文 | 品牌棱鏡BrandPrism，作者｜馬文佩，編輯｜田甜

每年5萬元加盟費，開店前期投入至少260萬元，數(shù)月前，盒馬放出了一個大陽謀。

這一回故事的主角是盒馬旗下的“超盒算NB”。

2025年8月29日，“盒馬NB”正式更名為“超盒算NB”，這標志著盒馬正式開啟雙業(yè)態(tài)戰(zhàn)略——其中盒馬鮮生覆蓋中高端需求，超盒算NB則承接價格敏感型客群，以期觸達更廣泛的消費人群。

超盒算NB門店。（圖源：小紅書@超盒算NB）

11月24日，超盒算NB首次對外開放加盟，首批限定在上海、杭州、嘉興、湖州四城。

根據(jù)官方公布的條款，超盒算NB的品牌加盟費為每年5萬元。相比于不少每年動輒10—20萬元品牌加盟費的零售連鎖品牌，這對于加盟商確實有吸引力。

不過值得注意的是，以600平方米標準店計算，加盟商總共需承擔品牌使用費、履約及貨款保證金、裝修及設備費等前期固定投入高達265萬元。這還不包括門店租金、轉(zhuǎn)讓費及人員工資等持續(xù)運營成本。

根據(jù)盒馬CEO嚴筱磊在2026年初發(fā)布的全員信，2025年盒馬整體營收同比增長超40%，盒馬鮮生與超盒算NB雙業(yè)態(tài)服務消費者超1億，超盒算NB全年新開門店超200家，截至2025年底全國門店突破400家。

從區(qū)域探索到全國擴張，超盒算NB正在以一種更輕、更快的方式，為社區(qū)零售帶來新變量。但這條路真的好走嗎？對于加盟商而言，投資至少260萬元開一家有盒馬背書的超盒算NB，到底是奔赴了一塊金字招牌，還是入了一個巨坑？

開放加盟，超盒算NB在打什么牌？

超盒算NB與其他硬折扣店最大區(qū)別在于，這是盒馬進一步深入社區(qū)、抓住價格敏感型客群的“觸手”。其功能類似于曾經(jīng)的盒馬小站與盒馬mini，但又有所不同——采用“店倉點三位一體”架構(gòu)，整合門店、前置倉與自提點功能，SKU約1500款，自有品牌商品占比達60%，每季度商品汰換率達15%—20%。

超盒算NB店內(nèi)。（圖源：小紅書@超盒算NB）

盒馬的數(shù)字化管理系統(tǒng)支撐起超盒算NB庫存調(diào)度與供需匹配，這也是后者得以復制的技術(shù)基礎(chǔ)。

不難注意到，更名后三個月內(nèi)，超盒算NB品牌擴張節(jié)奏明顯提速。

超盒算NB的擴張大致可以分為三步走——

第一步，驗證。

2025年上半年，超盒算NB（當時名為盒馬NB）開始在盒馬擁有較好品牌影響力的華東區(qū)域全面鋪開。截至開放加盟前，門店數(shù)量已超過350家。

這一階段，其核心任務是驗證單店模型——據(jù)報道，南京市場部分門店日銷水平超過10萬元，這也為后續(xù)門店復制提供了數(shù)據(jù)支撐。

第二步，開放加盟。

去年11月24日，超盒算NB官網(wǎng)上線加盟通道。顯而易見，如果靠自營繼續(xù)擴張開店，無論資金還是管理半徑都會存在巨大挑戰(zhàn)。超盒算NB開放加盟，本質(zhì)就是借助外部資本和經(jīng)營團隊，把盤子進一步做大。

第三步，跨區(qū)域落地。

2026年1月起，超盒算NB走出“包郵區(qū)”。

東莞南城、大朗及深圳寶安三家門店已于2026年春節(jié)前開業(yè)，完成華南首秀。這是對供應鏈能力和模式適配性的一次跨區(qū)域檢驗。

超盒算NB深圳寶安濠景時代店開業(yè)。（圖源：小紅書@超盒算NB）

從現(xiàn)場情況看，效果不錯。根據(jù)媒體報道，東莞大朗鎮(zhèn)卓為城門店開業(yè)當天，上午10點，收銀臺前就排起了長隊，延伸至收銀區(qū)外。

2025年超盒算NB門店主要還集中在華東區(qū)域，2026年初在華南落子，則意味著超盒算NB已開始向全國市場滲透。

區(qū)域性中型零售企業(yè)的“救命稻草”？

不過社區(qū)零售這一賽道早已變得擁擠。

奧樂齊（ALDI）作為硬折扣模式的先行者正持續(xù)推行降價策略，最高降幅達45%；美團“快樂猴”疾速擴張，其單店面積小，更貼近社區(qū)末梢；京東折扣超市則延續(xù)大店模式，試圖以規(guī)模效應壓縮成本。

而超盒算NB選擇的規(guī)格介于規(guī)?；蟮旰蜕鐓^(qū)小店之間，是500—800平方米的中等店型。這一規(guī)格既避免了大店的高租金壓力，又比便利店具備更完整的品類覆蓋。

