最近，國聯(lián)人壽保險股份有限公司（以下簡稱“國聯(lián)人壽”）一則高管招聘公告引發(fā)保險業(yè)關(guān)注：在剛完成30億元巨額增資后，這家成立逾十年的國資險企面向社會公開選聘總經(jīng)理和銀保渠道副總經(jīng)理各一名。

這紙“英雄帖”背后，是公司高管頻繁更迭、盈利長期承壓的現(xiàn)實困境，更是資本“輸血”后尋求可持續(xù)發(fā)展的迫切訴求。

國聯(lián)人壽的高管崗位堪稱“燙手山芋”。

自2014年成立以來，總經(jīng)理一職已歷經(jīng)四任，首任任職不足一年，第二任在位一年半，第三任任期兩年多，最新一任趙雪軍更是在正式任職不足一年后便“閃辭”。

加上今年董事長更替、總精算師卸任等變動，高層頻繁震蕩導(dǎo)致公司戰(zhàn)略難以連貫，長期發(fā)展規(guī)劃難以落地。

此次招聘公告中，“具有企業(yè)家精神”“市場認(rèn)可的成功業(yè)績”等表述，透露出公司對穩(wěn)定且專業(yè)的管理團(tuán)隊的極度渴求。

從招聘條件來看，國聯(lián)人壽的“選賢標(biāo)準(zhǔn)”相當(dāng)嚴(yán)苛。

總經(jīng)理需具備10年以上保險從業(yè)經(jīng)驗，要么有5年壽險總公司高管經(jīng)歷，要么是頭部險企8年以上核心管理者，還得熟悉行業(yè)趨勢、擅長戰(zhàn)略把控；銀保渠道副總經(jīng)理則要求10年金融工作經(jīng)驗，5年以上相關(guān)核心管理職務(wù)經(jīng)歷，精通銀保業(yè)務(wù)模式與政策法規(guī)。

這般高門檻，正是因為公司面臨的經(jīng)營難題著實棘手。

成立十年間，國聯(lián)人壽的盈利之路始終伴隨著起伏。

在前八年的經(jīng)營中，公司僅在2015年（0.16億元）和2021年（0.02億元）實現(xiàn)過微利，其余年份均處于虧損狀態(tài)，累計虧損規(guī)模接近12億元。

不過從趨勢來看，最近兩年公司盈利已出現(xiàn)積極轉(zhuǎn)向：2024年凈利潤0.87億元，成功實現(xiàn)同比扭虧；2025年全年凈利潤達(dá)到5.09億元，較上年實現(xiàn)大幅提升。

但在亮眼的年度盈利數(shù)據(jù)之外，盈利穩(wěn)定性不足的問題仍客觀存在。2025年各季度盈利呈現(xiàn)明顯的波動特征，一季度盈利0.74億元后，二季度轉(zhuǎn)為虧損3.11億元，直至三、四季度才實現(xiàn)盈利反彈，分別斬獲3億元和4.44億元的利潤，其中四季度單季利潤占全年盈利的比例高達(dá)87.4%。

30億增資注入底氣，“求賢”能否破局？

不過，國聯(lián)人壽并非毫無底氣。2025年6月，8家無錫地方國資聯(lián)合注資30億元，讓公司注冊資本從21億元增至46.59億元，核心償付能力充足率從瀕臨監(jiān)管紅線的54.74%回升至143.25%。

在壽險行業(yè)競爭加劇、利率下行的大環(huán)境下，國聯(lián)人壽的招聘更像是一場“求賢破局”的賭注。30億增資解決了“錢”的問題，但“人”的問題才是關(guān)鍵。

能否找到“坐得住、推得動、帶得穩(wěn)”的掌舵者，讓公司擺脫“換帥-動蕩-虧損”的循環(huán)，將股東資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的盈利能力，市場正拭目以待，這場招聘能否為國聯(lián)人壽帶來真正的轉(zhuǎn)機。