企業(yè)社會(huì)責(zé)任演進(jìn)：從概念到戰(zhàn)略的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究

（作者：王連升）

摘要

本文旨在系統(tǒng)梳理企業(yè)社會(huì)責(zé)任從外部約束性概念到內(nèi)生戰(zhàn)略性核心的演進(jìn)脈絡(luò)，并深入剖析其在當(dāng)代中國(guó)向“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”范式躍遷的理論邏輯與實(shí)踐路徑。研究認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的演進(jìn)本質(zhì)是企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的重構(gòu)，經(jīng)歷了從被動(dòng)回應(yīng)到主動(dòng)融合、從邊緣慈善到核心戰(zhàn)略、從單一企業(yè)到生態(tài)共創(chuàng)的深刻變革。以“兩價(jià)融合”（商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值）、“雙輪驅(qū)動(dòng)”與“雙可持續(xù)”為特征的中國(guó)特色實(shí)踐，不僅超越了基于責(zé)任與收益平衡的西方傳統(tǒng)范式，更依托中國(guó)制度優(yōu)勢(shì)與共同富裕目標(biāo)，為全球貢獻(xiàn)了兼顧效率與公平的企業(yè)發(fā)展新方案。本文通過(guò)理論闡釋與案例結(jié)合，論證了將社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)戰(zhàn)略基因，是構(gòu)建韌性組織、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青與推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的必然選擇

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任；戰(zhàn)略演進(jìn)；可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新；兩價(jià)融合；共同富裕；生態(tài)圈

1 引言：企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的世紀(jì)之問

企業(yè)為何存在？其權(quán)力與責(zé)任的邊界何在？這一自現(xiàn)代企業(yè)制度誕生便伴隨的世紀(jì)之問，構(gòu)成了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論演進(jìn)的邏輯起點(diǎn)。傳統(tǒng)“股東至上”理論將企業(yè)視為純粹的利潤(rùn)創(chuàng)造機(jī)器，而企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的興起與發(fā)展，則標(biāo)志著對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)知從經(jīng)濟(jì)契約向社會(huì)契約的深刻拓展?？v觀全球，這一演進(jìn)從最初迫于外部壓力的道德爭(zhēng)議與被動(dòng)回應(yīng)，逐步內(nèi)化為企業(yè)尋求可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略自覺。

尤為引人注目的是，近年來(lái)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐探索，正為這一全球性議題注入獨(dú)特的東方智慧。以“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”為代表的新范式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅是商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，更應(yīng)成為社會(huì)價(jià)值的主動(dòng)創(chuàng)造者。這標(biāo)志著企業(yè)角色從“被動(dòng)擔(dān)責(zé)”邁向“主動(dòng)創(chuàng)造”的歷史性跨越。本文旨在深層次剖析這一從概念到戰(zhàn)略的演進(jìn)歷程，結(jié)合中國(guó)情境下的創(chuàng)新實(shí)踐，揭示其背后的理論邏輯、驅(qū)動(dòng)機(jī)制與未來(lái)方向，企業(yè)在新時(shí)代構(gòu)建戰(zhàn)略級(jí)社會(huì)責(zé)任提供學(xué)術(shù)參考與實(shí)踐指引

2 理論溯源與全球演進(jìn)：從概念爭(zhēng)鳴到戰(zhàn)略融合

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論與實(shí)踐并非線性發(fā)展，而是在持續(xù)的論爭(zhēng)、回應(yīng)與創(chuàng)新中螺旋式演進(jìn)。其全球發(fā)展脈絡(luò)清晰地呈現(xiàn)出“概念化-議題化-戰(zhàn)略化-生態(tài)化”的階段性特征。

2.1 概念萌芽與倫理爭(zhēng)鳴階段

企業(yè)社會(huì)責(zé)任思想的源頭可追溯至工業(yè)革命后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的社會(huì)影響。早期實(shí)踐多局限于業(yè)主個(gè)人的慈善行為。20世紀(jì)30年代至70年代，學(xué)術(shù)界爆發(fā)了關(guān)于企業(yè)是否應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的激烈論戰(zhàn)。以米爾頓·弗里德曼為代表的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派堅(jiān)決反對(duì)，認(rèn)為“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是增加利潤(rùn)”，履行社會(huì)責(zé)任會(huì)破壞自由社會(huì)的根基。另一方面，以博文、戴維斯為代表的學(xué)者則大力倡導(dǎo)，提出了“責(zé)任鐵律”，認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)權(quán)力必須與社會(huì)責(zé)任相匹配。這一時(shí)期的CSR更多是一個(gè)充滿爭(zhēng)議的倫理概念，企業(yè)實(shí)踐多為防御性的、應(yīng)對(duì)輿論壓力的慈善捐助。

