作者丨櫻木編輯丨九黎

3月2日，開源AI智能體項目OpenClaw登頂全球最大開發(fā)者社區(qū)GitHub星標(biāo)總榜第一，一舉超越霸占榜首多年的Linux與React，這場技術(shù)圈的“地震”，徹底點燃了國內(nèi)AI行業(yè)的狂歡。剛開始大家當(dāng)人們看見小紅書上500元深圳上門安裝龍蝦的帖子時，可能再看一個玩笑，直到騰訊大廈前排起長長的隊伍，以及小馬哥深夜發(fā)布的朋友圈時，大家意識到，一場類似deepseek式的變革正在到來。

從周五到周日，全國各大城市的線下科技聚會，主題幾乎清一色圍繞著“龍蝦”——這是中國用戶給OpenClaw取的俗稱，源于它標(biāo)志性的紅色龍蝦logo，從春節(jié)前圈內(nèi)人稱呼的OpenClaw，到如今全民熱議的“龍蝦”，它完成了此前只有deepSeek實現(xiàn)過的、從技術(shù)圈到大眾視野的破圈。

很多人還沒搞懂，龍蝦到底是什么。作為一款開源AI智能體，它的核心設(shè)計初衷，是打造“本地優(yōu)先+極致靈活”的AI原生形態(tài)：開發(fā)者PeterSteinberger始終強(qiáng)調(diào)，理想的智能體無需用戶額外下載新APP，可直接嵌入WhatsApp、飛書、QQ等日常使用的即時通訊工具，像通訊錄里的新朋友一樣隨時對話；更核心的是，它支持完全本地部署，沒有中心化平臺能收集用戶行為數(shù)據(jù)，從根源上保障隱私安全。這與此前ChatGPT、豆包、通義千問等中心化、需獨立適配的AI產(chǎn)品，形成了本質(zhì)區(qū)別。

而我們必須看清的核心真相是：龍蝦從來不止是一款A(yù)IAgent，它更可能是下一代全新操作系統(tǒng)的雛形。傳統(tǒng)操作系統(tǒng)的核心邏輯，是“用戶打開APP-在軟件內(nèi)完成操作-得到結(jié)果”，而龍蝦徹底重構(gòu)了這套路徑——用戶只需在對話框里用自然語言說出需求，它就能直接調(diào)度能力、完成全鏈路操作并輸出結(jié)果，徹底跳過了中間的APP環(huán)節(jié)，把操作系統(tǒng)的入口、調(diào)度與執(zhí)行能力，全部濃縮進(jìn)了自然語言對話框里。

正是這種底層邏輯的顛覆性，讓行業(yè)出現(xiàn)了極致撕裂的兩極反應(yīng)：一邊是Meta豪擲收購龍蝦核心社區(qū)Molbook，騰訊云推出免費部署活動，Kimi、MiniMax靠適配龍蝦場景的穩(wěn)定API實現(xiàn)爆發(fā)式營收增長；另一邊卻是小紅書全面封禁龍蝦相關(guān)內(nèi)容，輿論場徹底分化——有人痛批封禁是技術(shù)開倒車，也有人認(rèn)為這是為人類原生社區(qū)守住了火種。這場狂歡與分歧的背后，是AI行業(yè)走到了格局固化、增長見頂?shù)氖致房?，而龍蝦似乎正在成了全行業(yè)押注的、跳出紅海的一個風(fēng)口上的答案。

01

龍蝦眾生相：狂歡里的各懷心思

一起起點，也許要從春節(jié)說起，2026年春節(jié)，AI圈上演了一場極具諷刺意味的冰火兩重天。一邊是字節(jié)、阿里、百度等頭部大廠砸下上億紅包，打響AI春節(jié)營銷戰(zhàn)，AI拜年、AI生成新春內(nèi)容的活動刷屏全網(wǎng)，可短暫的出圈過后，核心DAU并未迎來預(yù)期的爆發(fā)式增長，營銷紅利退潮后便迅速回落至日常水位。

