一、關(guān)于華為

華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先
華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。華為在全球170多個國家和地區(qū)服務(wù)，支持1,500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行，為全球超過30億人實現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場潮流。

華為—管理最好，文化最正
熔爐的力量，無堅不摧。20萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

向華為學(xué)什么？

1、學(xué)華為戰(zhàn)略制定：
戰(zhàn)略制定應(yīng)由誰來進(jìn)行，如何進(jìn)行？BLM方法論為什么可以幫助華為管理者把握正確的方向，確保做正確的事？戰(zhàn)略規(guī)劃不是閉門造車，如何確保行業(yè)、市場、客戶需求等要素有足夠的輸入？

2、學(xué)華為戰(zhàn)略落地：
認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問題、根本，原因及解決之道，如何強化戰(zhàn)略管理意識、如何構(gòu)建流程管理意識，理解邏輯與工具；如何實現(xiàn)從盲目打補丁到從根本上解決問題，少走彎路，從而提升公司管理效率與質(zhì)量，面向未來構(gòu)筑戰(zhàn)略牽引力。

二、華為考察日程 第一天 走進(jìn)華為實地參訪

08:30-09:40

華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹

隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問

09:40-11:40

華為公司園區(qū)參觀

參觀華為歐洲小鎮(zhèn)，體驗華為咖啡文化，感受華為以人為本的全球文化和辦公環(huán)境。

參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍與敬業(yè)精神。

工作人員

11:40-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：《戰(zhàn)略驅(qū)動，贏未來——華為戰(zhàn)略管理實踐分享》

1 華為戰(zhàn)略管理概述

1.1 如何理解戰(zhàn)略

1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的思路

1.3 案例：華為公司戰(zhàn)略分享

1.4 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程

1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃方法

1.6 區(qū)域戰(zhàn)略管理

2 華為戰(zhàn)略管理的方法和流程

2.1 BLM 模型的使用

2.2 華為區(qū)域組織戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

2.3 區(qū)域戰(zhàn)略管理的 4 個關(guān)鍵會議

2.4 華為戰(zhàn)略管理的流程與運作

3 華為戰(zhàn)略管理關(guān)鍵活動

3.1 戰(zhàn)略務(wù)虛與務(wù)實的互動

3.2 公司戰(zhàn)略問題管理：戰(zhàn)略指引，戰(zhàn)略專題

3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)—戰(zhàn)略管理的“重中之重”

4 戰(zhàn)略管理能力建設(shè)

4.1 中高層管理者戰(zhàn)略管理能力的提升

4.2 做好戰(zhàn)略管理的 4 個能力

4.3 戰(zhàn)略思維

華為

金牌講師

第二天 華為專家主題分享

09:00-12:00

主題課程：《向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力》

1.執(zhí)行力內(nèi)涵

1.1 執(zhí)行力三個層次

1.2 組織執(zhí)行力特征

1.3 華為戰(zhàn)略執(zhí)行實踐：BLM模型

2.組織執(zhí)行力系統(tǒng) (戰(zhàn)略解碼到營運，營運到人)

2.1 戰(zhàn)略解碼

2.1.1 什么是戰(zhàn)略解碼

2.1.2 戰(zhàn)略解碼開展方式

2.1.3 戰(zhàn)略解碼的邏輯

2.1.4 SP解碼

2.1.5 BP解碼

2.1.6 重點工作管理

2.1.7 組織績效承接戰(zhàn)略

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主題課程：《向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力》

2.2 正式組織

2.2.1 戰(zhàn)略對“正式組織”的要求

2.2.2 華為實踐：組織承接戰(zhàn)略訴求

2.2.3 實踐分享：有效的流程是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

2.2.4 華為實踐：鐵三角組織

2.3 人才

2.3.1 戰(zhàn)略對“人才”的要求

2.3.2 華為實踐：人才管理緊跟時代趨勢

2.3.3 華為實踐：人才管理適配戰(zhàn)略需求

2.4 氛圍與文化

2.4.1 戰(zhàn)略對“氛圍、文化”的要求

2.4.2 華為實踐：華為核心價值觀演進(jìn)

2.4.3 華為實踐：不同需求，強調(diào)不同的文化氛圍

3.總結(jié)與交流——

3.1 結(jié)合我們公司，BLM模型如何使用

3.2 戰(zhàn)略務(wù)虛與務(wù)實的互動

3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行如何閉環(huán)

16:30

結(jié)束

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

三、教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

四、考察地點：深圳/東莞

五、參與對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及各部門高管團(tuán)隊成員。

六、參觀華為推薦咨詢：馬老師 18511456825（同微信）

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！”

2026年，我們一起走進(jìn)知名企業(yè)參訪交流學(xué)習(xí)。

走進(jìn)華為集團(tuán)參訪通道預(yù)約電話：185-1145-6825