近日，龍崗區(qū)教育科學(xué)研究院附屬實驗學(xué)校（集團）第一期干部培訓(xùn)會議在集團成員校龍西小學(xué)報告廳召開。本次會議是該集團正式運行以來的首次干部集中研修，標志著集團從組建磨合邁向協(xié)同共生的關(guān)鍵階段。集團黨委書記、總校長盧新華，集團黨委委員陳付良、歐陽海紅、張力，集團黨委辦公室主任黃映及集團成員校中層及以上干部參加會議。

全力打造具有全市影響力的“適性教育”品牌

集團黨委委員洪偉林主持會議。洪偉林在開場主持中指出，本次會議既是集團統(tǒng)一思想、明晰方向、錘煉隊伍的首期培訓(xùn)會，更是為集團高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、謀篇布局的重要會議，號召全體干部以嶄新姿態(tài)投身集團建設(shè)新征程。

根據(jù)部署，2026年春季學(xué)期集團工作要點如下：將圍繞治理體系完善、組織架構(gòu)搭建、課程教學(xué)創(chuàng)新、文化品牌打造、師資柔性流動、學(xué)生素養(yǎng)培育等核心工作，設(shè)立黨委辦公室、行政服務(wù)中心、教學(xué)科研中心、學(xué)生成長中心、后勤保障中心五大內(nèi)設(shè)機構(gòu)，組建七大課程教學(xué)項目組，探索多法人緊密型集團高效運行模式，全力打造具有全市影響力的“適性教育”品牌。

構(gòu)建四維一體的適性教育文化體系

集團總校長盧新華作集團第一期干部專題培訓(xùn)。盧新華以《聚勢啟新 共生致遠》為題，圍繞“建設(shè)什么樣的教育集團、培育什么樣的集團文化、構(gòu)建什么樣的治理體系、打造什么樣的發(fā)展生態(tài)、鍛造什么樣的干部隊伍”五大核心命題，為全體干部擘畫發(fā)展藍圖。他指出，這五大命題層層遞進、環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)成集團發(fā)展的完整邏輯鏈條。

盧校強調(diào)，要堅決落實區(qū)委教育工委提出的“鞏固創(chuàng)新集團化辦學(xué)與學(xué)區(qū)化治理協(xié)同模式、探索多法人緊密型集團高效運行模式、打造在全市具有影響力適性教育品牌”三大戰(zhàn)略定位。構(gòu)建“協(xié)同共生、使命領(lǐng)航、適性教育、學(xué)術(shù)引擎、區(qū)域共治”的SMART發(fā)展模式，明確五年發(fā)展目標：打造具有顯著影響力、高度美譽度和鮮明辨識度的省市級優(yōu)質(zhì)教育集團。

盧校系統(tǒng)闡釋“和而不同，追求卓越”的集團精神內(nèi)核，強調(diào)“和”是凝聚力，“不同”彰顯特色，“追求卓越”是永恒價值。集團將構(gòu)建精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化四維一體的適性教育文化體系。

建立“七個共通”資源共享機制

盧校指出，集團堅持黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長負責(zé)制，建立“1+3”民主治理體系——集團黨委會議為決策核心，集團校長辦公會議為執(zhí)行中樞，集團理事會和專家委員會提供咨詢指導(dǎo)，教代會、家委會、學(xué)代會行使民主監(jiān)督。集團設(shè)立黨委辦公室、行政服務(wù)中心、教學(xué)科研中心、學(xué)生成長中心、后勤保障中心五大內(nèi)設(shè)機構(gòu)，形成扁平化、專業(yè)化管理體系。

盧校提出建立“七個共通”資源共享機制，即管理經(jīng)驗共通、課程資源共通、優(yōu)質(zhì)師資共通、教育科研共通、設(shè)施設(shè)備共通、信息數(shù)據(jù)共通、品牌文化共通。實施師資統(tǒng)籌與柔性流動，建立名師共享、隊伍共建、人員柔性流動機制；構(gòu)建基礎(chǔ)型、拓展型、研究型三階課程體系，開設(shè)厚德、博學(xué)、健體、崇雅、礪能五大課程群；依托AI學(xué)情分析平臺實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)測閉環(huán)管理；實行年度預(yù)算制度，集團黨委會作為采購業(yè)務(wù)決策機構(gòu)，后勤保障中心為歸口管理部門，成員學(xué)校預(yù)算自行編制，接受集團黨委監(jiān)督。

采寫：南都N視頻記者 王童 通訊員 吳順銀 金禹銘 楊妙麗