2.2 議題管理與回應(yīng)階段

隨著消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)、環(huán)保運(yùn)動(dòng)和勞工權(quán)益運(yùn)動(dòng)的高漲，社會(huì)責(zé)任在20世紀(jì)70-90年代日益具體化為一系列亟待管理的“社會(huì)議題”。企業(yè)面臨的外部壓力從道德輿論轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的法律風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)抵制。理論研究也從“是否應(yīng)該做”轉(zhuǎn)向“如何做”，催生了“企業(yè)社會(huì)回應(yīng)”理論。企業(yè)開始建立專門的部門或流程來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境、產(chǎn)品安全、員工福利等議題，CSR成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。卡羅爾的金字塔模型（經(jīng)濟(jì)、法律、倫理、慈善責(zé)任）是這一階段的經(jīng)典理論框架。

2.3 戰(zhàn)略整合與價(jià)值共創(chuàng)階段

進(jìn)入21世紀(jì)，邁克爾·波特等學(xué)者徹底顛覆了將社會(huì)責(zé)任視為成本或約束的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，提出了“戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任”與“創(chuàng)造共享價(jià)值”的理論。其核心論點(diǎn)是，企業(yè)可以利用其獨(dú)特資源，通過(guò)解決與其業(yè)務(wù)相關(guān)的社會(huì)問題來(lái)創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)、提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這意味著CSR不再是獨(dú)立于核心業(yè)務(wù)的附屬活動(dòng)，而是融入企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈和創(chuàng)新過(guò)程的核心要素企業(yè)的動(dòng)機(jī)從“行善賺錢”升華為“通過(guò)行善來(lái)賺錢”，社會(huì)目標(biāo)與商業(yè)目標(biāo)從對(duì)立走向統(tǒng)一

2.4 生態(tài)共建與系統(tǒng)演化階段

當(dāng)前，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前沿已超越單一企業(yè)戰(zhàn)略，邁向系統(tǒng)協(xié)同的生態(tài)共建。研究視角從企業(yè)個(gè)體擴(kuò)展到供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。全球范圍內(nèi)，環(huán)境、社會(huì)和治理績(jī)效日益成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和長(zhǎng)期投資價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐載體，也呈現(xiàn)出從“點(diǎn)”（單個(gè)企業(yè)）到“鏈”（供應(yīng)鏈），再到“網(wǎng)”（產(chǎn)業(yè)集群與社會(huì)生態(tài)圈）的演化趨勢(shì)。這表明，應(yīng)對(duì)氣候變化、不平等、數(shù)字鴻溝等復(fù)雜系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，需要企業(yè)、政府、社會(huì)組織等多方主體構(gòu)建共創(chuàng)共益的生態(tài)共同體。

3 中國(guó)范式的超越：從“社會(huì)責(zé)任”到“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”

中國(guó)企業(yè)在吸收國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)式現(xiàn)代化與共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略，正在開創(chuàng)一條獨(dú)特的演進(jìn)路徑，其核心標(biāo)志是從“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”范式向“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”范式的深刻轉(zhuǎn)變

3.1 范式比較：被動(dòng)平衡與主動(dòng)創(chuàng)造

西方傳統(tǒng)CSR范式的底層邏輯，本質(zhì)上是基于商業(yè)視角的責(zé)任與收益平衡。其歷史脈絡(luò)始于工人階級(jí)抗?fàn)帋?lái)的勞工保護(hù)，繼而擴(kuò)展至消費(fèi)者權(quán)益和環(huán)境保護(hù)，始終帶有強(qiáng)烈的外部壓力和被動(dòng)回應(yīng)的色彩。這種模式下，社會(huì)責(zé)任活動(dòng)易與主營(yíng)業(yè)務(wù)形成“兩張皮”，甚至淪為漂綠工具。

中國(guó)的“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”范式則實(shí)現(xiàn)了根本性超越：

