作者：順安

隨著智能家居需求的持續(xù)釋放，以及“懶人經(jīng)濟”的發(fā)展，掃地機器人已經(jīng)從“可選家電”變成了許多家庭的必選項。

數(shù)據(jù)顯示，2025年1至11月國內掃地機器人銷售額突破52億元，同比增幅近51%，成為智能家電賽道的重要增長引擎，也是清潔家電領域增速最快的品類之一。

但隨著市場規(guī)模的猛增，掃地機器人行業(yè)競爭也迎來了白熱化階段，除了賽道內已有的云鯨、石頭、科沃斯等老玩家，還吸引了大疆、追覓等企業(yè)跨界而來。各大品牌的競爭從電機參數(shù)到智能化比拼，再到價格戰(zhàn)等多個維度展開，行業(yè)內卷態(tài)勢愈發(fā)明顯。

在這個賽道內，云鯨智能憑借亮眼的實戰(zhàn)業(yè)績和以用戶為中心的技術創(chuàng)新，站穩(wěn)了頭部位置。今年2月，云鯨智能正式發(fā)布十周年巔峰之作——云鯨寬幅履帶活水洗地機器人JX系列，以熱活水履帶清潔系統(tǒng)和雙目視覺避障高端旗艦技術與3k價位親民定價引爆市場，在重塑洗地機器人市場格局的同時，也引發(fā)了業(yè)界對于“質價比時代”的重新思考。

掃地機行業(yè)卷入“深水區(qū)”，第一性原理仍是用戶

當下國內掃地機器人市場，早已告別“野蠻生長”的初級階段，進入到“群雄逐鹿，內卷加劇”的新時期。各種新品牌、新型號的掃地機器人層出不窮，試圖從這一快速增長的賽道內分一杯羹。

根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，掃地機器人作為家用清潔機器人的基本盤，2025年中國市場出貨量達到2412.4萬臺，同比增長17.1%。而從市場格局來看，云鯨等幾家頭部廠商占據(jù)了掃地機器人市場過半份額，其形成了不同的品牌圈層，而后憑借各自的優(yōu)勢，從技術、營銷、價格等各個層面展開了全方位競爭。

在技術層面，掃地機器人之間的競爭早已經(jīng)從“誰能掃干拖凈”的基礎功能層面進化到更加精細化、智能化的新階段。從傳統(tǒng)圓盤拖布到滾筒再到活水履帶；從常溫清洗到高溫熱洗，廠商們不斷優(yōu)化掃地機器人的清潔方式，試圖解決困擾用戶“拖布難清潔、地面留水痕、頑固污漬擦不掉”等核心痛點，進而“俘獲”用戶“芳心”。

技術之外，價格也成為各大品牌搶占市場份額的重要手段。尤其是2025年下半年，隨著“國補”力度減弱，部分廠商選擇“自掏腰包”補貼用戶，以價換量。但這種方式短期看似提升了銷量，但長期來看將會對企業(yè)的盈利能力，乃至品牌形象帶來一定的影響。

比如某頭部品牌在2025年就采取激進的“以價換量”市場策略，導致其雖然銷量穩(wěn)居行業(yè)前列，但報告期內凈利潤下滑超30%，陷入了“增收不增利”的困境。有分析指出，在各行各業(yè)反內卷的當下，單純以價格換取市場份額的策略將難以持續(xù)。

業(yè)內分析認為，隨著用戶對掃地機器人的需求從“有無”向“優(yōu)劣”轉變，不再滿足于基礎掃拖功能，而是更愿意為活水清潔、視覺避障、防纏繞、自清潔等進階功能付費，但同時也對價格的合理性提出了更高要求，推動著行業(yè)內卷向“質價比”轉型。

數(shù)據(jù)顯示，2025年，3000元至4000元中高價格帶成為掃地機器人市場核心增量區(qū)間，打破了此前低價格產(chǎn)品主導的格局?？v觀掃地機器人行業(yè)，可以看到，已經(jīng)有品牌已經(jīng)精準把握住了這一市場邏輯。今年2月，云鯨智能推出云鯨JX系列，將高端旗艦技術下沉至3K價位段，在技術與價格之間找到了最佳平衡點，受到消費者的歡迎。

在小紅書、微博等社交平臺上，不少用戶自發(fā)分享其使用云鯨JX系列產(chǎn)品的感受。有小紅書用戶分享道：“云鯨JX系列安裝簡單，使用方便，吸力大、聲音小，還能自動避開貓咪。自清潔效果也很不錯，烘干后拖布沒有異味?！?/p>

（圖片來源：小紅書）

可見，行業(yè)競爭加劇，以及用戶需求變化，單純的價格戰(zhàn)或技術堆料已難以持續(xù)，只有真正聚焦用戶需求變化，且具備技術沉淀與成本控制能力的品牌將獲得更大的市場機遇，有能力打破行業(yè)內卷，從激烈的競爭中脫穎而出。云鯨JX系列的推出，正是對這一市場邏輯的精準踐行。

