當(dāng)多數(shù)房企還在為“保命”焦慮，一個(gè)地產(chǎn)巨鱷卻在悄然完成它的帝國(guó)拼圖。

中國(guó)建筑發(fā)布的2025年經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)顯示，地產(chǎn)業(yè)務(wù)全年合約銷售額達(dá)3948億！

其中，中海地產(chǎn)全口徑銷售額達(dá)2512億元，位于行業(yè)第二。中建八大局的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，全年銷售額約1436億元，同比增長(zhǎng)近30%。

并且，這不僅是數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，更是陣營(yíng)的擴(kuò)張。

2021年，中建系僅有中海地產(chǎn)、中建東孚2家房企躋身百?gòu)?qiáng)；

2025年，中建東孚、中建壹品、中建智地、中建玖合、中建信和紛紛殺入百?gòu)?qiáng)，加上中海地產(chǎn)，中建系百?gòu)?qiáng)成員增至6家。

曾經(jīng)那個(gè)隱匿于中海光環(huán)下的超級(jí)地產(chǎn)艦隊(duì)，正在以一種前所未有的兇猛姿態(tài)，集體出征。

中建系地產(chǎn)，變天了。

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中建系地產(chǎn)艦隊(duì)全面向上

在濤哥看來(lái)，2025年中建系最核心的變化，不在于總量的突破，而在于多點(diǎn)開(kāi)花。

曾經(jīng)的中建地產(chǎn)，看的是“四大金剛”。如今的中建地產(chǎn)，已經(jīng)是“八仙過(guò)?！?。

翻看2025年成績(jī)單，四大核心平臺(tái)全線飄紅，且各有各的殺手锏。

首先是穩(wěn)健的領(lǐng)跑者——中建東孚

作為中建八局旗下的地產(chǎn)平臺(tái)，中建東孚展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力和魄力。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，中建東孚2025年銷售額達(dá)410.6億元，行業(yè)排名第16。

評(píng)價(jià)一家房企不能只看總量，更要看其布局。

中建東孚總部在上海，輻射長(zhǎng)三角核心城市，同時(shí)布局西成渝、大灣區(qū)和京津等戰(zhàn)略區(qū)域，構(gòu)建了全國(guó)多城市的均衡版圖。

在上海，中建東孚以81.95億元的總價(jià)拿下北上?？們r(jià)地王，打造中環(huán)麓島。敢于重金補(bǔ)倉(cāng)，不僅需要資金實(shí)力，更需要對(duì)城市發(fā)展的深刻洞察。

在濟(jì)南，已并入東孚的中建城發(fā)2025年銷售額達(dá)34.58億，位列當(dāng)?shù)厍叭?/strong>在青島，錦繡城項(xiàng)目連續(xù)三年銷售額超30億。

這種全維均衡布局，也讓中建東孚成為中建系內(nèi)部“均衡型、穩(wěn)健型”的領(lǐng)跑者。

其次是新晉的增長(zhǎng)之王——中建壹品

如果說(shuō)東孚勝在穩(wěn)，那中建壹品就勝在快。

中建壹品2025年銷售額高達(dá)407.6億元，與中建東孚相差不到3億，位列行業(yè)第17。

從2023年的333.1億到如今，兩年增長(zhǎng)約23%，正在加冕中建系地產(chǎn)頭牌。

濤哥總結(jié)其成功秘訣，離不開(kāi)12字箴言：核心城市、中心地段、主流產(chǎn)品。

看它的項(xiàng)目名單，全是硬貨：

上海外灘元境首開(kāi)去化112套，站穩(wěn)上海高端市場(chǎng)標(biāo)桿。

北京頤和公館拿下大興區(qū)2025上半年網(wǎng)簽套數(shù)、面積、金額“三冠王”；花香壹號(hào)摘得豐臺(tái)區(qū)2025上半年普宅銷量冠軍；元啟去年8月以9.6億網(wǎng)簽金額，拿下北京月度銷冠。