· 動(dòng)機(jī)內(nèi)生化：從“外在壓力驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)生動(dòng)力驅(qū)動(dòng)”，企業(yè)基于自身覺悟與國(guó)家發(fā)展同頻的使命感主動(dòng)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

· 視角雙重化：從單一的“商業(yè)視角”增加“社會(huì)與公共利益視角”，將社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造升華為企業(yè)核心使命的一部分。

· 目標(biāo)融合化：從追求“責(zé)任與收益的平衡”到追求“商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的融合統(tǒng)一”，旨在實(shí)現(xiàn)“雙可持續(xù)”。

3.2 核心理論框架：“兩價(jià)融合、雙輪驅(qū)動(dòng)、雙可持續(xù)”

這一中國(guó)范式在實(shí)踐中凝結(jié)為系統(tǒng)的理論框架：

· 兩價(jià)融合：強(qiáng)調(diào)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造不是取舍關(guān)系，而是可以相互促進(jìn)、深度融合的統(tǒng)一體。

· 雙輪驅(qū)動(dòng)：企業(yè)應(yīng)以核心業(yè)務(wù)能力牽引社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新，同時(shí)以社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新成果反哺和引領(lǐng)商業(yè)模式的升級(jí)與發(fā)展，形成良性循環(huán)。

· 雙可持續(xù)：企業(yè)追求的終極目標(biāo)是商業(yè)價(jià)值的可持續(xù)與社會(huì)價(jià)值的可持續(xù)，二者互為支撐，缺一不可。

3.3 實(shí)踐升華：從“三重境界”到生態(tài)共益

中國(guó)學(xué)者進(jìn)一步將企業(yè)對(duì)社會(huì)價(jià)值的貢獻(xiàn)劃分為“三重境界”，為評(píng)估企業(yè)實(shí)踐提供了清晰的階梯：

①　第一重境界（合格）：守法合規(guī)，避免負(fù)外部性，為實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值而兼及社會(huì)價(jià)值。

②　第二重境界（良好）：增添社會(huì)視角，主動(dòng)追求正外部效應(yīng)，改善社會(huì)關(guān)系以利于商業(yè)發(fā)展。

③　第三重境界（卓越）：將社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值融合統(tǒng)一，運(yùn)用核心能力持續(xù)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，并以此引領(lǐng)商業(yè)發(fā)展，成為社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者。

達(dá)到第三重境界的企業(yè)，其發(fā)展邏輯最終指向“共益共生”。這意味著企業(yè)需摒棄“股東至上”的舊邏輯，樹立以廣泛利益相關(guān)者為核心的經(jīng)營(yíng)理念，將自身打造為一個(gè)價(jià)值共創(chuàng)的生態(tài)平臺(tái)。騰訊、伊利等企業(yè)聯(lián)合發(fā)起“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈”，正是這種生態(tài)共治理念的生動(dòng)體現(xiàn)。

4 戰(zhàn)略深化與實(shí)踐路徑：將社會(huì)價(jià)值植入企業(yè)基因

將社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新從理念轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)踐，需要企業(yè)在認(rèn)知、治理、業(yè)務(wù)和評(píng)估上進(jìn)行系統(tǒng)性重塑。

4.1 戰(zhàn)略錨定：與國(guó)家發(fā)展和民生訴求同頻共振

企業(yè)可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的根本方向，在于與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和緊迫的民生訴求相銜接。這要求企業(yè)深入理解中國(guó)式現(xiàn)代化、共同富裕、鄉(xiāng)村振興、“雙碳”目標(biāo)等國(guó)家戰(zhàn)略的內(nèi)涵，從中尋找既能發(fā)揮自身核心優(yōu)勢(shì)，又能解決重大社會(huì)問題的創(chuàng)新切口。如，華為助力老年人跨越“數(shù)字鴻溝”的“鶴顏學(xué)堂”，餓了么針對(duì)城市社區(qū)養(yǎng)老痛點(diǎn)探索的“助老e餐”數(shù)字化解決方案，都是將企業(yè)技術(shù)能力與國(guó)家應(yīng)對(duì)人口老齡化的民生需求緊密結(jié)合的范例。

4.2 組織保障：治理結(jié)構(gòu)與管理體系的革新

戰(zhàn)略性社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新需要堅(jiān)實(shí)的組織保障：

