一場由戰(zhàn)略誤判引發(fā)的財務(wù)“地震”，讓擁有近70年上市歷史的本田汽車經(jīng)歷了前所未有的至暗時刻。

3月12日，本田汽車發(fā)布業(yè)績預(yù)警，預(yù)計2025財年（截至2026年3月）將出現(xiàn)4200億至6900億日元的凈虧損。這是本田自20世紀(jì)（參數(shù)丨圖片）50年代上市以來首次出現(xiàn)年度虧損，更與其此前預(yù)期的3000億日元盈利形成近萬億日元的巨大落差 。

面對這一歷史性虧損，本田社長三部敏宏在線上記者會上的表態(tài)坦誠而沉重：“電動汽車的需求大幅下降，盡管采取了各種措施，但收益性依然嚴(yán)峻。若這樣投入生產(chǎn)和銷售，會導(dǎo)致?lián)p失進(jìn)一步擴大?！?作為代價，三部敏宏宣布將在未來三個月自愿放棄30%的月薪，其余高管也相應(yīng)減薪 。

這場危機的根源，與本田對電動車戰(zhàn)略進(jìn)行重新評估有關(guān)，因此計提最高達(dá)2.5萬億日元的費用與損失。同日本田宣布對北美電動車戰(zhàn)略的“休克式”調(diào)整。公司取消原計劃在北美生產(chǎn)的三款電動汽車的開發(fā)和市場投放計劃。

但實際叫停的不止是美國電動車項目，在中國發(fā)布全新電動車品牌“燁”，由于銷量不佳，相關(guān)新車推出也被叫停。而在中國已經(jīng)建成的新能源車型工廠由于產(chǎn)能閑置帶來的財務(wù)損失，也將是驚人的數(shù)據(jù)。在全球汽車產(chǎn)業(yè)電動化節(jié)奏出現(xiàn)集體調(diào)整的背景下，本田成為受傷最深的“急行軍”。

從All in EV到回歸混動

本田此次業(yè)績“爆雷”，表象是戰(zhàn)略收縮帶來的會計減值，實質(zhì)是全球市場布局的雙重失衡。

首先，北美市場的政策與需求雙重逆轉(zhuǎn)。美國政府廢除電動車購車稅收優(yōu)惠、放寬化石燃料規(guī)制，導(dǎo)致北美電動車市場增速顯著放緩。據(jù)Kelly Blue Book數(shù)據(jù)，2025年美國純電動汽車銷量同比下降2%，為近10年來首次年度下滑 。

本田將過多資源押注于純電動開發(fā)，反而導(dǎo)致其利潤支柱——燃油及混動車型的業(yè)務(wù)受到美國關(guān)稅政策的不利影響 。本田在聲明中坦承：“汽車業(yè)務(wù)盈利能力正在下滑，主要源于向純電動開發(fā)投入更多資源，導(dǎo)致產(chǎn)品在亞洲市場競爭力下降?！?/p>

其次，中國市場遭遇“降維打擊”。如果說北美是戰(zhàn)略誤判，那么中國則是競爭失利。2025年，本田在華銷量僅為64.5萬輛，同比下滑24%，已是連續(xù)第五年下滑。本田官方反思稱：“在中國，客戶對汽車的關(guān)注點正從油耗、車內(nèi)空間等硬件，轉(zhuǎn)向可根據(jù)用戶需求持續(xù)升級的軟件功能。本田未能推出性價比優(yōu)于新興純電車企的產(chǎn)品?！?/p>

這番表態(tài)直指痛點：當(dāng)自主品牌已將智駕下探至10萬元級市場，當(dāng)新勢力以“月更”O(jiān)TA重塑用戶體驗，本田仍在以燃油車時代的節(jié)奏推售產(chǎn)品。

面對巨額虧損，本田的應(yīng)對策略呈現(xiàn)出明顯的“戰(zhàn)略收縮”特征。

在技術(shù)路線層面，本田正在從激進(jìn)的純電動轉(zhuǎn)向務(wù)實的內(nèi)外并舉。公司明確表示，將重新評估資源配置，進(jìn)一步強化混合動力車型。根據(jù)規(guī)劃，2027年至2030年，本田將在全球推出13款新一代混動車型，而2030年全球純電動車銷量占比將低于此前設(shè)定的30%預(yù)期目標(biāo) 。

在成本控制層面，本田正在重構(gòu)全球供應(yīng)鏈。一個值得關(guān)注的信號是：東風(fēng)本田純電車型e:NS2將出口日本，最早于2026年春季開始銷售，導(dǎo)入日本市場后暫定名INSIGHT 。知情人士透露，該車型在東風(fēng)本田第一工廠生產(chǎn)，首批限定3000臺。