中建壹品的項(xiàng)目能賣得快，也能拿得準(zhǔn)。

2025年，中建壹品權(quán)益新增土地貨值約103.8億元。從上海風(fēng)貌宅地到深圳城市更新，它的眼光始終盯著高能級(jí)城市的核心資源。

這種聚焦核心城市、精選優(yōu)質(zhì)地塊的投資邏輯，也讓其項(xiàng)目在入市后往往具備更強(qiáng)的去化能力。

某種程度上，中建壹品正在用一套更加克制、精準(zhǔn)的土地策略，穿越行業(yè)周期。

再者是北京的隱形霸主中建智地

在中建系內(nèi)部，中建智地的體量雖不如前兩者，但在北京市場(chǎng)，它卻是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)頭羊。

以權(quán)益銷售金額224.51億元、成交5847套、成交面積44.28萬(wàn)㎡的業(yè)績(jī)，成為2025年北京房企權(quán)益銷售金額、套數(shù)、面積“三冠王”。

濤哥注意到，中建智地的項(xiàng)目幾乎個(gè)個(gè)都是銷冠體質(zhì)。

北京宸園僅用了8個(gè)月，就刷新了北京近10年來(lái)新房網(wǎng)簽破100億的最快紀(jì)錄，并于2025年成功清盤。

紫京宸園首開(kāi)熱銷56.5億，當(dāng)月便登上北京市房企網(wǎng)簽金額TOP1。

中建璞園｜璞園PARK2025年網(wǎng)簽668套，位居朝陽(yáng)區(qū)網(wǎng)簽金額和套數(shù)TOP1。

在北京這塊競(jìng)爭(zhēng)最激烈的土地上，中建智地硬是殺出了一條血路。

最后是高端市場(chǎng)的黑馬中建玖合

中建玖合2025年的表現(xiàn)，讓濤哥看到了中建系做高端產(chǎn)品的決心。

北京運(yùn)河玖院全年網(wǎng)簽903套，成為北京市場(chǎng)網(wǎng)簽套數(shù)第一。成交金額73.6億元，名列全市成交金額前三。

在上海，玖上瑯宸首開(kāi)140套房源當(dāng)日售罄，攬金32.98億元。

這種在核心城市高端市場(chǎng)的統(tǒng)治力，正在重塑外界對(duì)中建系產(chǎn)品的認(rèn)知。

從穩(wěn)健的東孚，到進(jìn)取的壹品，再到深耕北京的智地、發(fā)力高端的玖合，中建系的地產(chǎn)版圖，已經(jīng)形成了完整的梯次陣列。

2

中建系的變陣：組織進(jìn)化與人才升級(jí)

規(guī)模的增長(zhǎng)只是表象，濤哥更關(guān)注的，是支撐這種增長(zhǎng)的底層代碼。

2025年，中建系最大的變化，在于從“能建房子”向“會(huì)做產(chǎn)品”的基因升級(jí)。

這種升級(jí)背后，是一場(chǎng)深刻的組織變革與人才換防。

最典型的案例來(lái)自中建東孚。

2026年初，中建東孚完成了一場(chǎng)里程碑式升級(jí)，大刀闊斧地將原有的四大平臺(tái)——中建東孚、投資發(fā)展公司、山東中建城發(fā)、華南投資——重新整合為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市發(fā)展、城市運(yùn)營(yíng)三大板塊。

中建東孚被推向前臺(tái)，升級(jí)為統(tǒng)管全國(guó)地產(chǎn)的一體化作戰(zhàn)平臺(tái)。

這意味著，中建東孚徹底終結(jié)了過(guò)去多平臺(tái)涉足地產(chǎn)、業(yè)務(wù)交叉重疊的歷史，從一家深耕區(qū)域的地產(chǎn)公司，躍升為全國(guó)性的專業(yè)地產(chǎn)平臺(tái)。

濤哥了解到，在這次變革中，中建東孚引入了大量市場(chǎng)化人才。

袁源，前萬(wàn)科唯家上海區(qū)域總經(jīng)理，現(xiàn)出任中建東孚營(yíng)銷管理部總經(jīng)理。

王賓，原萬(wàn)科集團(tuán)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部綜合體產(chǎn)品部總經(jīng)理，現(xiàn)出任中建東孚總部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。

萬(wàn)科系的營(yíng)銷與產(chǎn)品基因，注入到央企的骨架之中。

這不僅是人員的流動(dòng)，更是市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)理念的植入。

同樣在人才上大手筆投入的，還有中建壹品。

2024年11月，王志斌出任中建壹品黨委委員、執(zhí)行總經(jīng)理、董事。

這位88年出生的龍湖仕官生，擁有近10年的龍湖經(jīng)驗(yàn)，正是年富力強(qiáng)的少壯派代表。

而在營(yíng)銷與品牌條線，中建壹品更是大力引進(jìn)人才。

2025年下半年，原華潤(rùn)置地深圳區(qū)域營(yíng)銷總許楊入職中建壹品，擔(dān)任集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理。