· 治理層面：將可持續(xù)商業(yè)理念整合進(jìn)公司治理，通過(guò)董事會(huì)改革、設(shè)立專門委員會(huì)（如可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)）、將ESG或社會(huì)價(jià)值績(jī)效納入高管長(zhǎng)期激勵(lì)等方式，確保戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。

· 組織層面：設(shè)立專職機(jī)構(gòu)推動(dòng)戰(zhàn)略落地。如騰訊在公司核心戰(zhàn)略層面設(shè)立“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部”，形成獨(dú)立而專注的組織布局。

· 管理層面：將社會(huì)價(jià)值目標(biāo)融入產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、員工考核等全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部運(yùn)營(yíng)化”。

4.3 業(yè)務(wù)融合：核心能力驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式

社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新必須深度融入企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，而非孤立存在的公益項(xiàng)目。以下是幾種典型的融合模式：

代表性企業(yè)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新模式分析

騰訊“云稻米”與共富鄉(xiāng)村

· 社會(huì)議題：鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民增收

· 核心能力運(yùn)用：數(shù)字連接（微信小程序）、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、品牌賦能

· 創(chuàng)新模式：通過(guò)“云認(rèn)養(yǎng)”模式連接城市消費(fèi)者與偏遠(yuǎn)農(nóng)田，提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，并培養(yǎng)“鄉(xiāng)村CEO”等本土人才，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)與治理的數(shù)字化賦能。

· 價(jià)值融合：探索了可持續(xù)的鄉(xiāng)村振興商業(yè)模式，同時(shí)增強(qiáng)了騰訊平臺(tái)的社會(huì)影響力與用戶粘性。

螞蟻集團(tuán)“螞蟻森林”

· 社會(huì)議題：環(huán)境保護(hù)、低碳生活

· 核心能力運(yùn)用：數(shù)字支付、大型平臺(tái)用戶運(yùn)營(yíng)

· 創(chuàng)新模式：將用戶的低碳行為（線上支付、綠色出行）游戲化、可量化，并轉(zhuǎn)化為真實(shí)的植樹造林行動(dòng)，塑造全民參與的綠色生活方式。

· 價(jià)值融合：極大地提升了品牌美譽(yù)度與用戶活躍度，成為業(yè)務(wù)與社會(huì)價(jià)值完美融合的標(biāo)桿。

新希望集團(tuán)“鄉(xiāng)村振興村長(zhǎng)班”

· 社會(huì)議題：鄉(xiāng)村人才振興、產(chǎn)業(yè)振興

· 核心能力運(yùn)用：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

· 創(chuàng)新模式：利用自身產(chǎn)業(yè)知識(shí)和資源，為鄉(xiāng)村基層治理者和產(chǎn)業(yè)帶頭人提供培訓(xùn)，賦能鄉(xiāng)村本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

· 價(jià)值融合：為集團(tuán)下沉供應(yīng)鏈、發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)履行了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)責(zé)任。

4.4 評(píng)估激勵(lì)：超越財(cái)務(wù)量化的綜合績(jī)效衡量

對(duì)企業(yè)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的評(píng)估是一大挑戰(zhàn)，需構(gòu)建超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合體系：

· 評(píng)價(jià)維度：應(yīng)包括商業(yè)可持續(xù)性（模式是否可盈利、可復(fù)制）、社會(huì)影響力（解決社會(huì)問題的廣度與深度）、生態(tài)帶動(dòng)性（是否激發(fā)了多方參與）以及創(chuàng)新性（解決方案是否具有技術(shù)或模式創(chuàng)新）。

· 政策激勵(lì)：政府與立法機(jī)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，通過(guò)稅收優(yōu)惠、政府采購(gòu)傾斜、投資引導(dǎo)、信息強(qiáng)制披露等舉措鼓勵(lì)企業(yè)投入；同時(shí)以《勞動(dòng)基準(zhǔn)法》、《社會(huì)保障法》等守住權(quán)益底線。

· 法治保障：新實(shí)施的《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》等法律，為企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新社會(huì)價(jià)值提供了穩(wěn)定的法治預(yù)期和更廣闊的舞臺(tái)。