而與之相對應(yīng)的另一邊，Kimi、MiniMax等中小模型廠商，卻在春節(jié)假期悶聲賺得盆滿缽滿：Kimi憑借為龍蝦生態(tài)提供低價、高穩(wěn)定的模型API，春節(jié)期間的營收直接追平了2025年全年總和。MiniMax、智譜AI的估值一路水漲船高，峰值時MiniMax的估值甚至一度超過了百度。

春節(jié)假期剛結(jié)束，回過神的大廠們轉(zhuǎn)身加入到了這場席卷全行業(yè)的龍蝦布局狂潮。其中最激進(jìn)的當(dāng)屬騰訊，一號位小馬哥親自下場指揮，連續(xù)發(fā)布多條朋友圈為龍蝦相關(guān)布局站臺，騰訊云更是火速在3月6日于深圳總部推出OpenClaw免費部署活動，直接將龍蝦的落地門檻拉至最低。緊隨其后，百度智能云、阿里云、火山引擎紛紛跟進(jìn)，推出一鍵部署、零門檻部署，龍蝦市集，龍蝦聚會，專屬API套餐等配套服務(wù)，就連早已淡出主流云廠商賽道的華為，也快速上線了適配手機(jī)端的龍蝦定制版本，生怕錯過下一代AI入口的船票。短視頻中，人們戲稱龍蝦為當(dāng)代人必領(lǐng)的雞蛋，也有的將其和多年前的氣功熱進(jìn)行對比。

但一切，還在加速，在海外市場，爭奪更為白熱化。OpenAI直接向OpenClaw創(chuàng)始人PeterSteinberger拋出橄欖枝，將其納入麾下；而最具標(biāo)志性的動作，當(dāng)屬Meta斥資2.3億美元全資收購龍蝦的核心原生社區(qū)Molbook，快速完成了“Meta+Manus+Molbook”的生態(tài)閉環(huán)，與OpenAI形成了正面對峙。

就在全行業(yè)都被龍蝦的風(fēng)口裹挾著向前狂奔時，小紅書卻給出了截然相反的答案。3月上旬，小紅書官方發(fā)布公告，全面封禁平臺內(nèi)所有龍蝦相關(guān)內(nèi)容，包括部署教程、使用分享、二次創(chuàng)作等，甚至對“龍蝦”相關(guān)關(guān)鍵詞做了一定程度的限制。

至此，行業(yè)徹底分化為涇渭分明的兩派：一派是海內(nèi)外大廠裹挾著FOMO情緒，疊加模型廠商的變現(xiàn)訴求，瘋狂推動龍蝦生態(tài)狂奔，賭的是下一代AI操作系統(tǒng)的入場券；另一派是以小紅書為代表的內(nèi)容平臺，用最決絕的方式拒絕龍蝦式的內(nèi)容生成，守住原生社區(qū)的“活人感”。有業(yè)內(nèi)人士評價，這種看似“逆潮流”的應(yīng)對方式，既守住了小紅書的社區(qū)獨特性，也折射出一個核心命題：當(dāng)所有大廠都被風(fēng)口推著向前時，那些無法快速擁抱龍蝦的平臺，不得不開始重新思考技術(shù)與用戶的邊界。

02

風(fēng)口底層邏輯：紅海突圍的新敘事

龍蝦熱的本質(zhì)，是一場徹底的AI行業(yè)范式轉(zhuǎn)移。它就像當(dāng)年DeepSeek將大模型從閉源推向開源、從問答交互轉(zhuǎn)向深度推理重構(gòu)了行業(yè)競爭邏輯一樣，把整個AI圈的焦點，從“卷模型基座能力”徹底拉向了“Agent敘事”，為陷入增長瓶頸的行業(yè)打開了全新的取景框。在龍蝦的敘事里，AI不再是被動響應(yīng)需求的問答工具，而是能自我執(zhí)行、自我優(yōu)化、自主完成全鏈路任務(wù)的智能主體，這種能力邊界的突破，催生了無數(shù)顛覆式的應(yīng)用場景：有開發(fā)者部署龍蝦智能體在預(yù)測市場Polymarket，7×24小時監(jiān)控全球財經(jīng)動態(tài)、自主調(diào)整交易策略執(zhí)行高頻操作，7天內(nèi)完成超47000筆交易，最終實現(xiàn)單周11.5萬美金的凈盈利；也有普通用戶讓龍蝦對接早已滿座的米其林熱門餐廳，它自主致電門店溝通需求、說明特殊紀(jì)念日場景，成功說服餐廳調(diào)整預(yù)留位安排，甚至提前完成了餐品偏好、忌口信息、用餐流程的全流程對接，全程無需用戶做任何額外操作。

