一個民營企業(yè)的權(quán)力交接，或許是一家之事。

但是數(shù)百萬民企交接，涉及數(shù)十萬億資產(chǎn)，就變成了關(guān)乎國運的事。

誰能想到呢？明明是年銷售額幾十億的毛巾巨頭“皇長孫”，卻非得自己下場做短劇。

更氣人的是，人家不僅做了，而且做得還很好。

2024年，《毛巾帝國劇場版》登陸抖音。

短短幾個月的時間，這部短劇的播放量就突破了1億，短劇賬號“毛巾少爺”更是漲粉百萬。

劇中的主角是一個“干啥啥不行”的廢柴少爺，而他北大畢業(yè)、英國留學的二叔則被塑造成了一個準備奪權(quán)的腹黑反派。

一開始大家是等著看“真·家族權(quán)謀”，沒想到劇中的人完全不按常理出牌，搞笑程度堪比星爺?shù)碾娪啊?/p>

一時間，“百億富二代下場拍短劇”的新聞霸屏熱搜。

靠著這波短劇的熱度，在隨后的一場直播首秀中，4個小時的銷售額就突破了500萬。

有業(yè)內(nèi)人士分析，這波營銷效果，最起碼達到了千萬級。

而這一切都得歸功于劇中那個廢柴少爺，同時也是現(xiàn)實中潔麗雅第三代接班人的石展承。

1999年出生的石展承，是潔麗雅創(chuàng)始人石昌佳的孫子，現(xiàn)任董事長石磊的兒子。

從傳統(tǒng)視角來看，石展承是根正苗紅的接班人，但是這個接班人卻不是大眾印象中那種循規(guī)蹈矩的孩子。

他畢業(yè)于中國傳媒大學影視表演專業(yè)，從選的這個專業(yè)就能看出，這小子壓根沒打算回家繼承家業(yè)。

他的經(jīng)歷也確實印證了這一點。

畢業(yè)以后，他做過餐飲，折騰過球鞋生意，但是無一例外全部都以失敗告終。

無奈之下，才選擇回家“繼承家業(yè)”。

好家伙，這難道就是富二代的傷悲嗎？如果不努力出人頭地，就得回家繼承百億家產(chǎn)？

可是即便是回家之后，他也沒有按照典型的方式接班家族生意，而是選擇了一個自己更熟悉的賽道：拍戲。

其實石展承的玩法也沒有什么深奧的，嚴格來說他的商業(yè)模式用兩個詞就能概括：內(nèi)容IP化與流量變現(xiàn)。

傳統(tǒng)的品牌想要打響知名度，最常見的方法就是找人代言，然后拍廣告，再找各種渠道大肆推廣。

錢花了不少，但是有沒有人記??？不好說。

石展承的方式，則是用短劇的形式加上真真假假的劇本創(chuàng)作，用搞笑內(nèi)容，讓“潔麗雅”這個品牌IP深入到了每個人的心中，尤其是現(xiàn)在愛看短劇的年輕人。

這種“豪門恩怨”+“反套路喜劇化演繹”最受年輕人喜歡，再加上石展承身份特殊，直接本色出演，更能吸引年輕人的目光。

一通操作下來，流量變現(xiàn)也就水到渠成，畢竟他家就有產(chǎn)品、有供應(yīng)鏈、有品牌直發(fā)的保障。

只要他火了，開一場直播，這滔天的流量分分鐘就能轉(zhuǎn)化為銷售額。

事實也確實如此。2024年天貓618期間，潔麗雅官方旗艦店4小時銷售額同比增長超過1300%。

說人話就是，賣爆了。

如今，石展承的經(jīng)歷正在互聯(lián)網(wǎng)上無限復制，最近網(wǎng)上各種廠二代、企二代、富二代都開始做個人IP。

唱歌跳舞拍段子，恨不能全方位展示自己十八般武藝。

歸根結(jié)底，就是為接班企業(yè)鋪路。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)中有80%是家族企業(yè)，其中有四分之三正在面臨著交接班。

這里面，有順利交接的。

比如79歲的“玻璃大王”曹德旺，在2025年將董事長的位置正式交給了長子曹暉。

這場交接，曹德旺精心謀劃了十幾年乃至幾十年。

他讓兒子從車間工人開始做起，逐步往上提拔，甚至派去香港、美國開拓市場。

所有這些，為的就是讓兒子能明白公司上上下下的運行邏輯，為其順利接班并且能夠安穩(wěn)經(jīng)營做準備。

曹德旺曾和公司元老說：曹暉的資歷和能力可能不如你們，但是他有兩個優(yōu)勢，第一他是我曹德旺的兒子，第二他手里有著能決定公司走向的股票。

這一番話，看似是在示弱，其實是在敲打這些人：別看我兒子資歷淺就欺負他，我還看著呢。

即便如此，曹德旺也是在79歲，兒子曹暉已經(jīng)55歲時，才放心地把公司交了出去，足以見得企業(yè)交接背后的艱難和兇險。

有交接順利的，也有交接的一地雞毛的。

比如雙星名人的創(chuàng)始人汪海，就在今年年初對外發(fā)布聲明，正式與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕關(guān)系。