5 挑戰(zhàn)與未來(lái)展望

盡管企業(yè)社會(huì)責(zé)任向戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新演進(jìn)已成趨勢(shì)，但前路仍面臨挑戰(zhàn)：一是“漂綠”或“社會(huì)洗白”風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)僅做表面文章；二是長(zhǎng)期投入與短期業(yè)績(jī)壓力的矛盾；三是社會(huì)價(jià)值難以精確貨幣化衡量，影響資本市場(chǎng)認(rèn)可度；四是跨部門、跨行業(yè)生態(tài)共建的協(xié)調(diào)成本高昂。

展望未來(lái)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的演進(jìn)將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：

· AI技術(shù)賦能：人工智能等數(shù)字技術(shù)將被更深入地用于精準(zhǔn)識(shí)別社會(huì)需求、優(yōu)化公益資源配置、提升社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目的效率和透明度。

· 生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)加速：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將部分轉(zhuǎn)化為其所構(gòu)建的可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈的健康度與影響力的競(jìng)爭(zhēng)。擁有強(qiáng)大共益生態(tài)的企業(yè)將更具韌性。

· 微觀基礎(chǔ)夯實(shí)：社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新將進(jìn)一步下沉至每位員工，與個(gè)人績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展更緊密結(jié)合，形成全員參與的“責(zé)任文化”。

· 中國(guó)方案國(guó)際化：隨著更多中國(guó)企業(yè)走向世界，“兩價(jià)融合、雙輪驅(qū)動(dòng)”的可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新范式，有望為全球、特別是發(fā)展中國(guó)家探索經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)公平的平衡提供寶貴的“中國(guó)方案”。

6 結(jié)論

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的演進(jìn)史，是一部企業(yè)重新定義自身與社會(huì)關(guān)系的認(rèn)知革命史。從道德爭(zhēng)議的倫理概念，到風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)議題，再到價(jià)值共創(chuàng)的戰(zhàn)略核心，最終升華為以“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”為標(biāo)志的生態(tài)共益范式，這一歷程揭示了企業(yè)作為社會(huì)關(guān)鍵器官的本質(zhì)回歸。

中國(guó)的實(shí)踐表明，將社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅是響應(yīng)外部期待的被動(dòng)之舉，更是激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的主動(dòng)選擇。在共同富裕成為中國(guó)式現(xiàn)代化重要特征的今天，企業(yè)通過(guò)核心能力推動(dòng)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的“兩價(jià)融合”，實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”下的“雙可持續(xù)”，正從一種先鋒探索變?yōu)橐环N普遍要求。這要求企業(yè)家具備超越利潤(rùn)的使命情懷，要求企業(yè)構(gòu)建支持創(chuàng)新的治理結(jié)構(gòu)，更要求全社會(huì)形成激勵(lì)相容的制度環(huán)境。

最終，偉大的企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也必然是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者。企業(yè)社會(huì)責(zé)任從概念到戰(zhàn)略的演進(jìn)，其深層意義在于指引企業(yè)穿越周期，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí)，助力建設(shè)一個(gè)更加公平、可持續(xù)和美好的社會(huì)。這正是新時(shí)代賦予企業(yè)的歷史責(zé)任與崇高使命

作者簡(jiǎn)介：王連升，研究員，構(gòu)建了一套獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展思想體系，其核心可概括為“一個(gè)辯證、兩大支柱”：即以“CSR為魂，ESG為體”的價(jià)值論實(shí)現(xiàn)工具理性與價(jià)值理性的統(tǒng)一；以“責(zé)任閉環(huán)”模型重塑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)哲學(xué)；以“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)在喧囂時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力生成路徑。兼任全球電子協(xié)會(huì)亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)副主席、中國(guó)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會(huì)委員、廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)CSR專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京ESG研究院專家顧問，上海市計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)顧問。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)，深耕社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方影響等領(lǐng)域。支撐完成工業(yè)和信息化部課題40余個(gè)。發(fā)表諸如《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等學(xué)術(shù)研究200余篇。主導(dǎo)參與或編制《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》等多項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。主導(dǎo)編制《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》行業(yè)報(bào)告6本。2022-2025年，被評(píng)為“2021年度中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻(xiàn)者”“2022年度電子信息企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻(xiàn)者”“2024年度全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)杰出服務(wù)服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)委會(huì)杰出服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會(huì)中國(guó)ESG杰出個(gè)人”。