活水履帶加雙目避障，重塑3k價位產(chǎn)品標桿

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，3000元價位段的中端市場是國內掃地機器人線上銷量的核心增長極，份額高達62.6%。但在過去很長一段時間里，3000元價位的產(chǎn)品在這兩方面都存在明顯的“木桶效應”：要么是掃拖干凈但像個“瞎子”到處亂撞，要么是避障聰明但清潔力孱弱。云鯨智能推出的JX系列，正是憑借高端旗艦同款核心技術與親民的定價，打破了消費者對這一價格帶的固有認知。

作為云鯨智能十周年的巔峰之作，JX系列最核心的競爭力，在于將云鯨高端旗艦逍遙系列的活水履帶清潔系統(tǒng)與雙目視覺避障技術，首次下沉至3000元價位段，實現(xiàn)了“旗艦體驗、大眾定價”的突破，這在同價位產(chǎn)品中極為罕見，滿足了消費者“又要”、“還要”的需求。

傳統(tǒng)圓盤拖布或小型滾筒拖布受限于物理結構，單次覆蓋面積有限。云鯨JX升級寬幅活水履帶清潔系統(tǒng)，單次觸地面積是小型滾筒拖布的7倍， 搭配12N恒定下壓力，能夠顯著提升拖地效率。更重要的是，JX支持高端旗艦同款熱洗功能，60℃高溫活水有效溶解地面頑固污漬，而且讓JX不需要返回基站，就可以「邊拖地、邊清潔拖布」，解決了“頑污拖不干凈，拖布越拖越臟”的用戶痛點。

在社交平臺的JX實測分享帖中，用戶將麻油、芝麻醬、干涸的顏料等頑固污漬灑在地面，云鯨JX開啟熱洗模式后，噴淋均勻，拖布以12N的力度擦拭，往返一次即可徹底清除污漬，地面無殘留油膜、無顏色印記，用手觸摸干爽不黏膩。同時，該系統(tǒng)還能實現(xiàn)全流程免維護，拖布清潔后自動烘干，避免細菌滋生和異味產(chǎn)生，徹底解放用戶雙手，解決了傳統(tǒng)掃地機器人“清潔完還要手動搓洗拖布”的糟心體驗。

在感知和避障層面，相比傳統(tǒng)的激光雷達或者單目方案，JX的雙目視覺方案能顯著提升障礙物類別、精度的識別。不僅可以識別到不到0.1mm 的紙巾，也能「認出」干濕垃圾，自動切換清潔模式，做到遇干吸塵、遇濕拖地?？梢哉f，JX讓掃地機器人的避障和清潔決策越來越聰明，以往用戶吐槽的“撞家具、纏電線，清潔前要手動撿障礙物”等痛點不再出現(xiàn)。

不僅如此，搭載了AI大模型的云鯨JX系列，不僅能夠識別更多更為復雜的物品，還能像人一樣思考和處理在清潔過程中出現(xiàn)的情況。比如，在母嬰模式下，可以識別嬰兒床區(qū)域，并建議用戶設置降噪房間，不打擾寶寶睡眠；在清掃過程中，能自動識別手機等貴重物品，并在APP地圖上顯示圖片標識，提醒用戶丟失物品的具體位置，對健忘人群更友好。此外，JX系列后續(xù)還將支持粵語、四川話等方言，讓不同地區(qū)家庭，或者家庭中不同地區(qū)的成員都能方便使用。

業(yè)內觀察人士指出，從單純的精準避障，到對環(huán)境的深度理解和個性化決策，云鯨JX將掃地機器人的角色從“清潔工具”升級為了“家庭清潔管家”。這種軟硬件結合的綜合體驗，在此前的3K價位段市場中幾乎是不可想象的。

除了上述核心技術優(yōu)勢，云鯨JX系列在細節(jié)設計上也充分貼合用戶需求，進一步強化了其產(chǎn)品競爭力。其9.5cm的超薄機身，能輕松鉆入10cm高的沙發(fā)底、床底等低矮區(qū)域，解決了很多掃地機器人“鉆不進、卡殼”的痛點。而基站設計小巧，放在墻角不占地，頂部觸控面板簡潔易懂，老人小孩都能輕松操作。此外，其采用主刷和邊刷采用主動解纏繞設計，能有效避免長發(fā)、寵物毛發(fā)纏繞，對于養(yǎng)寵家庭和長發(fā)女生來說十分友好和實用。

顯然，云鯨JX系列的推出，進一步拉低了優(yōu)質清潔設備的門檻，讓更多普通家庭能享受到旗艦級的清潔體驗，重塑3K價格帶掃地機器人的產(chǎn)品競爭力。

更重要的是，云鯨JX系列不僅為行業(yè)企業(yè)示范了如何打破行業(yè)內卷，更重要的是用實際行動詮釋了質價比的真正內涵，即讓用戶在合理價格內，享受到超越價格本身的價值體驗。

