“中產(chǎn)三寶”換了一茬又一茬，這次輪到“丑鞋”賣爆了： 薩洛蒙年銷售額首次突破20億美元，大約144億人民幣，成功晉級(jí)百億品牌！但很多人不知道的是，這個(gè)新晉中產(chǎn)頂流，背后其實(shí)藏著一個(gè)福建豪門——安踏丁氏家族。

文丨金融八卦女作者：月月

據(jù)說(shuō)，要鑒別一個(gè)人是不是中產(chǎn)，最直接的辦法就是看他的整套裝備。

真中產(chǎn)的穿搭總是相似的，前些年拉夫勞倫、始祖鳥、Lululemon是標(biāo)配，但這兩年還得穿上一雙“丑鞋”——薩洛蒙。

最近，薩洛蒙的母公司亞瑪芬體育發(fā)布了2025年第四季度及全年財(cái)報(bào)?！爸挟a(chǎn)三寶”換了一茬又一茬，這次輪到“丑鞋”賣爆了：

薩洛蒙年銷售額首次突破20億美元，大約144億人民幣，成功晉級(jí)百億品牌！

但很多人不知道的是，這個(gè)新晉中產(chǎn)頂流，背后其實(shí)藏著一個(gè)福建豪門——安踏丁氏家族。七年前，安踏用一場(chǎng)“蛇吞象”的跨國(guó)并購(gòu)拿下了亞瑪芬體育近40%股份。七年后，安踏收割中產(chǎn)的“利器”，悄然從始祖鳥切換到了薩洛蒙。

等等，八妹好像發(fā)現(xiàn)了這個(gè)福建豪門的致富秘籍——

批量制造“中產(chǎn)收割機(jī)”，反正每一茬中產(chǎn)，都缺一件新衣服或一雙新鞋。

1./ 從奧萊“丑鞋”到新晉中產(chǎn)頂流，“薩門”一年狂攬百億！/

先說(shuō)說(shuō)這位新晉的中產(chǎn)頂流。

薩洛蒙不是啥新品牌，它和始祖鳥一樣，都是戶外圈里的“技術(shù)流”。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，這牌子在中國(guó)市場(chǎng)上默默無(wú)聞，只能在各種奧特萊斯的商場(chǎng)角落里吃灰，經(jīng)常“打骨折”都沒(méi)人要，人們對(duì)它的評(píng)價(jià)是“看著就丑丑的”。

但誰(shuí)能想到，這雙“丑鞋”，搖身一變成了中產(chǎn)女性的“賽博醫(yī)美”，動(dòng)不動(dòng)就能溢價(jià)過(guò)千，那么問(wèn)題來(lái)了：明明又貴又丑，為啥還能被瘋搶？

這事還得從安踏接手開始說(shuō)起。

以前，這個(gè)牌子天天跟人講什么防滑大底、什么支撐系統(tǒng)，消費(fèi)者聽不懂也不想聽。安踏接手之后，直接換了一套劇本——講潮流、講聯(lián)名、講配色。

比如薩洛蒙跟MM6、Maison Margiela這些時(shí)尚牌子瘋狂聯(lián)名，還挖來(lái)了Maison Margiela的設(shè)計(jì)師專門搞服裝。本來(lái)一個(gè)硬核戶外品牌，愣是整出了要上巴黎時(shí)尚周的架勢(shì)。

而且誰(shuí)的錢更好賺？那當(dāng)然是又有錢又追求身份認(rèn)同的中產(chǎn)女性，于是“薩門”應(yīng)運(yùn)而生。

薩洛蒙的代言人是00后小花趙今麥，有意思的是，她也是MIUMIU的品牌大使。

這兩年，“MIU系少女風(fēng)”在小紅書上火爆了。

薩洛蒙的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也開始往少女心配色上靠，但相比動(dòng)輒上萬(wàn)的奢侈品，一雙鞋上千的薩洛蒙顯然更有性價(jià)比，“薩門少女”立馬在社交平臺(tái)崛起。

更絕的是，安踏還給薩洛蒙上了一套“奢侈品套餐”——饑餓營(yíng)銷，什么熱門款抽簽、限量發(fā)售、門店管控……總之就是你想要的配色，永遠(yuǎn)買不到，永遠(yuǎn)在“補(bǔ)貨中”。

一連串操作下來(lái)，薩洛蒙火了，門店也越開越多，從2019年的不到20家一路飆升到了三百多家。一個(gè)經(jīng)典的中產(chǎn)女性畫像誕生了：

