這兩天，地產(chǎn)圈被一則消息刷屏了——碧桂園要“大規(guī)模召回離職員工”。

消息一出，各種解讀撲面而來。

有人說碧桂園缺人了，有人說碧桂園要重啟了，還有人調(diào)侃：

當(dāng)年被優(yōu)化的11萬碧桂園人，終于等到“鳳廠喊你回家”的那一天。

聽起來很熱血，很感人。

但濤哥向碧桂園內(nèi)部人士求證后發(fā)現(xiàn)，這則消息，本質(zhì)上是個烏龍。

事情的真相是：碧桂園在今年過年前，對內(nèi)部文件進(jìn)行盤點修訂，同時包括對《離職人員返聘管理辦法》進(jìn)行了更新。

然后有人以為是新發(fā)布的制度，進(jìn)而以為碧桂園要大舉回流，實際上只是制度更新，并沒有召回計劃。

雖然“大舉召回”這事兒是假的，但碧桂園最近的動向，確實值得關(guān)注。

1

鳳場喊你回家？可惜并沒有

針對“召回計劃”的傳聞，實際上只要問問碧桂園員工，就會得到否定的回應(yīng)，一位HR朋友告訴我——

返聘僅作為補(bǔ)充個別關(guān)鍵崗位的常規(guī)渠道之一，僅針對少量特定崗位需求開展，不存在大規(guī)模批量開放返聘通道的情況。

碧桂園的人才任用始終圍繞業(yè)務(wù)實際需求，從內(nèi)部三好人才、優(yōu)秀員工返聘、外部人才社招等多渠道綜合選拔。

也就是說，碧桂園一直以來都有返聘的機(jī)制，只不過前段時間把這份制度進(jìn)行了常規(guī)修訂更新，并非新出臺政策。

話說回來，就算退一萬步看《離職人員返聘管理辦法》這份文件本身，也不是什么“敞開大門”的寬松政策。

文件里寫得清清楚楚，碧桂園專門設(shè)置了返聘門檻，不僅有“雙向確認(rèn)、底線管理、優(yōu)秀優(yōu)先、重新定崗定薪”四大原則，還外加“五大硬條件”——

正常離職的得司齡超2年且離職滿1年，被動優(yōu)化的得司齡超3年；歷年績效不能有C，至少得過一次S或A；無違紀(jì)記錄、無利益沖突、非黑名單員工；返聘后司齡清零，薪酬和職級原則上不高于離職前；甚至原單位還擁有“一票否決”。

換句話說，就算返聘通道一直都在，能走通這條通道的人也是鳳毛麟角。這不是“喊你回家”，這是“萬里挑一”。

為什么一條常規(guī)的制度修訂，能引發(fā)這么大的關(guān)注？

因為它觸碰到了地產(chǎn)圈最敏感的那根神經(jīng)——碧桂園，到底緩過來沒有？

答案，可能比你想象的要積極。

2

接班1000天后，碧桂園咋樣了？

距離楊惠妍接過碧桂園董事會主席的權(quán)杖，已經(jīng)超過了1000天。

2023年3月1日，楊惠妍正式接棒父親楊國強(qiáng)，出任碧桂園董事會主席。那一年，碧桂園正處在命運的十字路口。

往回看，碧桂園2022年全口徑銷售額4643億，處于行業(yè)第一。

再轉(zhuǎn)身，行業(yè)寒意已經(jīng)撲面而來，市場下行、融資收緊、銷售腰斬，碧桂園這只“大象”一腳踩進(jìn)了流沙。

接班5個月后，2023年8月碧桂園正式爆發(fā)流動性危機(jī)，楊惠妍和總裁莫斌聯(lián)名發(fā)布公開信，承認(rèn)公司“面臨創(chuàng)辦以來最大的困難”。

那段時間，碧桂園的壞消息一個接一個：評級下調(diào)、債務(wù)違約、區(qū)域從106個縮減到現(xiàn)在的10個、員工從10萬+減到現(xiàn)在的不到1.8萬……