旗艦技術下放，推動行業(yè)邁向質價比時代

云鯨JX系列的推出，不僅為掃地機行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交出的一份獨具特色的“答卷”，也清晰地向外界展示了自身的產(chǎn)品哲學與戰(zhàn)略定力——堅持“技術創(chuàng)新服務于用戶需求”，聚焦用戶最核心的清潔痛點，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗。

從2019年發(fā)布全球首款“會自己洗拖布”的J1，開創(chuàng)自清潔掃地機品類，到后續(xù)持續(xù)迭代的J系列產(chǎn)品帶來“自動上下水”、“智能臟污識別”、“毛發(fā)零纏繞”等核心技術，云鯨幾乎從未盲目追逐市場熱點，而是堅持每年甚至更長時間打磨一款產(chǎn)品。

這種節(jié)奏在追求“唯快不破”的科技圈曾被視為另類，但正是這種扎扎實實深耕用戶體驗的企業(yè)基因，讓它在短短幾年內從“另類”成長為全球前五的行業(yè)引領者，甚至在2025年第三季度取代iRobot，讓全球TOP5掃地機器人廠商首次全部由中國企業(yè)包攬。

“做對用戶有價值的技術創(chuàng)新”，這是云鯨明顯區(qū)別于其他品牌的核心競爭力。在行業(yè)普遍陷入?yún)?shù)堆料內卷的當下，云鯨始終堅持從用戶需求出發(fā)，找到用戶最核心的痛點，通過技術創(chuàng)新加以解決。例如，針對用戶“拖布難清潔、地面留水痕”的痛點，云鯨深耕履帶活水洗地技術，從初代自動洗拖布機型到如今的寬幅熱洗履帶，持續(xù)優(yōu)化清潔效果。

在技術驗證上，當一項革命性技術取得突破，云鯨往往先在旗艦產(chǎn)品上驗證成熟，然后在最主流的價位段快速下放，讓更多用戶體驗到技術帶來的紅利。從2024年逍遙001首發(fā)的AI仿生雙目視覺，到2025年旗艦系列驗證的活水履帶技術，再到2026年JX系列將兩者合二為一推向3K大眾市場都是這種思路的體現(xiàn)。

值得一提的是，這種模式的成功是建立在強大的底層研發(fā)能力之上。截至目前，云鯨已積累超過1400項專利，主要集中在雙目視覺、AI大模型、大數(shù)據(jù)平臺等底層能力，而非表面的外觀或實用新型專利。這種在技術上的投入，確保了其在技術下放時，不是簡單的“移植”，而是能夠根據(jù)價位段進行高效的平臺化復用，既保證了體驗，又優(yōu)化了成本結構。

當前，掃地機器人行業(yè)內卷加劇，很多品牌陷入“價格戰(zhàn)”和“參數(shù)堆料”的誤區(qū)，忽視了用戶的真實需求，導致產(chǎn)品體驗參差不齊，行業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。反觀云鯨通過“做對用戶有價值的技術創(chuàng)新”和“旗艦先行，快速普及”的模式，打破了高端技術高價壟斷的格局，也有利于推動行業(yè)從“價格內卷”向“質價比競爭”轉型，引領行業(yè)朝著更健康、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

隨著居民消費升級的持續(xù)推進，掃地機器人市場的需求仍將保持增長，而質價比將成為市場競爭的核心關鍵詞。對于云鯨而言，其憑借十年的技術沉淀、清晰的發(fā)展模式和精準的用戶定位，未來有望進一步擴大市場份額，持續(xù)推出更具競爭力的產(chǎn)品，繼續(xù)引領行業(yè)技術變革，進而讓更多智能清潔產(chǎn)品走進更多普通家庭。

結語：

站在2026年的春天回望，掃地機器人行業(yè)的故事正翻開新的篇章。當iRobot的破產(chǎn)保護為一個舊時代畫上句號，當AI大模型和具身智能為行業(yè)打開新的想象空間，競爭的底層邏輯已然改變。

從卷參數(shù)到卷價格，再到如今回歸用戶價值的“質價比”競爭，市場的優(yōu)勝劣汰從未如此清晰。云鯨用JX系列證明，即使在競爭白熱化的3K價位段，依然存在通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)“越級”體驗的可能。此舉的意義不僅在于為消費者提供了一個更具質價比的選擇，更在于為行業(yè)指明了一個方向：真正的護城河，從來不是冰冷的參數(shù)堆砌，而是對用戶真實需求的深刻洞察與持續(xù)滿足。

當更多的企業(yè)開始思考如何“做對用戶有價值的技術創(chuàng)新”，而非沉迷于無意義的內卷時，中國掃地機器人軍團的下一個黃金十年，或許才剛剛開始。