如果你現(xiàn)在打開社交軟件，大概率會(huì)被同一個(gè)名字刷屏——胖東來。

這一次，不是因?yàn)椤皳{面皮退賠900萬”，也不是因?yàn)椤皢T工被罵獎(jiǎng)1萬”，而是創(chuàng)始人于東來直接把將近40億的凈資產(chǎn)，分了。

12名店長，每人2000萬；兩名高級(jí)技術(shù)員，每人1000萬；8633名普通員工，人均20萬。合計(jì)10194人，分掉了37.93億元。而于東來自己，只保留5%的股權(quán)，大約2個(gè)億 。

消息一出，全網(wǎng)炸鍋。

評(píng)論區(qū)里有人喊“爺爺我想創(chuàng)業(yè)了”，有人調(diào)侃“本來準(zhǔn)備殺豬，結(jié)果豬跑了”，還有人直接改口：“爺爺，我不要支付寶，我要胖東來?！?/p>

但比起網(wǎng)友的玩梗，更有意思的，是另一撥人的反應(yīng)。

如果你關(guān)注新聞，會(huì)發(fā)現(xiàn)從3月8號(hào)開始，一批藍(lán)V媒體像接到指令一樣，齊刷刷地開炮：《莫把員工私生活也管起來》《家長式管理講不好現(xiàn)代企業(yè)故事》《企業(yè)請(qǐng)離員工私生活遠(yuǎn)一點(diǎn)》《要謹(jǐn)防跌入造神陷阱》……

口徑之統(tǒng)一，措辭之密集，不知道的還以為胖東來犯了什么事。

這就有意思了。

一個(gè)老板，沒卷錢跑路，沒暴雷倒閉，沒拖欠工資，反而把幾十年攢下的家底拿出來分給員工。結(jié)果，他成了某些人眼里的“神棍”，成了需要“謹(jǐn)防”的對(duì)象。

這一刻，你到底在想什么？

有人說得直白：“別人的蛋糕分外香。你敢砸蛋糕？315的雞蛋莫須有也許就是個(gè)提醒?！?/p>

還有人看得更透：“這是反收購的焦土戰(zhàn)略。散盡家財(cái)增加員工福利，對(duì)于收購者來說，這家公司賬上沒錢，收過來一文不值。如果想收過來再減少福利，估計(jì)員工得嘩變。”

你看，當(dāng)一個(gè)好人好到一定程度，有些人想的不是“我能不能也學(xué)學(xué)”，而是“他什么時(shí)候出事”。

但于東來顯然不在乎這些。

3月14日，他再次發(fā)聲：所謂的“40億資產(chǎn)分配”，其實(shí)是胖東來持續(xù)了20多年的分配體制。因?yàn)橐ㄐ麻T店，所以把資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股本，避免未來出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題?！拔业恼急劝俜种遄笥遥Y金在公司繼續(xù)使用，由公司決策委員會(huì)負(fù)責(zé)管理。”

翻譯一下：錢還在公司，但這錢以后賺的每一分利潤，都有員工的一半。

這才是讓某些人真正破防的地方。

不是作秀，不是臨時(shí)起意，是堅(jiān)持了26年的制度 。

2000年開始，胖東來就把利潤按崗位分給員工。那時(shí)候中國大多數(shù)企業(yè)在干嘛？在學(xué)狼性文化，在學(xué)“996是福報(bào)”，在學(xué)怎么把人力成本壓到最低。

而于東來那時(shí)候就在想一件事：你不給人家漲工資，還想讓人家給你賣命，這不是做夢嗎？

結(jié)果呢？

2025年，全國商超一片哀嚎，某輝虧了21億，某百集團(tuán)三個(gè)季度虧6個(gè)億。胖東來呢？賣了235億，同比增長38.71%，員工流失率1.05%——行業(yè)平均水平是15% 。

數(shù)據(jù)不會(huì)說謊。

那些天天喊著“生意難做”的老板，是不是該問問自己：你是真的賺不到錢，還是不愿意把錢分給那個(gè)替你賺錢的人？

當(dāng)然，爭議也有。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶就直言“不看好”。他的理由是：于東來只占5%股權(quán)，控制權(quán)太弱；股權(quán)固化后，新老員工進(jìn)退難；全員持股歷史上成功案例少 。

這話有沒有道理？有。

但李國慶也說了一句話：“我非常贊賞于東來的情懷，他在我心中就是‘神’。” 如果這種模式真能跑通20年，他親自去“跪拜”。

問題來了：為什么一個(gè)專業(yè)投資人眼中的“隱患”，卻讓一萬多名員工死心塌地，讓全國網(wǎng)友集體破防？

答案或許就在評(píng)論區(qū)那條高贊回復(fù)里：

“分的是現(xiàn)金資產(chǎn)收益，綁定崗位不跟人?！?/p>

翻譯成大白話就是：你在胖東來干一天，這錢就有你一份。你不好好干，走了，這份收益就留給下一個(gè)好好干的人。

這不是施舍，這是把勞動(dòng)真正變成了資本。

所以，當(dāng)某些媒體還在糾結(jié)“爹味”“家長式管理”“越界”的時(shí)候，胖東來的員工已經(jīng)用腳投票了——讓他去當(dāng)市長他都不愿意換 。

這一刻，你到底在想什么？

我想起于東來自己說過的一句話：“胖東來被神話是種悲哀，我們無非就是善良了一些、真誠了一些而已。”

是啊，按勞分配，尊重員工，把顧客當(dāng)人，踏踏實(shí)實(shí)做好一家企業(yè)的本職工作。

這本來應(yīng)該是商業(yè)社會(huì)的標(biāo)配。

什么時(shí)候開始，做一個(gè)正常的好人，反而成了需要“謹(jǐn)防”的神？

或許，這就是胖東來“分錢”這件事，真正刺痛我們的地方。

它讓我們不得不面對(duì)一個(gè)問題：

是我們病了，還是這個(gè)環(huán)境病了？

對(duì)此，您又怎么看呢？歡迎在評(píng)論區(qū)留言和討論。