在聲明中，汪海說這兩人存在“搶奪公章”“逼迫交接”“停發(fā)父親工資”“限制人身自由”等違法行為。

明明是親父子，卻因為錢財、權(quán)力，鬧得老死不相往來。

最終，連帶著企業(yè)也跟著衰落，落得個雙輸?shù)南聢觥?/strong>

當然，鬧得一地雞毛的還有娃哈哈。

宗慶后死后，宗馥莉掌權(quán)，結(jié)果短短一年多的時間里，宗慶后精心為女兒鋪設(shè)的道路被一手掀翻，連帶著一輩子的好名聲也遭到質(zhì)疑。

國有資產(chǎn)、公司員工、家族宗親、延伸企業(yè)等等各方利益糾纏不清，宗馥莉更是兩次走上了遞交辭呈的路子。

最終，這場大戲以宗馥莉卸任了娃哈哈集團董事長的結(jié)局落下了帷幕。

看了這么多案例就不難看出，相較于傳統(tǒng)豪門，潔麗雅的家族氛圍真的要好得多。

接班人可以不學商業(yè)管理，而去學藝術(shù)。

長輩也允許小輩將家族故事搬上熒幕，甚至石展承的二叔還會親自出鏡配合其“表演”。

哪怕侄子在短劇中給他扣上了“腹黑奪權(quán)”的帽子，叔叔也不生氣。

這種輕松愉快的家族氛圍下，權(quán)力的交接可能會輕松很多。

但是不管怎么說，這場規(guī)模浩大的接班潮正在席卷整個中國。

接得好，像是福耀玻璃一樣，能夠繼續(xù)維持父輩打下的天下。

或者像是潔麗雅一樣，接班人給企業(yè)創(chuàng)造一個新的營收增長點。

接不好，輕則像娃哈哈一樣權(quán)力架構(gòu)震蕩，接班人大權(quán)旁落。

重則像雙星名人一樣，將整個家族企業(yè)送上斷頭臺。

中國民營經(jīng)濟貢獻了全國60%以上的GDP和80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)。

在民營企業(yè)中又有80%以上是家族企業(yè)，其中四分之三正面臨交接班。

也就是說，未來5到10年，將有超過300萬家民營企業(yè)將集中面臨傳承考驗，涉及資產(chǎn)規(guī)模達數(shù)十萬億元。

這不僅是一個個民營企業(yè)的權(quán)力交接，更是整個中國制造業(yè)的命運接力。

這場代際傳承的成功與否，直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定、技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)和宏觀經(jīng)濟的活力，其中意義，早已超越了家族內(nèi)部事務(wù)。

以全球數(shù)據(jù)看，“富不過三代”似乎是繞不開的魔咒。

全球家族企業(yè)里，只有約30%能延續(xù)至第二代，能傳到第三代的不足12%。

而在中國，傳承的挑戰(zhàn)更為嚴峻。

一代放不下，二代接不住，如何能在數(shù)字化、全球化的全新競爭環(huán)境中，守住基本盤的同時，完成產(chǎn)業(yè)升級，這是民營企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

這是一場涉及數(shù)百萬企業(yè)生存的嚴峻大考，是中國民營企業(yè)從“草莽英雄”時代邁向“現(xiàn)代治理”時代的寶貴契機。

也是一場，關(guān)乎“中國制造”命運的接力。

參考資料

1. 福布斯 《新生代企業(yè)家向上力量：中國經(jīng)濟的未來引擎》

2. 澎湃新聞 《罷免創(chuàng)始人、斷絕父子情，雙星家族內(nèi)斗令企業(yè)舉步維艱》

3. 中國發(fā)展網(wǎng) 《民營經(jīng)濟在 “新老交替” 中煥新出發(fā)》

4. 證券時報 《董事長兒子，拍短劇爆紅！“毛巾少爺”出圈》

5. 時代財經(jīng) 《曹德旺長子接手福耀玻璃 老牌閩商家族還在“子承父業(yè)” 晉江鞋王們熱衷設(shè)信托》

6. 經(jīng)濟觀察網(wǎng) 《破局“富不過三代” 中國家族企業(yè)治理新范式重磅發(fā)布》

（可一）