出品 | 虎嗅青年文化組

本文首發(fā)于虎嗅年輕內(nèi)容公眾號(hào)“那個(gè)NG”（ID：huxiu4youth）。在這里，我們呈現(xiàn)當(dāng)下年輕人的面貌、故事和態(tài)度。

在一個(gè)足夠焦慮的時(shí)代，穿搭成了人們生活方式中首先舍棄的事情。

所以你能看見海淀風(fēng)穿搭在社交媒體被奉為圭臬，人們追逐惡心穿搭來反擊惡劣的職場(chǎng)環(huán)境。但當(dāng)不好好穿衣服成為某種時(shí)代的唯一真理，那么很容易就會(huì)陷入一種新的狂熱。

也正是在這種情緒背景下，一個(gè)有點(diǎn)反潮流的品牌進(jìn)入了中國。

時(shí)尚是個(gè)殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)，局勢(shì)瞬息萬變，對(duì)于很多品牌來說，加入這場(chǎng)游戲，跟隨風(fēng)潮會(huì)得到眷顧，但卻無法擺脫被拋棄的命運(yùn)——如果不能塑造經(jīng)典、無法獲得明星代言，或者沒有在某個(gè)微趨勢(shì)演變成更大趨勢(shì)前完成轉(zhuǎn)身，就會(huì)迅速從頂端摔到谷底。

但nanamica是個(gè)例外。

3月7日，日本Goldwin旗下最重要的品牌nanamica在上海武康路開出中國首店。

從某種意義而言，Goldwin就是機(jī)能服飾兄弟會(huì)的主席，除了nanamica之外還運(yùn)營著北面紫標(biāo)與and wander 這些中國消費(fèi)者熟悉的品牌，每一個(gè)都能算得上是旅日土產(chǎn)。

當(dāng)然即便如此，nanamica也是一個(gè)絕對(duì)意義上的小眾品牌。在中國，這個(gè)品牌的消費(fèi)群體很固定，都是屬于日式穿搭那一卦的。

在中國小眾到什么程度呢，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人都不知道該如何定義它。在社交平臺(tái)上，定義七零八落，有人管它叫潮牌、有人認(rèn)為是時(shí)裝，還有人將其歸于戶外。

但從歷史角度來說，這些定義都不精準(zhǔn)，因?yàn)閚anamica是融合各種風(fēng)格特質(zhì)后的都市機(jī)能著裝的先驅(qū)者和布道者。

對(duì)于中國絕大多數(shù)消費(fèi)者來說，穿搭的意義只有兩個(gè)極端，不是極致便宜的實(shí)用品，就是極致的能夠彰顯身份的貴貨，在這樣的消費(fèi)邏輯里，中間層服裝往往會(huì)被誤讀——不是被當(dāng)作日用品的貴替，就是被苛責(zé)是不夠?qū)I(yè)的智商稅。

但它不屬于任何一種極端，是一種共存、融合的產(chǎn)物。

nanamica創(chuàng)始人本間永一郎，1960年在日本秋田縣出生，從高中到大學(xué)，他的青春與滑雪沖浪相伴。

本間永一郎的成長(zhǎng)經(jīng)歷，是日本現(xiàn)代青年文化的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

在那個(gè)時(shí)期的日本青年文化都圍繞運(yùn)動(dòng)這兩個(gè)字展開，在1976年日本潮流圣經(jīng)《POPEYE》創(chuàng)刊號(hào)的開篇詞中，總編輯木滑良久這樣寫道：

“運(yùn)動(dòng)是日本未來的支柱，它不但讓你感受到愈發(fā)健康，還會(huì)讓你享受樂趣...我們應(yīng)當(dāng)利用所有時(shí)間去運(yùn)動(dòng)，哪怕是那些不能稱之為運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)?！?/strong>

正因?yàn)檫@種對(duì)運(yùn)動(dòng)的興趣，1982年大學(xué)主修社會(huì)與心理學(xué)的本間永一郎加入Goldwin的戶外運(yùn)動(dòng)服飾部負(fù)責(zé)戶外機(jī)能服裝的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)銷售的工作。

在1982年至2003年的時(shí)間中，他曾與 The North Face、Helly Hansen、Filson 和 Macpac 等品牌展開過各種規(guī)模的合作，同時(shí)也曾為 America's Cup 和 Olympic Regatta 提供設(shè)計(jì)。這段工作經(jīng)歷，讓本間永一郎掌握服裝設(shè)計(jì)的奧義以及先進(jìn)科技面料的意義。