這種“中國制造、返銷母國”的模式，在本田歷史上極為罕見，既反映出中國工廠制造成本的競爭力，也暴露出本田全球產(chǎn)能利用率不足的困境。

如何撐起兩家合資公司？

如果說北美戰(zhàn)略調(diào)整是本田主動選擇的“外科手術(shù)”，那么本田在中國市場的處境則更像一場“慢性病”的不對癥治療導(dǎo)致逐步惡化。

2026年開年前兩個月，本田在華兩家合資公司的表現(xiàn)呈現(xiàn)微妙分化。東風(fēng)本田官方數(shù)據(jù)顯示，1-2月銷量分別為12576輛和18025輛。雖然二月份止跌回升，但累計銷量仍同比下滑18.6%。

廣汽本田表現(xiàn)更為疲軟，根據(jù)廣汽集團(tuán)數(shù)據(jù)，1月銷量僅4558輛，2月仍不到萬輛，前兩個月累計銷量下滑近70%，已經(jīng)出現(xiàn)崩盤跡象。本田兩家合資公司加在一起銷量表現(xiàn)甚至不及東風(fēng)日產(chǎn)一家，而且差距越來越大。

這種反差揭示了合資體系的深層矛盾：燃油車仍有存量價值，但電動車毫無增量能力。東風(fēng)本田的反彈依賴于“神車”CR-V的燃油車情懷，廣汽本田的雅閣、皓影仍能走量，但這些“現(xiàn)金?！闭诒恢袊放频男履茉串a(chǎn)品逐個圍剿。正如行業(yè)評論人士所言：“車型崩盤只是表象，電動化執(zhí)拗，才是本田的致命傷。”

當(dāng)前本田在華銷量已從巔峰期的年銷150萬輛跌至64.5萬輛，僅憑現(xiàn)有規(guī)模確實很難撐起兩家合資公司的獨立運營體系。經(jīng)銷商層面，廣汽本田部分門店已出現(xiàn)經(jīng)營壓力，售后服務(wù)水平急速下降，東風(fēng)本田雖有反彈但遠(yuǎn)未恢復(fù)元氣。從市場規(guī)律看，或許整合是大勢所趨。但本田面臨的幾大障礙，使其整合難度遠(yuǎn)高于福特和豐田。

“福特能整合，是因為福特中國在兩家合資公司中擁有更強的話語權(quán)，且可以通過設(shè)立全資銷售公司來主導(dǎo)渠道?！币晃徊辉妇呙男袠I(yè)分析人士表示，“豐田的整合是漸進(jìn)式的，依托的是其強大的精益管理體系和對供應(yīng)商的掌控力。但本田在中國的合資架構(gòu)更為均衡，東風(fēng)和廣汽都是實力雄厚的地方國企，本田想‘收權(quán)’談何容易?！?/p>

一方面本田在中國的兩家合資公司均為50:50對等股比，任何涉及渠道整合、車型分工的調(diào)整，都需要與東風(fēng)和廣汽達(dá)成高度共識。在存量博弈時代，雙方都希望保留優(yōu)勢資源，利益協(xié)調(diào)難度極大。

此外兩家產(chǎn)品布局的同質(zhì)化。廣本的雅閣與東本的英仕派、廣本的皓影與東本的CR-V、廣本的型格與東本的思域，幾乎都是“姊妹車”。銷量好的車型都是那幾款，如果整合，誰保留、誰放棄？

新能源研發(fā)模式才是重頭

面對在年輕用戶群體中，本田品牌力已經(jīng)嚴(yán)重削弱。本田在中國開啟有吸引力的新能源車型研發(fā)，才是真正需要著重調(diào)整。一方面東風(fēng)本田e:NS2出口日本的嘗試值得推廣。中國工廠在成本控制和電池供應(yīng)鏈方面具有顯著優(yōu)勢，本田應(yīng)擴大在華生產(chǎn)反哺全球的規(guī)模。這既可以提升中國工廠的產(chǎn)能利用率，也能以“出口退稅”對沖國內(nèi)價格戰(zhàn)的壓力。

另一方面，本田更應(yīng)參照豐田和日產(chǎn)，對中國研發(fā)團(tuán)隊徹底放權(quán)，讓兩家合資公司借助東風(fēng)和廣汽內(nèi)部的新能源平臺和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，加上本田的品控和專業(yè)調(diào)教，以及本田在研發(fā)方面實力和創(chuàng)意，打造出在全球市場都有競爭力的產(chǎn)品。

對于中國市場，本田需要的不僅是溫和的改良，更是對合資體系的深刻重構(gòu)。值得關(guān)注的是，廣汽與本田合資協(xié)議將于2028年到期，廣汽本田是否會續(xù)簽、延長合資期限，不僅是擺在本田和廣汽面前的一個重大而緊迫的問題，同時也是本田在中國如何繼續(xù)發(fā)展的重要表態(tài)。

2026年5月，本田計劃公布新的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略。屆時，這家走過近80年風(fēng)雨的車企，能否拿出一份真正打動中國市場的答卷，將決定其在全球最大汽車市場的最終命運。