大星寫過很多老板的公開信，有的引經(jīng)據(jù)典堆砌辭藻，有的說每年要向社會輸送“畢業(yè)生”，還有的，在阿爾卑斯山滑雪時頓悟了需要全員降薪來配合的“長期主義”。

總之，遇到問題都是諸臣誤我，賺到錢的時候全是你們還年輕，有的是機會。

只有一個例外：

于東來。

這兩天的事情大家都看到了，3.8婦女節(jié)這天，胖東來創(chuàng)始人于東來在社交平臺發(fā)布一則長文，公開了公司近38億元資產(chǎn)的分配方案。

方案大概是這樣的，胖東來一共10194名員工，718人管理團隊分15.14億元，563人技術(shù)團隊分4.68億元，8913個一線員工分18.11億元。這么算下來，12名店長每人2000萬元，普通員工人均20萬元，班長人均30萬元。

這些資產(chǎn)未來轉(zhuǎn)為股本，公司每年利潤仍按50%發(fā)團隊獎金、50%歸股東收益的模式持續(xù)運行。

大星看到方案的時候，上學(xué)時一直不明白的全什么所有制，一下就具象化了。網(wǎng)友們和我一樣，大家從詫異到詫異，撥算盤珠的聲音響徹互聯(lián)網(wǎng)。

3天后，也就是3月11日，于東來又一次發(fā)聲：

這是真實的情況，不要再猜想了！

他還補充，關(guān)愛員工的方式很多，提高管理團隊和員工的收入與獎金是最科學(xué)、最有效的方法。是啊，誰說不是呢？我本來以為工友這個版本削弱了，沒想到還有個隱藏英雄。

這兩年很多老板跑到許昌去跟于東來取經(jīng)，比如馬云、雷軍、俞敏洪，大家都說很神奇。更多的是零售業(yè)的同行，大星大概數(shù)了一下，三顧茅廬請于東來去改造自己的零售企業(yè)接近10家。

比如嘉百樂調(diào)改后日銷從十幾萬飆到40-45萬，但于東來撤隊后曾自嘲“保證不會再做這種傻事了”。

為啥呢？胖東來剛開始答應(yīng)去幫嘉百樂調(diào)改時，問了一下工友們的待遇，早上8點上班，晚上10點下班，一個月：

1800塊。

于東來到場后，員工們的工資漲了，態(tài)度好了，但他發(fā)現(xiàn)很多老板只想學(xué)胖東來的考核、流程，不想學(xué)真誠、善良、對員工的尊重。

這些老板心里想什么我很清楚，既想讓馬兒跑，又想讓馬兒不吃草，最后只能靠給馬兒聽《感恩的心》。

那什么是對員工的尊重呢？我用一張圖片回答吧。

以往大星遇到滿嘴都是“愛”、“自由”、“美好生活”，對員工控制欲極強的老板，高低都得整兩句，可是對于東來，我實在無話可說。他不許員工要高價彩禮、不許大操大辦婚禮、不許員工靠父母買車買房，員工還能嗷嗷叫干活，這是有根本原因的。

你看，就在資產(chǎn)分配方案公布的當(dāng)天，胖東來搞了個問卷，問大家要不要“降薪增假”，比如月工資降500，多休10天假。結(jié)果，超過8成的員工投了反對票，堅決要求維持現(xiàn)有的工資與休假制度不變。

是工友們不喜歡休息嗎？胖東來每周二強制休息一天，每周剩余工作時長合計不超過36個小時，這意味著胖東來的員工，每周最起碼有2天自由假期，再加上每年40天的帶薪年假，以及本就擁有的國家法定假日，一年的休假時間超過了：

140天。

歐洲侉子們也就這樣了啊！員工們休息夠了，他們渴望上班！大星偶爾會讀一讀《憲法》，第一章第一條，還是有人當(dāng)真了。

我建議胡潤搞一個中國老板最恨的企業(yè)家排行，我猜于東來一定每年蟬聯(lián)榜首。

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