華潤(rùn)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，加上龍湖的產(chǎn)品與戰(zhàn)略視角，讓中建壹品的管理團(tuán)隊(duì)星光熠熠。

這種年輕化、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)配置，正是其業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)的底氣。

濤哥想說(shuō)，房企的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才與組織的競(jìng)爭(zhēng)。

通過(guò)引入萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)等行業(yè)頂尖人才，中建系正在完成一場(chǎng)脫胎換骨的基因重組：

從追求“工程建設(shè)效率”，轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品溢價(jià)力”；

從“依托資源拿地”，轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)拿地”；

從“區(qū)域割據(jù)作戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)向“全國(guó)一盤棋統(tǒng)籌”。

這種變陣，才是中建系2025年逆勢(shì)飄紅的真正密碼。

3

中建系的新勢(shì)力和未來(lái)格局

除了備受矚目的四大金剛，2025年中建系還有幾股新勢(shì)力不容忽視。

中建信和（五局）穩(wěn)守湖南大本營(yíng)，2025年銷售額穩(wěn)定在113.9億元，位列行業(yè)第60。

在區(qū)域深耕方面，中建信和做出了教科書(shū)般的示范，是湖南省全口徑銷售額第一、長(zhǎng)沙市商品房權(quán)益銷售額第一。

中建七局地產(chǎn)去年業(yè)績(jī)54.4億，行業(yè)排名第114，成為中建系中最令人意外的“黑馬”之一。

更值得關(guān)注的，是它進(jìn)軍一線城市的決心。

濤哥了解到，上海南大板塊的中環(huán)鉑樾，是中建首個(gè)“好房子”試點(diǎn)項(xiàng)目，首開(kāi)當(dāng)日成交132套，去化率達(dá)89%，刷新了市場(chǎng)對(duì)中建七局的認(rèn)知。

中建六局地產(chǎn)的表現(xiàn)也不錯(cuò)，全年業(yè)績(jī)44.8億，排名第129。

中建四局相對(duì)低調(diào)，但去年8月，中建三局原總經(jīng)理周圣接任四局董事長(zhǎng)。

周圣在三局任職時(shí)，正是中建壹品迅速崛起期，這讓外界對(duì)中建四局未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生更多想象空間。

在“中建八子”之外，還有兩家公司值得關(guān)注。

中國(guó)建筑國(guó)際，一家在港澳家喻戶曉、在內(nèi)地正快速布局的“編外軍團(tuán)”。

它2025年前三季度營(yíng)業(yè)額達(dá)777.02億元，雖然不常出現(xiàn)在內(nèi)地百?gòu)?qiáng)榜單中，但“投建運(yùn)一體化”的模式，在香港北部都會(huì)區(qū)擁有巨大的發(fā)展空間。

中建方程，被稱為“中建第九子”，是協(xié)同作戰(zhàn)的新玩家。

作為中建直屬二級(jí)子公司，中建方程主營(yíng)城市更新與綜合開(kāi)發(fā)。2025年，它與中建智地聯(lián)合拿下北京豐臺(tái)張郭莊棚戶區(qū)改造地塊，顯示出參與住宅開(kāi)發(fā)的魄力。

濤哥發(fā)現(xiàn)，中建系內(nèi)部正在形成一種獨(dú)特的內(nèi)部賽馬機(jī)制。

房企之間既有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，又有外部協(xié)同。這種“競(jìng)合關(guān)系”，激活了整個(gè)集團(tuán)的地產(chǎn)活力。

回看這份3948億的成績(jī)單，我們能很清晰地看到：

過(guò)去十年，是民企在大浪淘沙中競(jìng)爭(zhēng)；而未來(lái)十年，我們將看到央企重新定義行業(yè)格局。

中建系，正在從那個(gè)“隱形巨鱷”，轉(zhuǎn)身成為“明面上的霸主”。

它們用向上的業(yè)績(jī)、變陣的組織、新勢(shì)力的崛起，證明了央企房企的進(jìn)化能力。

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