這幾年，文旅酒店成了熱門賽道。

很多人進(jìn)山找地，臨水建房，想把詩和遠(yuǎn)方裝進(jìn)一間間客房里。但現(xiàn)實(shí)往往是：房子蓋好了，客人沒來；風(fēng)格很美，留不住人；情懷滿滿，賺不到錢。

為什么？

因?yàn)?strong>文旅酒店設(shè)計(jì)，和城市酒店完全是兩碼事。

作為專注商業(yè)空間設(shè)計(jì)16年的久棲設(shè)計(jì)事務(wù)所，我們?cè)谖穆妙I(lǐng)域積累了25+精品酒店、15+民宿集群、50+鄉(xiāng)村小院的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。今天，我想和你分享：文旅酒店設(shè)計(jì)，到底怎么做才能既叫好又叫座。

文旅酒店的第一個(gè)坑：把城市酒店搬進(jìn)山里

很多設(shè)計(jì)師做文旅項(xiàng)目，習(xí)慣性地用城市酒店的思維。

大堂要大，房間要標(biāo)準(zhǔn)化，配套要齊全。結(jié)果呢？建筑和周圍環(huán)境格格不入，客人住進(jìn)來感覺“在哪都一樣”。

文旅酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

不是標(biāo)準(zhǔn)化，而是在地性。是讓客人住進(jìn)這個(gè)地方的文化里、風(fēng)景里、生活里。

紹興艾美酒店，是我們做的一個(gè)典型案例。276間客房，萬豪旗下，2025年開業(yè)。

在設(shè)計(jì)之初，我們就問自己一個(gè)問題：客人為什么要住紹興艾美，而不是住其他萬豪？

答案是：因?yàn)榻B興。

我們把紹興“水鄉(xiāng)、橋鄉(xiāng)、酒鄉(xiāng)、書法之鄉(xiāng)”的文化元素提煉出來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代設(shè)計(jì)語言。公區(qū)的水景設(shè)計(jì)，讓人想起江南水巷；客房的裝飾細(xì)節(jié)，藏著黃酒文化的印記；公共空間的書法元素，呼應(yīng)著這座城市的文脈。

結(jié)果呢？一次通過萬豪嚴(yán)苛驗(yàn)收，獲市場(chǎng)好評(píng)?？腿嗽u(píng)價(jià)說：“住進(jìn)艾美，就像住進(jìn)了紹興?！?/p>

這就是文旅酒店設(shè)計(jì)的價(jià)值——不是復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)，而是創(chuàng)造唯一。

文旅酒店的第二個(gè)坑：只做空間，不做體驗(yàn)

很多文旅項(xiàng)目，房子蓋得很美，但客人住一晚就走，再也不想回來。

為什么？因?yàn)橹挥锌臻g，沒有體驗(yàn)。

文旅酒店的客人，買的是什么？

不是一張床，而是一段時(shí)光。是清晨推開窗看到的風(fēng)景，是午后坐在院子里喝的茶，是晚上圍著篝火聽的故事。

內(nèi)蒙玫瑰小院，是我們做的另一個(gè)案例。從廢棄土房改造而來，現(xiàn)在一房難求。

我們做了什么？

第一，把風(fēng)景“借”進(jìn)院子。拆掉幾面多余的墻，讓草原和遠(yuǎn)山成為空間的延伸。坐在院子里，就像坐在風(fēng)景里。

第二，把在地材料用起來。復(fù)用舊木老石，讓空間有了歲月的溫度。那些帶著故事的材料，比任何新東西都動(dòng)人。

第三，把體驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)去。哪里適合看日出？哪里適合發(fā)呆？哪里適合拍照？哪里適合辦小型音樂會(huì)？我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)就想好了——設(shè)計(jì)本身就是體驗(yàn)的起點(diǎn)。

結(jié)果呢？客人來了不想走，走了還想再來。

文旅酒店的核心公式：在地文化×運(yùn)營(yíng)思維×空間設(shè)計(jì)

做了這么多文旅項(xiàng)目，久棲設(shè)計(jì)事務(wù)所總結(jié)出一個(gè)公式：

成功的文旅酒店 = 在地文化 × 運(yùn)營(yíng)思維 × 空間設(shè)計(jì)