穿著薩洛蒙的XT-6，背著始祖鳥的Beta AR，穿著Lululemon的瑜伽褲，雖然可能只是在辦公樓頂樓拍了張照，但不妨礙裝備先配齊，在朋友圈精裝出一副“身在工位，心在山野”的松弛感。

不過(guò)網(wǎng)上有人調(diào)侃說(shuō)，薩洛蒙那個(gè)S形的logo，像極了打工人被KPI壓彎的腰。但也有人說(shuō)，穿上它，哪怕加班到深夜，也感覺(jué)自己是在越野。在金融街上班的Jessica告訴八妹：

“中產(chǎn)消費(fèi)降級(jí)的最后倔強(qiáng)，咖啡可以喝庫(kù)迪，但專業(yè)裝備是最后的體面?！?br/>

2./ 兩位安踏少爺，把體制內(nèi)“玄學(xué)穿搭”賣爆了！/

如果說(shuō)薩洛蒙成了中產(chǎn)女性的心頭好，那安踏矩陣?yán)锏牧硗鈨蓚€(gè)品牌——可隆和迪桑特，畫風(fēng)就完全不一樣了。

在社交平臺(tái)上，有人總結(jié)出了“體制內(nèi)中產(chǎn)三寶”——始祖鳥、可隆、迪桑特，據(jù)說(shuō)，這三個(gè)品牌是“男人最好的醫(yī)美”。

先說(shuō)說(shuō)迪桑特。這牌子是滑雪起家的，定位高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)，一件外套好幾千。

按理說(shuō)，這種牌子跟體制內(nèi)、國(guó)企員工應(yīng)該沒(méi)啥關(guān)系。但安踏接手后，干了一件大事：讓95后“少帥”丁少翔來(lái)運(yùn)營(yíng)。年輕人懂年輕人，很快這個(gè)牌子就成了體制內(nèi)精英的職場(chǎng)搭子。

迪桑特的logo是三個(gè)向下的箭頭，原本源自滑雪運(yùn)動(dòng)中的三種技巧——直降、斜滑、橫滑，結(jié)果被網(wǎng)友一解讀格局瞬間打開：

“三個(gè)箭頭向下，寓意深入群眾、心系基層、扎根群眾?！?br/>

這兩年，迪桑特的過(guò)膝羽絨服取代北面，成了大街上撞衫率最高的“街服”，被戲稱是統(tǒng)一北京中產(chǎn)審美的“中年人工服”。

再來(lái)看可隆，這個(gè)品牌的主理人是安踏丁氏家族的大公子丁思榕，早年曾在英國(guó)的一家NIKE供應(yīng)商公司打工，后來(lái)回歸家族企業(yè)，從基層當(dāng)導(dǎo)購(gòu)做起，一直在2017年接手可隆。

那時(shí)可隆在中國(guó)并沒(méi)有什么名氣，在國(guó)際上也只是二線品牌，但丁思榕通過(guò)在各大社交平臺(tái)上的密集營(yíng)銷，雖然沒(méi)有親自下場(chǎng)說(shuō)“我們是體制內(nèi)標(biāo)配”，但短短幾年就把它打造成了“體制內(nèi)”“廳局風(fēng)”穿搭標(biāo)配。

現(xiàn)在，可隆產(chǎn)品主打一個(gè)“簡(jiǎn)約低調(diào)”“通勤百搭”“高級(jí)感面料”，和用戶的潛在需求悄悄對(duì)上號(hào)。甚至網(wǎng)上還有一個(gè)廣為流傳的可隆職場(chǎng)穿搭段子：

可隆的logo是兩棵松樹，形態(tài)像向上的箭頭，被形象地比喻為“升職樹”，寓意步步高升。

這話雖然是調(diào)侃，但你仔細(xì)想想，在體制內(nèi)或者國(guó)企上班，誰(shuí)不想圖個(gè)好彩頭？

而且假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)要是穿了始祖鳥，你就不能也穿鳥，得找個(gè)“平替”。于是，師出同門的可隆就成了最佳選擇——既有面子，又不搶風(fēng)頭。這才是職場(chǎng)人情世故的終極體現(xiàn)。

在丁思榕的帶領(lǐng)下，可隆的定位在安踏的“多品牌”大盤子里越來(lái)越明晰：比Fila更專業(yè)，比迪桑特更時(shí)髦、更都市化，又比始祖鳥更便宜，場(chǎng)景更輕巧。

業(yè)績(jī)足以說(shuō)明一切。2025年，迪桑特在中國(guó)的銷售額提前突破了百億大關(guān)?？陕∫膊缓?，營(yíng)收猛漲，門店開進(jìn)了各大高端商圈。