科技面料這個(gè)概念今天對(duì)于很多消費(fèi)者而言，在很多時(shí)候像是一個(gè)噱頭。但實(shí)際上科技面料的迭代意味著可能與自由。

比如，你翻看過去的純棉服飾，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)O(shè)計(jì)都很寬大，其背后的設(shè)計(jì)語言是為了人可能的動(dòng)作留下預(yù)留空間，但隨著氨綸、尼龍混紡這樣的材質(zhì)被人類發(fā)明并使用，衣服就可以更緊實(shí)進(jìn)而給予使用者更靈活的運(yùn)動(dòng)空間了。

也正因此，當(dāng)2003年本間永一郎創(chuàng)立nanamica時(shí)，這種經(jīng)驗(yàn)與理解便成為品牌最核心的底色：日常服飾與科技面料。

科技面料比你想象的要離你近，在很多時(shí)候我們只是習(xí)慣了，
1940年，杜邦在美國正式推出尼龍絲襪，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直是科技消費(fèi)品級(jí)別的產(chǎn)品。上市當(dāng)天就賣出數(shù)百萬雙，媒體甚至把它稱為奇跡纖維。

雖然今天的朋友們聽上這點(diǎn)，覺得這有啥稀奇的啊，不就是這兩年特火的都市機(jī)能嗎，但有一說一，這在當(dāng)時(shí)的日本是一種革命性的理念。

在本間永一郎剛?cè)胄械臅r(shí)候，日本隨著運(yùn)動(dòng)熱潮的深入，越來越多的人將戶外服飾作為日常便服，商業(yè)領(lǐng)域也在上世紀(jì)80年代作出反應(yīng)，第一次將戶外服飾認(rèn)定為體育用品中的一個(gè)獨(dú)立商業(yè)類別。

“我認(rèn)為戶外服飾是人類日常生活和活動(dòng)的理想輔助工具。但當(dāng)時(shí)戶外和日常在生產(chǎn)端是涇渭分明的，人們很喜歡戶外的性能，但很多品牌恰恰是因?yàn)樽非髽O致性能使得服裝設(shè)計(jì)偏離了人們?cè)谌粘Ｖ邢胍睦闻c比例，nanamica就是想平衡功能性與時(shí)尚感而創(chuàng)立的?！?/strong>

在一次采訪中，本間永一郎這樣回憶自己在2003年創(chuàng)立nanamica時(shí)的想法。

平衡是nanamica產(chǎn)品線的靈魂。

但對(duì)于批評(píng)者而言，nanamica是一個(gè)戶外未滿，時(shí)尚平庸的品牌，但如果單用性價(jià)比、潮流更新和規(guī)模屬性去評(píng)判它，其實(shí)也就忽視了中間層消費(fèi)者的需求。

觀看他們的每季look，會(huì)輕而易舉地發(fā)現(xiàn)，他們不會(huì)像歐美品牌一樣有大刀闊斧的改變，只是用不斷更新的科技面料和微小設(shè)計(jì)來詮釋經(jīng)典服飾，而這些服飾恰好是能夠在生活、工作和休閑能夠無縫銜接的單品。

如果說 nanamica在2003年提出的是一種城市機(jī)能的理想，那么在過去二十年里，世界各地卻用不同方式給出了自己的答案。

在過去20、30年中，戶外服飾成為通勤日常著裝是一種全球范圍的熱潮。

通勤日常著裝雖然在很多人看起來是一件小事，但在我看來這是最能體現(xiàn)時(shí)代心氣兒的表征。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)每當(dāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，職場(chǎng)通勤服飾也會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)調(diào)整，2008年次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退，讓華爾街精英脫下了薩維爾的西裝，穿上了巴塔哥尼亞的背心，從表面上看這是怎么舒服怎么來，但實(shí)際上代表著舊秩序成功美學(xué)敘事的衰亡。

如果你記憶力足夠好，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每次職場(chǎng)著裝的更迭都是由戶外服飾所承載的，這是因?yàn)橄噍^于西裝的階層感、時(shí)裝的浮華感，戶外服飾更有去偽存真的實(shí)在意味。

今天的中國也有這樣的風(fēng)格，對(duì)于絕大多數(shù)普通人來說，最有代表性的應(yīng)用，大概就是以黑羽絨服和沖鋒衣為靈魂的海淀風(fēng)。

“因?yàn)檫@個(gè)背心能顯得我很專業(yè)。”華爾街小哥在接受采訪時(shí)如是說。
圖片來源：CNBC

今天，在很多人的解讀中，人們謳歌海淀風(fēng)是因?yàn)樗鼧銓?shí)、松弛甚至是因?yàn)樗銐虺竽軔盒耐?，但作為一個(gè)90后海淀長(zhǎng)大的孩子，我真正見識(shí)了戶外風(fēng)格在海淀的起起落落，海淀戶外風(fēng)不是自然而然的真實(shí)生活方式，它的底色是一種權(quán)力著裝。