這場全民狂歡的背后，是AI行業(yè)急需新的增長敘事完成破局。當(dāng)前大模型賽道競爭已進(jìn)入深水區(qū)，通用基座的馬太效應(yīng)早已固化，中小廠商幾乎沒有在通用能力上趕超豆包、通義千問、DeepSeek等頭部玩家的可能，通用Chatbot也陷入了功能同質(zhì)化的紅海，很難再跑出差異化優(yōu)勢。正如騰訊首席AI科學(xué)家姚順雨在行業(yè)峰會上的判斷，C端用戶能明確感知到大模型內(nèi)容好壞的場景已經(jīng)越來越少，拼死卷模型推理極限的邊際效益正在快速遞減；而在B端，代碼生成、智能客服、文檔處理等場景的快速普及，也讓大模型核心敘事里“低垂的果實”基本被摘完。

行業(yè)的核心命題，已經(jīng)從“做出更好的大模型”，徹底轉(zhuǎn)向“找到更好的模型落地場景”。而龍蝦代表的AIAgent新形態(tài)，恰好為全行業(yè)提供了完美的新敘事：ToB端，企業(yè)全流程自動化、業(yè)務(wù)鏈路重構(gòu)有了可落地的實現(xiàn)路徑；ToC端，新的交互形態(tài)、AI原生社交打開了全新的想象空間。更重要的是，龍蝦生態(tài)帶來的持續(xù)暴漲的token消耗量，直接利好底層算力基礎(chǔ)設(shè)施，穩(wěn)定的API調(diào)用需求給模型廠商提供了可復(fù)制的盈利路徑，低門檻的一鍵部署服務(wù)則讓云廠商找到了新的業(yè)績增長點，一場全產(chǎn)業(yè)鏈都能參與的增長狂歡，就此被徹底點燃。

而這場火熱的敘事并非沒有先決條件，生態(tài)與基礎(chǔ)設(shè)施（infra）布局更完整、體量更大的廠商，在這場競爭中天然具備碾壓級的優(yōu)勢。有行業(yè)報道稱，微信已經(jīng)捕捉到了這一核心風(fēng)口，宣稱將在2026年底推出原生Agent產(chǎn)品，依托10億級日活的國民級社交生態(tài)，直接把龍蝦的核心交互邏輯嵌入用戶日常使用的通訊窗口，補(bǔ)上了國內(nèi)大廠布局的最后一塊關(guān)鍵拼圖。但與此同時，小紅書、微博這類純內(nèi)容社區(qū)、無頭部大廠算力與生態(tài)背景的產(chǎn)品，卻成了這場主流敘事里被遺忘的角落。它們既沒有底層模型能力、云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施去分食龍蝦生態(tài)的變現(xiàn)紅利，也很難在這場Agent狂歡中拿到哪怕一絲曝光紅利，甚至還要直面龍蝦帶來的致命沖擊——當(dāng)AI智能體能自主完成內(nèi)容創(chuàng)作、全平臺分發(fā)，原生內(nèi)容社區(qū)的核心資產(chǎn)“活人創(chuàng)作”與“真實社區(qū)氛圍”，正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

不止國內(nèi)市場，海外的范式?jīng)_擊同樣劇烈。就在龍蝦熱席卷全球的同時，Anthropic發(fā)起的“Agent原生替代傳統(tǒng)SaaS”熱潮正在快速發(fā)酵，其推出的可自主對接企業(yè)全流程業(yè)務(wù)的智能體，能直接替代傳統(tǒng)CRM、ERP、協(xié)同辦公等SaaS軟件的核心功能，無需人工介入即可完成客戶管理、財務(wù)對賬、項目跟進(jìn)等全鏈路工作。消息放出后，美股SaaS板塊集體大跌，多家頭部企業(yè)單日跌幅超15%，讓全行業(yè)看清了AI顛覆的邊界，早已不止于普通的工作崗位。這也讓我們看清了一個殘酷的事實：AI的替代從來不是只發(fā)生在個體的職場中，對一家公司、一套成熟商業(yè)模式的顛覆與考驗，正在以更快的速度發(fā)生。當(dāng)龍蝦打開了Agent時代的大門，所有無法擁抱新敘事、無法在新生態(tài)里找到自身位置的玩家，無論曾經(jīng)的護(hù)城河多深，都不得不直面“防守還是退場”的終極命題。