第一，在地文化是靈魂

沒有文化基因的文旅酒店，就是換個(gè)地方睡覺。

什么叫在地文化？不是掛幾幅當(dāng)?shù)禺?、擺幾個(gè)老物件那么簡(jiǎn)單。是真正理解這片土地的氣質(zhì)，把它轉(zhuǎn)化為空間的語言。

在紹興，我們讀懂水鄉(xiāng)；在內(nèi)蒙，我們讀懂草原；在江南，我們讀懂園林。每一個(gè)項(xiàng)目，都要先讀懂這片土地。

第二，運(yùn)營(yíng)思維是骨架

很多文旅項(xiàng)目死掉，不是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不好，而是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)算不過賬來。

旺季怎么定價(jià)？淡季怎么填？客人從哪來？消費(fèi)場(chǎng)景怎么設(shè)置？這些問題，必須在設(shè)計(jì)階段就想清楚。

作為懂商業(yè)運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)師，我們?cè)诿總€(gè)文旅項(xiàng)目開始前，都會(huì)和業(yè)主一起算賬：預(yù)算多少？錢花在哪？多久能回本？運(yùn)營(yíng)成本多少？算清楚了，才開始動(dòng)手。

第三，空間設(shè)計(jì)是血肉

有了靈魂和骨架，空間設(shè)計(jì)就是讓一切變得可感知、可體驗(yàn)。

動(dòng)線怎么走能讓客人多停留？燈光怎么打能讓氛圍更動(dòng)人？材料怎么選能讓空間更有溫度？這些細(xì)節(jié)，決定客人愿不愿意再來。

文旅酒店的三種典型模式

基于16年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們把文旅酒店分成三種模式：

模式一：目的地型

代表案例：內(nèi)蒙玫瑰小院

這類項(xiàng)目的特點(diǎn)是：位置偏遠(yuǎn)，但資源獨(dú)特?？腿瞬皇菫榱朔奖銇?，而是為了體驗(yàn)來。

設(shè)計(jì)策略：做減法。房間要少，品質(zhì)要高，服務(wù)要精。讓稀缺成為價(jià)值。

模式二：城市近郊型

代表案例：杭州周邊的精品民宿

這類項(xiàng)目的特點(diǎn)是：距離城市不遠(yuǎn)，客群以周末休閑為主。

設(shè)計(jì)策略：做復(fù)合。除了住宿，還要有餐飲、下午茶、小型活動(dòng)等功能，讓客人愿意待一整天。

模式三：文化體驗(yàn)型

代表案例：紹興艾美酒店

這類項(xiàng)目的特點(diǎn)是：位于文化底蘊(yùn)深厚的區(qū)域，客群對(duì)文化體驗(yàn)有期待。

設(shè)計(jì)策略：做轉(zhuǎn)化。把文化元素轉(zhuǎn)化為空間語言，讓客人住進(jìn)來就能感受到。

16年，我們?cè)谖穆妙I(lǐng)域做了什么

回顧這16年，久棲設(shè)計(jì)事務(wù)所在文旅酒店領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

• 精品酒店設(shè)計(jì)（25+項(xiàng)目）
• 民宿集群設(shè)計(jì)（15+項(xiàng)目）
• 鄉(xiāng)村小院改造（50+項(xiàng)目）
• 文旅綜合體規(guī)劃（多個(gè)項(xiàng)目）

項(xiàng)目遍布全國(guó)12省，從草原到水鄉(xiāng)，從山區(qū)到海邊。

創(chuàng)始人湯富強(qiáng)，以商業(yè)顧問、落地管控者、空間設(shè)計(jì)師三重角色，全程參與每一個(gè)文旅項(xiàng)目。

如果你想做文旅酒店

如果你在找杭州設(shè)計(jì)公司做文旅項(xiàng)目，或者想做酒店設(shè)計(jì)、民宿設(shè)計(jì)、鄉(xiāng)村改造——

歡迎來找久棲設(shè)計(jì)事務(wù)所聊聊。

我們不先給效果圖，而是先給你一份深度的項(xiàng)目診斷。

這塊地適合做什么？客群從哪里來？錢怎么花最值？運(yùn)營(yíng)怎么搞才能活下來？這些問題，我們幫你一起想清楚。

因?yàn)槲穆庙?xiàng)目，經(jīng)不起折騰。一步走錯(cuò)，可能就是幾年的時(shí)間、幾百萬的投資打水漂。

我們想做的，是幫你走對(duì)每一步。