現(xiàn)在商場(chǎng)一層，基本被“一鳥二樹三條路”給包圓了。

圈內(nèi)就盛傳，可隆和迪桑特，正是這個(gè)福建豪門出的接班測(cè)試題。

據(jù)說(shuō)當(dāng)初丁少翔接手迪桑特時(shí)，丁世忠就說(shuō)：

“吃下迪桑特，才有資格往安踏集團(tuán)的核心邁進(jìn)一步?！?br/>

3./ 這個(gè)福建豪門，正在批量制造“中產(chǎn)收割機(jī)”/

安踏這家公司，表面上是賣運(yùn)動(dòng)服的，骨子里其實(shí)更像是個(gè)“中產(chǎn)工廠”。

早些年，安踏以3.32億元收購(gòu)意大利運(yùn)動(dòng)品牌FILA的中國(guó)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)FILA在中國(guó)只有50家門店，年虧損超過(guò)3900萬(wàn)港元，是個(gè)沒(méi)人看好的“爛攤子”。

但在安踏創(chuàng)始人丁世忠的運(yùn)營(yíng)下，F(xiàn)ILA奇跡般起死回生，2015至2021年間營(yíng)收從17.5億狂飆至218億，成功進(jìn)軍高端市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。

此后，安踏在全球市場(chǎng)上開啟了瘋狂買買買的模式，并摸索出了一套“多品牌管理”的打法：

收購(gòu)一個(gè)半死不活或者水土不服的國(guó)外品牌，拿回中國(guó)重新包裝，找準(zhǔn)定位，打通渠道，講好故事，最后賣給中產(chǎn)。

所以經(jīng)常有人開玩笑說(shuō)，“安踏好像是個(gè)中產(chǎn)工廠”。

但這套“中產(chǎn)工廠”的打法真的屢試不爽，一個(gè)在奧萊吃灰的牌子，幾年后就變成了中產(chǎn)硬通貨。始祖鳥、薩洛蒙、可隆、迪桑特，無(wú)一不是這個(gè)流水線上的產(chǎn)品。

今年，安踏又瞄上了一個(gè)新獵物——彪馬。1月，安踏體育宣布以123億人民幣收購(gòu)彪馬近三成的股權(quán)，成了最大股東。

消息一出，很多人才反應(yīng)過(guò)來(lái)：安踏又出手“抄底”了。

說(shuō)起來(lái)，彪馬也是運(yùn)動(dòng)品牌的老前輩，和阿迪達(dá)斯還是親兄弟分家出來(lái)的，當(dāng)年簽過(guò)貝利、馬拉多納，祖上也是闊過(guò)的。

但后來(lái)，彪馬的定位越來(lái)越模糊，你說(shuō)它是運(yùn)動(dòng)品牌吧，它老跟潮流圈混；你說(shuō)它是潮牌吧，專業(yè)運(yùn)動(dòng)又干不過(guò)耐克阿迪。結(jié)果就是，2025年虧了3億多歐元。

但別人眼里的爛攤子，在安踏眼里可能就是下一個(gè)增長(zhǎng)商機(jī)。彪馬在全球的足球資源、在歐美市場(chǎng)的渠道，還有當(dāng)年明星帶起來(lái)的潮流底蘊(yùn)，這都是現(xiàn)成的。

安踏要做的，就是用自己那套成熟的打法，把彪馬重新打磨一遍。說(shuō)不定再過(guò)幾年，彪馬又成了“中產(chǎn)新三寶”里的其中一員。

到時(shí)候年輕人的穿搭就是——

逛街穿彪馬，周末穿薩洛蒙，爬山穿始祖鳥，上班穿可隆，一整個(gè)完美閉環(huán)。

其實(shí)不管是薩洛蒙、可隆、迪桑特，還是未來(lái)的彪馬，中產(chǎn)買的其實(shí)不是那件衣服、那雙鞋，而是一種身份認(rèn)同。

安踏精準(zhǔn)地給每一茬中產(chǎn)都打造了專屬的“中產(chǎn)品牌”，下一個(gè)被搬上流水線的運(yùn)動(dòng)品牌，照樣能復(fù)刻FILA、薩洛蒙的神話。所以有網(wǎng)友就調(diào)侃道：

“中產(chǎn)就像一塊最肥美的韭菜地，安踏賣什么，他們就買什么。以前賣鳥，現(xiàn)在賣樹，下一次就該賣馬了~”。