評論員 李長需

上班還得提前半小時(shí)晨讀？最近成都一家公司的規(guī)定，直接把求職者勸退，也引發(fā)了不少熱議。

據(jù)封面新聞報(bào)道，該公司正常8點(diǎn)半上班，卻強(qiáng)制員工8點(diǎn)到崗晨讀，半小時(shí)無額外報(bào)酬。公司工作人員回應(yīng)稱，創(chuàng)始人愛學(xué)習(xí)，這項(xiàng)規(guī)定從開業(yè)堅(jiān)持至今，晨讀內(nèi)容以管理、經(jīng)營類為主，目的是提升員工素質(zhì)，還聲稱員工都很樂意，覺得是公司給的成長機(jī)會(huì)。

在公司看來，自己是掏心掏肺給員工提供免費(fèi)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，是為員工好，可這份好意，純屬單方面的“自我感動(dòng)”，求職者直接勸退的態(tài)度，就說明大家根本不領(lǐng)情。

這種自我感動(dòng)式管理為何沒人買賬？核心問題就在于，企業(yè)只站在自身角度想問題，完全忽略了最基本的權(quán)責(zé)對等，把自己的偏好和理念強(qiáng)加給員工，還要求員工配合表現(xiàn)出“樂意”，這種管理方式本身就充滿了違和感。

創(chuàng)始人愛學(xué)習(xí)，本是個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，也是企業(yè)的閃光點(diǎn)，但這絕不能成為強(qiáng)制員工跟風(fēng)的理由。公司和員工是雇傭關(guān)系，員工按時(shí)出勤、完成本職工作，就履行了勞動(dòng)合同義務(wù)；企業(yè)想打造學(xué)習(xí)氛圍，是自主管理選擇，而非員工必須服從的硬性指令。把創(chuàng)始人的個(gè)人喜好，變成全體員工的強(qiáng)制規(guī)定，還占用員工私人休息時(shí)間，本質(zhì)是混淆了企業(yè)管理與個(gè)人意愿，把公權(quán)和私域混為一談。

更讓人難以接受的是，公司用“提升員工素質(zhì)”美化強(qiáng)制行為，卻不肯付出半點(diǎn)對應(yīng)成本。想讓員工學(xué)習(xí)成長，要么把晨讀安排在工作時(shí)間內(nèi)，不占用私人時(shí)段；要么依法支付加班費(fèi)，給予相應(yīng)補(bǔ)償。但這家公司既不想調(diào)整上班時(shí)間，也不愿多花一分錢，只想空手套白狼，一句輕飄飄的“為你好”，就無償占用員工每天半小時(shí)的休息時(shí)間。這種只講奉獻(xiàn)、不講回報(bào)，只提要求、不給補(bǔ)償?shù)淖龇?，根本不是培養(yǎng)員工，而是變相壓榨。

職場最忌諱的，就是這種“我都是為你好”的道德綁架。員工入職公司，是靠勞動(dòng)換取報(bào)酬、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不是來接受公司的無償教化。大家愿意為工作付出、主動(dòng)學(xué)習(xí)提升，前提是企業(yè)尊重員工、保障合法權(quán)益，而非被強(qiáng)制、被裹挾。強(qiáng)制晨讀看似小事，卻傳遞出霸道的管理思維：公司認(rèn)定的事，員工就必須服從，全然不顧是否侵犯員工權(quán)益、是否符合員工意愿。

真正成熟的企業(yè)管理，從不是靠強(qiáng)制和道德綁架推行理念，而是權(quán)責(zé)清晰、相互尊重。企業(yè)有權(quán)制定規(guī)章制度，但必須在法律框架內(nèi)，兼顧員工權(quán)益；可以倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，但要尊重員工意愿，用合理方式引導(dǎo)，而非硬性施壓。熱愛學(xué)習(xí)的創(chuàng)始人，更該換位思考，用激勵(lì)代替強(qiáng)制，用尊重?fù)Q取認(rèn)同，而非用管理權(quán)強(qiáng)迫員工迎合自己的喜好。

企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，靠的不是自我感動(dòng)的情懷，而是權(quán)責(zé)對等的契約精神。別再用“為你好”掩蓋管理短板，別把強(qiáng)制要求當(dāng)成企業(yè)文化。擺正雇傭關(guān)系定位，尊重員工的休息權(quán)和選擇權(quán)，用實(shí)在福利、合規(guī)管理、平等溝通留住人心，遠(yuǎn)比強(qiáng)制晨讀更有意義，也更能讓企業(yè)走得長遠(yuǎn)。