒集團創(chuàng)始人、CEO） 整理：中傳奧美地亞GEO研究院

我經(jīng)常被人問起：老陳，你們做GEO，和那些技術(shù)公司有什么不一樣？

我的回答往往讓對方一愣：我們不是從GEO開始的，我們是從“信任”開始的。

26年前，當(dāng)我在北京朝陽區(qū)十里堡一間不大的辦公室里，開始琢磨怎么把全國2000多個縣級電視臺連起來的時候，我腦子里想的不是廣告，不是流量，而是一個簡單的問題：那些大品牌，憑什么相信一個偏遠縣城的小電視臺能幫他們賣貨？

這個問題，我琢磨了26年。今天，當(dāng)AI時代來臨，當(dāng)GEO成為營銷圈最熱門的詞匯，我發(fā)現(xiàn)這個問題不僅沒有過時，反而成了這個時代最核心的命題——只不過，主角從品牌換成了AI：AI憑什么相信一個品牌？憑什么在生成答案時優(yōu)先推薦它？

這就是GEO的本質(zhì)——在算法的世界里，為品牌構(gòu)建可驗證的信任。

一、信任的“下沉市場”：從2000個縣臺到AI大模型

2000年，我們創(chuàng)立了中傳奧美地亞。那一年，中國互聯(lián)網(wǎng)才剛剛起步，大多數(shù)品牌還沉浸在央視標(biāo)王、省級衛(wèi)視的黃金時代。但我發(fā)現(xiàn)一個被忽視的真相：中國有2000多個縣級電視臺，它們覆蓋著近10億人口，卻因為規(guī)模小、力量分散，被主流廣告市場遺忘。

我們做的事情很簡單：把這些分散的力量聯(lián)合起來。一個一個省份開會，一個一個電視臺談判，用了將近20年時間，我們終于把全國2000多個縣級電視臺織成了一張網(wǎng)。

為什么這件事能做成？因為我們在做一件事：為品牌在縣域市場建立“信任基礎(chǔ)設(shè)施”。 當(dāng)海爾、聯(lián)想、寶潔這些大品牌想進入縣域市場時，它們面對的是一片未知——那里的消費者看什么、信什么、買什么，沒有人知道。而我們提供的，是一套可驗證的信任：縣電視臺在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?、央視調(diào)查咨詢中心的監(jiān)播數(shù)據(jù)、連續(xù)出版的《中國縣域市場研究藍皮書》。

這套邏輯的核心，我稱之為 “信任的穿透力”——不是靠嗓門大，而是靠每一個渠道都能被驗證、每一次傳播都有據(jù)可查。

26年后，當(dāng)AI大模型成為新一代的“縣域市場”——一個品牌必須進入、卻充滿未知的新戰(zhàn)場，我發(fā)現(xiàn)我們積累的東西，恰好是這個時代最稀缺的。

AI大模型的推薦邏輯是什么？是檢索增強生成（RAG）：抓取多源信息、評估信源權(quán)威性、整合生成答案。它不相信廣告詞，不相信自說自話，它只相信一件事：可交叉驗證的信任信號。

這不就是26年前那個問題的AI版本嗎？

二、什么是真正的GEO？

2026年3月，央視315晚會曝光了GEO行業(yè)的“投毒”亂象。一款根本不存在的“Apollo9”智能手環(huán)，僅憑十余篇虛假軟文，就登上了多個AI大模型的推薦榜單。從業(yè)者直言不諱：“GEO業(yè)務(wù)受熱捧的主要原因就是它能在AI大模型里幫客戶喂料、投毒。”

那一刻，我想起了26年前那些試圖欺騙縣域消費者的廣告販子。騙術(shù)換了馬甲，本質(zhì)卻沒變——用虛假信息操縱信任，用短期利益換取長期災(zāi)難。

那么，什么是真正的GEO？

我在公司內(nèi)部定了一個原則：“真GEO不喂料，只筑基?！?/p>

所謂“筑基”，就是為品牌在AI世界構(gòu)建可驗證的信任資產(chǎn)。它有三個維度：

第一，可驗證的信息網(wǎng)絡(luò)。 品牌信息必須在多個獨立信源中交叉印證。官網(wǎng)說自己好，不算；行業(yè)協(xié)會說你好，算一半；權(quán)威媒體報道你，再加分；消費者在問答平臺自發(fā)推薦，權(quán)重更高。AI的信任邏輯是：誰說很重要，多少人同時說更重要。