03

敘事臨界點：狂歡過后的變現(xiàn)大考

這場席卷全球的龍蝦熱，標(biāo)志著AI行業(yè)正式走到了敘事與變現(xiàn)的關(guān)鍵臨界點。

當(dāng)下以agent，多模態(tài)為主的行業(yè)的風(fēng)口情緒已經(jīng)烘托到了極致，從此前seedance2.0上線后用戶付費排隊數(shù)周的熱潮，到如今龍蝦生態(tài)帶火的API變現(xiàn)爆發(fā)，再到全行業(yè)大廠集體下場的布局狂潮，都是AI敘事從技術(shù)概念加速向產(chǎn)業(yè)落地滲透的核心表征。

但資本市場的態(tài)度早已悄然轉(zhuǎn)向：英偉達(dá)交出超市場預(yù)期的超級財報后，股價卻連續(xù)多日下跌，市值累計蒸發(fā)超千億美元，而更符合token消耗的存儲則持續(xù)堅挺，這一信號無比清晰——市場已經(jīng)不再為虛無縹緲的純技術(shù)故事買單，實打?qū)嵉淖儸F(xiàn)能力、可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)，成了衡量賽道價值的核心標(biāo)尺。

夸張的全民狂歡過后，龍蝦賽道必將迎來更殘酷的市場篩選。如今主流大廠完成了對龍蝦的全民科普，把Agent的概念推到了每一個普通用戶面前，接下來無數(shù)落地試驗場將會密集出現(xiàn)，而潮水退去后，絕大多數(shù)倉促跟風(fēng)的布局終將被淘汰。那些僅憑FOMO情緒入場、沒有清晰落地路徑的大廠，終將面臨“投入巨大卻換不來用戶留存與業(yè)績增長”的現(xiàn)實；當(dāng)下靠API紅利賺得盆滿缽滿的中小模型廠商，也將很快迎來頭部大廠的價格戰(zhàn)沖擊，甚至免費服務(wù)的降維打擊，短暫的紅利期過后，只有真正具備技術(shù)壁壘與場景適配能力的玩家，才能留在牌桌上。

面對這場全行業(yè)級別的時代機(jī)會，諸多不可控的變量正在悄然醞釀。龍蝦最初堅守的“本地優(yōu)先、隱私保護(hù)、靈活開源”的核心精神，正在被大廠的中心化布局不斷重構(gòu)，未來它會成為真正普惠的開源基礎(chǔ)設(shè)施，還是會淪為大廠生態(tài)閉環(huán)的專屬工具，仍是未知數(shù)。而以小紅書為代表的“防守派”，也并非注定被時代拋棄，它們對原生內(nèi)容、人類社區(qū)的堅守，恰恰在AI泛濫的時代打造出了差異化的稀缺價值。未來的互聯(lián)網(wǎng)格局，大概率不會是Agent一統(tǒng)天下，而是技術(shù)擁抱者與價值堅守者各安其位，形成兩條并行的賽道。

圖源/AI生成

說到底，龍蝦從來不是AI行業(yè)的終局，它只是打開了Agent時代的一扇大門。AI行業(yè)已經(jīng)徹底告別了“靠敘事拉估值”的野蠻生長期，接下來的競爭，將徹底從口號狂歡轉(zhuǎn)向商業(yè)閉環(huán)的硬核比拼。最終能穿越周期的，從來不是跟風(fēng)押注風(fēng)口的玩家，而是真正想清楚技術(shù)的價值邊界，能把技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶真實需求、可持續(xù)商業(yè)價值的企業(yè)。這場關(guān)于龍蝦的狂歡終會落幕，但AI重構(gòu)世界的故事，才剛剛開始。