山西
短評：警惕國企子公司 “隱身腐敗”，筑牢國資安全防線
國企是國民經濟的壓艙石，更是反腐敗斗爭的重點戰(zhàn)場。半月談調研直指國企子公司 “隱身腐敗” 新動向：重大決策 “私下勾兌”、“包裝項目” 躲避監(jiān)督，子公司瞞母公司淪為反腐 “燈下黑”，這一沉疴頑疾亟待重拳整治。
子公司業(yè)務密集、資金充裕，卻成腐敗治理薄弱區(qū)，手段極具迷惑性。一方面，重大決策繞開母公司審批搞暗箱操作，如某融資租賃公司編造虛假財務報告、偽造設備材料，以賄賂為違規(guī)放款 “開綠燈”，最終造成國有資本重大損失，監(jiān)管失靈是核心癥結；另一方面，深諳流程的子公司負責人 “包裝項目”，將 50 萬元以上需集團決策的合同拆分為小額合同，或分期處理金額，定向交給利益關系人，讓 “三重一大” 制度淪為擺設。
腐敗滋生的根源在于三重梗阻：上級監(jiān)管重利潤指標、輕廉政建設，監(jiān)督多走過場；內控制度 “上墻不上心”，部門架空母公司、內部人抱團作案，放大腐敗風險；子公司權力集中缺乏制衡，“燈下黑” 效應愈發(fā)明顯。
遏制 “隱身腐敗”，需靶向發(fā)力。一要扎緊制度籠子，完善權責清單，讓請示報告制度落地；二要以數(shù)據賦能，實現(xiàn)資金、項目、合同全流程實時監(jiān)管；三要深化地企協(xié)作，聯(lián)合排查廉政風險；更要嚴肅問責，打破 “內部人” 利益鏈，推動不敢腐、不能腐、不想腐在子公司落地生根。唯有補齊治理短板、堵塞制度漏洞，才能守住國有資產安全底線，讓國企在高質量發(fā)展中永葆生機。
新華社微信公眾號綜合半月談（記者：李松）
來源：新華社
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