第二，符合E-E-A-T標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容體系。 Google提出的E-E-A-T（經(jīng)驗、專業(yè)、權(quán)威、信任），正在成為所有AI平臺的隱性標(biāo)準(zhǔn)。一篇內(nèi)容有沒有數(shù)據(jù)支撐？有沒有專家觀點？有沒有可追溯的來源？AI的判斷能力遠比我們想象的強。

第三，可被優(yōu)先推薦的數(shù)字存在。 這是GEO的終極目標(biāo)——在用戶問出那個問題時，AI第一個想到的就是你。這不是靠投毒能換來的，而是靠長期、持續(xù)、可驗證的信任積累。

我們把這套理念叫做 “信任資產(chǎn)雙螺旋模型”。一條螺旋是傳媒智慧——26年積累的內(nèi)容判斷力、媒體關(guān)系、行業(yè)洞察；另一條螺旋是技術(shù)能力——自研的監(jiān)測系統(tǒng)、歸因算法、內(nèi)容結(jié)構(gòu)化工具。兩條線相互纏繞，共同驅(qū)動品牌的信任增值。

三、我們和別人的不同

經(jīng)常有客戶問我：陳總，你們和那些技術(shù)公司有什么區(qū)別？

我說：他們懂算法，我們懂信任。

技術(shù)公司的邏輯是反向解析AI的偏好。他們能做得很精準(zhǔn)——告訴你某個詞在某平臺的首推率是多少、競品用了什么策略。但他們會陷入一個誤區(qū)：把“AI喜歡什么”等同于“品牌值得被AI喜歡”。

我們的邏輯不一樣。我們問的是另一個問題：這個品牌憑什么值得被AI喜歡？

26年服務(wù)數(shù)百個品牌的經(jīng)驗告訴我們，真正能被信任的品牌，一定有可驗證的“信任錨點”：或許是深耕多年的行業(yè)經(jīng)驗，或許是權(quán)威機構(gòu)的認證，或許是大量用戶的真實口碑。我們的工作，不是制造這些錨點，而是把它們翻譯成AI能理解、能驗證的語言，并確保它們出現(xiàn)在AI信任的信源上。

中國傳媒大學(xué)資深教授黃升民先生曾對我說：“尚武，你們做的這件事，本質(zhì)上是在為品牌在AI時代建立‘信任的防偽標(biāo)識’。技術(shù)公司能做的是讓標(biāo)識更顯眼，但標(biāo)識本身的價值，需要時間來沉淀?！?/p>

丁俊杰院長則說：“技術(shù)公司能告訴你‘AI怎么說’，而你們能告訴他‘為什么這么說、怎么讓它說得更好’——這是兩種完全不同的能力?！?/p>

這些話，是對我們26年堅守的最好注解。

四、GEO亂世，我們選擇做“逆行者”

央視315曝光后，整個GEO行業(yè)經(jīng)歷了一場震蕩。有人在恐慌，有人在換馬甲繼續(xù)干，有人在觀望監(jiān)管的走向。

我們做了什么？

第一，加快技術(shù)研發(fā)。

我們正在申請三項核心專利：信源可信度評估方法、GEO效果歸因系統(tǒng)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)化生成工具。這些專利的目標(biāo)只有一個：讓虛假信息在AI生態(tài)里無處遁形。 我們的信源評估系統(tǒng)，能自動識別不同渠道的信息沖突，發(fā)現(xiàn)那些“全網(wǎng)只有一家在說”的孤證，對它們降權(quán)處理。