楊惠妍個人財富，也從2021年峰值的2250億元縮水至2025年的約315億元，年薪降到12萬元。

為了自救，這1000多天以來，楊惠妍做了三件大事——

第一，死磕保交付。2023年至2025年，三年累計交付房屋近115萬套。如果從2022年算起，近4年累計交付約185萬套，穩(wěn)居行業(yè)第一。

第二，死磕債務(wù)重組。境內(nèi)137.7億人民幣債券、境外177億美元債務(wù)，在2025年底全部落地，整體降債規(guī)模900億，未來5年無集中兌付壓力。

第三，死磕活下去。賣資產(chǎn)、收縮戰(zhàn)線、精簡架構(gòu)、盤活存量，把每一分錢都花在刀刃上。

終于，在2025年7月，碧桂園以351億美元營收，時隔一年后重返《財富》世界500強(qiáng)，位列第460位。同年10月，佛山市委常委、順德區(qū)書記在企業(yè)家大會上公開表揚：“碧桂園是一家偉大的企業(yè)。”

進(jìn)入2026年，據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，碧桂園前2個月的操盤面積、權(quán)益金額均處于行業(yè)前十。

雖然和巔峰期沒法比，但企穩(wěn)的信號已經(jīng)出現(xiàn)。

3

走出ICU的碧桂園，開始重新出發(fā)

在2026年2月2日，碧桂園召開年度工作會議。會議結(jié)束前，楊惠妍向全體員工深深鞠了一躬。

這一躬，鞠給三年艱難，鞠給不離不棄，也鞠給即將到來的新程。

她把2026年定義為“保交房收官之年”，提出爭取2026年年中完成大部分交房任務(wù)，年內(nèi)全面收尾，恢復(fù)正常經(jīng)營。

言下之意是，保交房這塊石頭，快落地了，接下來，該抬起頭走路了。

年會上，新上任的碧桂園總裁程光煜也詳細(xì)部署了2026年整體工作規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)要將經(jīng)營意志轉(zhuǎn)化為日常管理指標(biāo)，從集團(tuán)到區(qū)域到一線，1:1:1責(zé)任完全統(tǒng)一。

3月6日的月度管理會議上，楊惠妍系統(tǒng)勾勒了未來3-5年的藍(lán)圖，她把這個階段定義為“二次成長”，核心是“構(gòu)建核心競爭力”——

首先，產(chǎn)品要迭代。推進(jìn)第四代住宅迭代，落地適老化、寵物友好等適配不同人群需求的產(chǎn)品設(shè)計。

同時，鏈條要打通。依托碧桂園全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢打通產(chǎn)品設(shè)計、物業(yè)服務(wù)等環(huán)節(jié)，“提供的不僅是房子，而是一種生活模式”。

以及，科技要上牌桌。深化研究“新科技+AI”融合與應(yīng)用，推動公司從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理透明、決策科學(xué)、運營精益。

從“保交房”到“正常經(jīng)營”，從“生存”到“成長”，碧桂園的戰(zhàn)略重心已完成了一次根本性轉(zhuǎn)軌。

規(guī)模擴(kuò)張的時代過去了，這家企業(yè)正在努力褪去舊日的規(guī)模外殼，試圖以更精細(xì)、更智能、更貼近市場的姿態(tài)，在行業(yè)新周期里重新定義自己。

碧桂園走過高歌猛進(jìn)的黃金十年，熬過生死一線的至暗時刻，如今終于站在了新的起點上。

回到開頭那個話題，“碧桂園召回計劃”這事兒，雖然確實是個烏龍，但能引發(fā)這么多人的熱議——

是因為人們愿意相信，碧桂園正在好起來。

當(dāng)一個企業(yè)從ICU走向康復(fù)期，離重新開始招人、補(bǔ)隊伍、建團(tuán)隊，還會遠(yuǎn)嗎？

也許下次，當(dāng)“鳳廠喊你回家”的消息再次出現(xiàn)時，它就不再是烏龍了。

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