大概是從千禧年前后開始吧，家里大人不穿西裝了改穿戶外了，給出的理由不是隨時(shí)隨地踏入原野，而是現(xiàn)在有錢人都這么穿。這個(gè)有錢人，不是大人們的無中生有，說的就是王石。

作為一個(gè)時(shí)代的符號(hào)，王石在2003年登上珠峰的事是父輩茶余飯后的談資，企業(yè)家、登山、戶外裝備，這些元素在那一刻被捆綁在一起，形成了一種新的成功敘事。

不過當(dāng)戶外裝備變成人人可穿的日常服飾時(shí)，它也失去了曾經(jīng)的精英意味。

隨后在2010s左右，沖鋒衣就成了穿搭中的弟中之弟，時(shí)尚媒體里的三不穿就有沖鋒衣、輪胎羽絨服和UGG，理由就是這種風(fēng)格不精致，沒層次。直到這兩年，海淀風(fēng)格隨著一些關(guān)鍵事件卷土重來，被反復(fù)褒獎(jiǎng)，奉為通勤神裝。

為什么海淀區(qū)會(huì)批量生產(chǎn)出這種沒有風(fēng)格的風(fēng)格呢？因?yàn)閰^(qū)位因素塑造了它的生活方式，底色是工程師領(lǐng)域，無論是地理和人員構(gòu)成都是被規(guī)劃出來的。

如果你去過海淀，很容易感受到一種與北京老城完全不同的空間氣質(zhì)。相比東西城密集而繁華的街巷，海淀的道路更寬，街區(qū)更疏朗，商業(yè)氣息也更克制。

這種城市布局其實(shí)有歷史原因。1930年代，日本侵略者因?yàn)樵诒逼揭?guī)劃所謂的新城，在計(jì)劃中將頤和園佛香閣至五棵松曾被定義為北京新城的核心地帶，雖然在1945年日本投降時(shí)，整個(gè)進(jìn)度只完成了20%，但它在空間結(jié)構(gòu)上已經(jīng)為后來海淀的發(fā)展留下了雛形。

按照海淀是科技文衛(wèi)區(qū)的規(guī)劃，軍隊(duì)大院和高校機(jī)構(gòu)成了海淀區(qū)最主要的機(jī)構(gòu)，再加上科研院所和后來興起的中關(guān)村科技企業(yè)，這里海淀的居民結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期以軍人、科研人員和工程師為主的底色。

寬大的街道、相對(duì)單一的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也塑造了這里的生活節(jié)奏。在很長(zhǎng)一段時(shí)間，許多人的生活幾乎完全圍繞單位與機(jī)構(gòu)展開。在這種高度組織化的環(huán)境里，生活方式往往趨于穩(wěn)定甚至保守，不講究著裝的著裝風(fēng)格，某種程度上正是這種工程師效率文化的外化。

每個(gè)時(shí)代都會(huì)發(fā)明一種正確穿搭。

我不想從美學(xué)概念去評(píng)定海淀這種通勤穿搭方案到底夠不夠美，因?yàn)槊辣旧砭褪且患饔^的事，但沒有人會(huì)否認(rèn)這很單調(diào)。

而今天人們之所以一改上個(gè)時(shí)代對(duì)海淀穿搭的戲謔，轉(zhuǎn)而有點(diǎn)尊敬甚至模仿，從情緒上來說，是老生常談的不穩(wěn)定時(shí)代人們總想選那個(gè)最不費(fèi)力的答案，但從更大的視角來說，就是風(fēng)格敗給功能主義的時(shí)刻。

金融繁榮時(shí)代是西裝，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是休閑裝，而今天的中國是沖鋒衣和黑羽絨服。這些穿搭從來不只是衣服，而是時(shí)代對(duì)成功與安全感的想象，他是一種時(shí)代敘事，答案不該只有一種想象。

為什么這件事很重要，單從功能性來說，中國幅員遼闊，氣候不同，每個(gè)人的肌體敏感程度不一樣...在便宜與極致功能之外，每個(gè)人都應(yīng)該有自己的提案，他們既不是僅能滿足最低限的必需品，也不是一個(gè)符號(hào)，而是真正符合自身需求和城市生活方式持續(xù)改良的服飾。

穿衣服當(dāng)然是一件小事，但很多時(shí)候，人們正是通過衣服來理解自己想過什么樣的生活。

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