第二，守住內(nèi)容底線。

我給內(nèi)容團隊定了一條鐵律：所有交付客戶的內(nèi)容，必須有至少兩個獨立可驗證的信源。 數(shù)據(jù)要可追溯，觀點要有出處，案例要真實可查。這意味著我們的內(nèi)容生產(chǎn)成本比那些用AI批量生成的同行高十倍，但這也是我們存在的價值——當(dāng)“投毒”成為產(chǎn)業(yè)鏈時，“守門人”就成了最稀缺的資源。

第三，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

中國廣告協(xié)會正在啟動GEO標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們是首批響應(yīng)并參與的企業(yè)之一。因為我相信，這個行業(yè)要走向健康，不能只靠一兩家企業(yè)的自律，需要建立共同的標(biāo)準(zhǔn)和底線。

有人說我傻，放著快錢不賺。我的回答是：26年前我們開始做縣域市場時，所有人都說那是“鳥不拉屎”的地方。但我們堅持下來了，因為相信那里的消費者值得被認真對待。今天也一樣，AI生態(tài)的消費者——那些把決策權(quán)交給算法的普通人——值得被認真對待。

五、未來：每個品牌都需要一個“AI知識庫管理員”

展望未來，我有一個判斷：未來3年，每個品牌都需要一個“AI知識庫管理員”。

這個角色的職責(zé)，不是批量生產(chǎn)內(nèi)容，不是操控算法漏洞，而是做三件事：

第一，把品牌信息持續(xù)轉(zhuǎn)化為AI可理解的知識單元。 不是寫文章，而是建知識庫。每一款產(chǎn)品的參數(shù)、每一個解決方案的適用場景、每一個客戶案例的驗證數(shù)據(jù)，都要被結(jié)構(gòu)化、標(biāo)簽化、可檢索化。

第二，監(jiān)測品牌在AI生態(tài)中的信任表現(xiàn)。 不是只看排名，而是看“為什么這么說”。AI今天沒推薦你，是內(nèi)容沒覆蓋，還是信源不夠權(quán)威？明天突然被推薦了，是哪個內(nèi)容起了作用？

第三，在AI算法變化時快速調(diào)整策略。 技術(shù)的演進不會停止，信任的構(gòu)建必須持續(xù)。

而我們中傳奧美地亞的定位，就是成為品牌的 “首席AI信任官”——幫品牌在AI世界，成為最值得信任的那個答案。

六、結(jié)語：信任，是AI時代最深的“下沉市場”

26年前，我們進入縣域市場時，有人說那里是一片“信任荒漠”——消費者沒見過世面，容易被騙；品牌商不了解情況，不敢投入。

我們不信這個邪。我們用20年時間，為縣域市場建立了一套可驗證的信任體系。今天，那個市場已經(jīng)成為所有品牌的必爭之地。

今天，AI生態(tài)就像是當(dāng)年的縣域市場——一片全新的、充滿未知的領(lǐng)域。有人在用“投毒”賺快錢，有人在等待監(jiān)管來清理，有人還在猶豫要不要進入。

我的選擇是：用26年沉淀的信任能力，做這個新市場的“拓荒者”和“守門人”。

因為我相信，無論技術(shù)如何演進，商業(yè)的本質(zhì)不會變：品牌競爭到最后，爭的不是流量，不是曝光，而是用戶的信任。

當(dāng)用戶的第一個決策顧問變成AI，品牌競爭的終極戰(zhàn)場，就是AI的知識庫。誰能在這個戰(zhàn)場上贏得信任，誰就能贏得下一個十年。

從2000年到2026年，從縣級電視臺到AI大模型，中傳奧美地亞的使命始終如一：

做連接者，不做操控者。做守門人，不做投毒人。做信任的資產(chǎn)運營商，不做流量的快閃販。

這條路，我們已經(jīng)走了26年，還會繼續(xù)走下去。因為信任，是這個時代最深的“下沉市場”，也是最硬的通貨。

（本文根據(jù)陳尚武先生在公司內(nèi)部戰(zhàn)略會、行業(yè)論壇及媒體訪談中的觀點整理而成）