事實上，超盒算NB盯上的是大量的區(qū)域性中型零售企業(yè)。也可以說，超盒算NB開放加盟，更適配有一定門店基礎(chǔ)的區(qū)域性中型零售企業(yè)。

那么超盒算NB憑什么“招安”這些區(qū)域性中型零售企業(yè)呢？

答案正是自有品牌。

超盒算NB自有品牌占比達60%，遠超傳統(tǒng)商超15%—20%的水平。這意味著，依托盒馬供應鏈優(yōu)勢，超盒算NB對于很多產(chǎn)品的采購都能繞開中間環(huán)節(jié)，從而盡可能將渠道成本壓至最低。

盒馬在源頭建立盒馬村。（圖源：盒馬網(wǎng)站）

此外，超盒算NB的SKU策略是“寬類窄品”。其SKU精簡至1500—2000個，僅為傳統(tǒng)商超的三分之一，且通過數(shù)據(jù)驅(qū)動打造自有品牌產(chǎn)品。這不僅提升了貨品周轉(zhuǎn)率，也在很大程度上解決了國內(nèi)超市常見的“極簡與豐富”的矛盾。

為了進一步提升供應鏈優(yōu)勢，2025年12月，超盒算NB在“中國蔬菜之鄉(xiāng)”山東壽光布局了首個產(chǎn)地倉。該產(chǎn)地倉已經(jīng)啟用，采用“一地發(fā)全國”模式，向上海、杭州、蘇州等城市直供新鮮蔬菜。這將有效控制生鮮損耗率，損耗降低也將直接轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢，最終體現(xiàn)在終端價格上。

綜上分析，超盒算NB的模式，對于那些還在依賴多層分銷體系、價格彈性較低的區(qū)域性中型連鎖超市來說，無疑是巨大的沖擊。

近年來，很多超市品牌都在進行調(diào)改。其步履艱難，效果卻不理想?；蛟S，對于已經(jīng)有一定門店基礎(chǔ)、仍在艱難探索轉(zhuǎn)型出路的區(qū)域性中型連鎖超市來說，相比于重新探索一個新業(yè)態(tài)，加盟超盒算NB是一個更現(xiàn)實的選擇。

加盟超盒算NB，是一門怎樣的生意？

那么加盟超盒算NB，到底是一門怎樣的生意呢？

筆者認為，這是一門做起來不輕松、需要長期資本和耐心的生意，但優(yōu)勢也顯而易見。

首先是品牌背書與供應鏈支持。加盟店可直接接入盒馬全鏈路數(shù)字化系統(tǒng)與采購及定價體系，無需自建供應鏈，即可共享盒馬的供應鏈“基礎(chǔ)設施”及其通過規(guī)?；少弾淼淖h價能力。

其次是流量支持。“盒馬”這塊招牌當然自帶流量。此外，超盒算NB已于2025年9月接入淘寶閃購平臺，可以為旗下加盟店導入即時零售流量。

再次是技術(shù)支撐。超盒算NB后臺已接入阿里巴巴通義大模型，可用于需求預測、智能補貨與庫存管理。

最后是擴張機遇。2025年超盒算NB新開門店超200家，2026年其擴張計劃將繼續(xù)推進。這一節(jié)奏適合持有店鋪資源的零售從業(yè)者快速復制門店，并借此實現(xiàn)業(yè)態(tài)升級。

但風險也同樣不容忽視。

據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，超盒算NB門店整體毛利率約15%，但扣除總部抽成、損耗及運營支出后，加盟商實際到手毛利率不足10%，利潤空間被明顯壓縮。

固定投資更是一座巨大的山頭。

據(jù)官方披露條款，一家600平方米標準店累計投入約265萬元，其中保證金80萬元，裝修及設備180萬元，此外還需預留大量流動資金。36氪援引商超從業(yè)者計算，若按日銷12—15萬元、15%毛利率及3%—4%生鮮損耗推算，疊加房租、人力、耗材等支出，回本周期需兩三年以上。

本地化運營也是巨大挑戰(zhàn)。雖然超盒算NB已經(jīng)走出“包郵區(qū)”，不過下沉市場存在消費習慣差異，華東地區(qū)的經(jīng)驗恐怕不能“無痛”復制到華南。

總之，加盟超盒算NB，盡管品牌方可提供供應鏈、技術(shù)等現(xiàn)成底牌，但這依然沒有改變零售這門生意“重資產(chǎn)、低毛利”的本質(zhì)。

筆者認為，加盟超盒算NB更適合有一定門店資源、資金相對寬裕的區(qū)域零售從業(yè)者，且入場之前要做好足夠的心理準備，這絕對不是一兩年內(nèi)就能回本的賺快錢項目。

最新消息，超盒算NB官宣，廣州兩家新店將于3月28日同日開業(yè)；位于中部地區(qū)的合肥店也計劃在五一期間開業(yè)。超盒算NB正在全國化道路上不斷鋪開，其可復制價值也將在更大范圍內(nèi)得到檢驗。